销售人员告知书
为保证新员工充分理解公司的政策和管理机制，尽快适应新环境，特对以下内容进行告知。本告知书适用于奇鱼销售部全体员工。
一、
试用期管理
1、试用期内员工，主管领导与您将共同制定试用期绩效考核目标，并签订《试
用期员工绩效考核表》，作为是否能通过试用期的标准；您的主管领导将辅导您开展工作； 2、试用期限为6个月，分为两个考核阶段：入职后第1-3个月为第一考核周期，
入职后第4-6个月为第二考核周期；每一阶段均须签订《试用期员工绩效考核表》； 3、根据公司相关规定，考核结果有两种形式：达成目标者可通过试用期；不能达成目标者根据《试用期录用条件说明》和《试用期员工绩效考核表》公司有权与您解除劳动关系，且不支付经济补偿。 二、
销售目标责任书
销售目标责任书是在平等、自愿、协商一致的基础上，制定的销售目标任务和相应激励政策。每个考核周期前3个工作日，根据总体任务指标，主管领导与您签订责任书，明确考核周期、任务目标、考核方式等。双方共同遵守责任书约定的条款，严格考核和遵守执行。考核周期、任务目标、考核方式等以部门内部的任务下达通知为准。 三、
绩效改进计划
绩效改进计划意在帮助您提高工作绩效，提升工作能力和技巧。若您在考核周期内未能达成任务目标或者达到岗位的要求，公司将与您签订《绩效改进绩效表》，明确绩效问题、改进目标、改进计划等，并由您的主管领导对您进行辅导。若绩效改进周期结束后，仍未达成绩效目标，公司有权依照国家法律法规，与您协商解除劳动关系，或者与您协商调整工作内容。
本人声明认真阅读、理解、认可以上告知内容，并愿意遵守相关管理制度。
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