考核项目：缺货率 考核对象：门店 缺货品种数
公式：缺货率= ⅹ100%
核定总品种数 备注：1、缺货品种数指部门（类别）无库存品种数 2、核定总品种数指本部门（类别）核定有销售品项数 考核项目：配送达成率 考核对象：配送中心 到货数量
公式：配送达成率= ⅹ100%
要货数量 备注：1、到货数指本批次要货单实际配送到货的商品数量
2、要货数量指本批次要货单商品总数量（含电脑补货和手工要货单） 考核项目：到货率 考核对象：商品部 到货数量
公式: 到货率= ⅹ100%
订货数量
备注：1、到货数量指供应商按坚强订单送达指定地点，并经坚强公司验收确认的商品数量
2、订货数量指总部和门店向供应商所下订单的订货总数量 考核项目：动销率 考核对象：商品部/门店
公式：动销率= 核定品项数—有库存无销售品项数ⅹ100% 核定品项数
备注：1、有库存无销售品项数指本类别有库存30天无销售商品品种数量 考核项目：库存可销天数 考核对象：商品部/门店/配送中心 （期初库存成本+期末库存成本）/2
公式：库存可销天数= ⅹ30天
月销售成本 考核项目：年库存周转次数 考核对象：商品部/门店/配送中心 365天
公式:：年库存周转次数= 库存天数
考核项目：毛利率 考核对象：商品部/门店
公式1：毛利率=(售价-进价)/售价×100% 小规模纳税人
不含税售价 - 不含税进价
公式2：毛利率%＝ ⅹ100% 一般纳税人
不含税售价
考核项目：客单价 考核对象：商品部/门店 公式：客单价=品单价ⅹ客品数
备注：1、品单价指本商场每个购买商品的平均价格 2、客品数指本商场每个顾客购买平均商品数量 考核项目：费用率 考核对象：各部门 费用额
公式： 费用率= ⅹ100%
销售额
考核项目：促销占比 考核对象：商品部/门店
公式： 促销占比= ⅹ100% 促销商品销售金额 销售总额 考核项目：新品引进率 考核对象：商品部/门店 月新品引进数量
公式： 新品引进率= ⅹ100%
核定品项数量
考核项目：滞销品淘汰率 考核对象：商品部/门店 月滞销品淘汰数量
公式： 滞销品淘汰率= ⅹ100%
核定品项数量
考核项目：订货量 考核对象：商品部/门店/配送中心 公式：订货量=日均销量（订货周期+到货天数+安全天数）—订货时库存—在数
途量—最小库存量
以上考核项目匀可按店、处、课、大分类、中分类、小分类来统计；到货率可分供应商来考核．
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容