6S 管理制度

“6S”管理制度试行方案

第一条 目的：

为提升公司整体形象，加强内部管理，同时为更好的将““6S””理念与实际行动进行完美的结合，提高公司整体的基础管理水平，结合公司实际情况，制定本制度，望各部门及人员共同遵守。

第二条 公司“6S”目标

1、消除不必要的浪费；

2、提高产品质量，减少产品出现瑕疵而返工； 3、建立一个整洁、整齐、安全及健康的工作环境； 4、提高工作效率；

5、美化工作场所环境，加强员工的归属感和提高士气； 6、促进同事间的互相了解，改善沟通及建立团队精神；

第三条 适用范围 集团公司各部门

第四条 “6S”管理职责分工

一、总经理

1、下达公司年度“6S”管理指标；

2、领导并指导“6S”稽核小组的工作； 二、稽核小组

1、编制并修订“6S”管理制度并实施；

2、每周、月“6S”的稽核、推行、汇总、整改工作； 3、协助并指导各部门的“6S”推行； 4、稽核表的汇总及名次评定 三、各部门负责人

1、本部门责任区域的划分及责任人的落实； 2、部门“6S”管理的推行及落实； 3、部门“6S”稽核问题的整改。

第五条 区域划分及标示标准要求 1、生产区域划分

川净生产车间（含仓运部、喷塑车间）以班组为单位，确定班组责任区域，并明确排定班组

区域责任人员，班组每日值日人员自行确定； 2、办公区域划分

办公区域是指员工自己的办公桌周边及所用文件柜、档案柜、办公桌椅、饮水机、文件夹等物品。区域划分以部门为单位，确定部门责任区域，并明确排定部门区域责任人员（原则上为部门主管，部门可根据自身情况确定到每一个办公人员）； 3、公共区域划分

公共区域是指安全通道、楼梯、公共区域植物、办公室窗户、会议室、培训教室、高层主管办公室。公共区域行政人事部保洁人员负责，划归行政人事部。 4、文件夹标签标准

文件夹标签标准格式：全部采用28号黑体字体，（具体格式参见附件文本）。公司文件夹规格不一样，字体全部统一用黑体，字号统一规定为28号字号及36号字号。

第六条 “6S”稽核时间

本公司“6S”管理推行实行每周不定期稽核

第七条 “6S”评分标准

“6S”评分采取稽核小组不定期稽核评分，以100分为单位进行扣减；60-70分合格；71-80中等；81-90分良好；91-100分优秀；

第八条 “6S”稽核小组。

1、稽核小组成员：

稽核小组成员原则上为各部门主管级人员，如主管人员出差或请假可指定部门相关人员代替，具体人员名单如下：

稽核小组组长： 稽核小组成员： 2、稽核小组执行要求

（1）、稽核小组每周一次不定时对生产部、仓运部以及办公楼各部门的整体状况进行稽核（稽核表及稽核内容参见附件）；稽核时间由稽核小组组长或行政人事部临时确定；

（2）、稽核小组归口由行政人事部统一管理；

（3）、行政人事部在召集稽核小组成员时，稽核小组成员不得无故缺席、迟到，不得以任何借口推辞参与稽核小组行动（特殊情况：外出、参与公司重要会议除外、如确实不能参加者可指派本部门其他人员参加稽核）；

第九条 稽核方式

1、每次稽核采用表格文字+影像记录（图片）方式进行，稽核记录登记存档，并在稽核的第二天中午将稽核结果以文字及图片的形式在公布栏予以公示；

2、各部门根据稽核结果对需要整改的地方在第二次稽核前自行协调整改； 3、稽核线路为：门卫（安全部）——九龙喷塑车间——川净车间——办公楼

第十条 评分方式

采用稽核小组直接评分，稽核小组组长审核的方式进行。

第十一条 奖惩管理

1、各部门每月进行一次评分，取月总稽核次数的平均值为当月得分；车间各班组按平均得分高低直接在当月绩效考核中反映，车间所有班组总和平均得分作为生产部当月得分，各部门季度平均得分第一名的部门予以500元/次的奖励，作为本部门的活动经费；各部门月度得分低于70分的部门，予以至少200元/次（原则上不低于20元/人次）的惩罚，惩罚金额按部门人员平均承担额在当月工资中予以扣除；

2、在物质奖励、惩罚的基础上。以流动红旗的形式再增加精神奖励，月度第一名在物质奖励的基础上增加流动红旗，流动红旗必须悬挂于办公室显眼位置；

3、年度最佳“6S”管理奖予以得分第一名的部门2000奖励，取全年12月评分的平均值为得分标准；

附件：1、《“6S”检查评分表》； 2、文件夹标签模板；

此试行方案自总经理核准之日起试行，试行时间至2012年12月31日至，于2013年1月1日起正式执行，试行期间在稽核过程中不考核、不扣分，主要针对各部门在试行过程中的问题点进行指导。

行政人事部

2012年12月13日