２０１０年第３１期 （总第１６６期） 鸯妻 燕 （ＣｕｍｕｌａｔｉｖＮｅＯ．ｔｙＮ３Ｏ１．２０１０ １ ６６） ．建筑施工项目材料管理及机械设备选择的措施 蒋荣斌 （广西全州Ｉ县新城建筑工程有限责任公司，广西全州５４１５００） 现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏：施 摘要：建筑施工项目材料管理及机械设备选择的措施，是影响 立台账：建设工程施工的核心环节，文章论述了建筑施工项目材料管 理及机械设备选择的措施。 关键词：建筑工程项目；现场材料管理；设备选择；等值成本法 中图分类号：ＴＵ７１２ 文献标识码：Ａ 文章编号：１００９—２３７４（２０１０）３１—０１９５—０２ 对建筑施工项目而言，材料管理及机械设备的选择是影 响工程质量及进度的重要环节。为了保证建筑工程的进度及 质量，施工单位应该从各方面进行考虑，按科学规律制定工程 计划及管理程序。对材料管理而言，对材料的现场管理及采 购是主要的核心部分，而机械设备的选择则是机械设备管理 的首要影响因素。 １ 施工项目现场材料管理 凡项目所需的各类材料，自材料采购进入施工现场至施 工结束清理现场为止的全过程所进行的材料管理，均属施工 现场材料管理的范围。 １．１现场材料管理责任 施工项目经理是现场材料管理全面领导责任者，施工项 目经理部主管材料人员是施工现场材料管理的直接责任人， 班组料具员在主管材料员业务指导下，协助班组长组织和监 督本班组合理领、用、退料。现场材料人员应建立材料管理岗 位责任制。 １．２现场材料管理的内容 １．２．１材料计划管理项目开工前，向企业材料部门提 出一次性计划，作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更 及调整的施工预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计 划，作为动态供料的依据，根据施工图纸、施工进度，在加工周 期允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工和 向现场送货的依据；根据施工平面图对现场的设计，按使用期 提出施工设施用料计划，报供应部门作为送料的依据；按月对 材料计划的执行情况进行检查，列出施工设施用料计划，报供 应部门作为送料的依据：按月对材料计划的执行情况进行检 查，材料供应不问断。 １．２．２材料进场验收为了把住质量和数量关。在材料 进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格 证，对材料的数量和质量进行验收； ｌ－２．３ 材料的储存与保管 进库的材料应验收入库，建 工现场材料的放置按平面布置图实施，做到位置正确、保管处 置得当、合乎堆放保管制度，要日清月结、定期盘点、账实相 符。 １．２．４材料领发凡有定额的工程用料，凭限额领料单 领发材料：施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计 划进行总控制；超限额的用科，用料前应办理手续，填制限额 领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施；建立领发料台账， 记录领发状况和节超状况。 １．２．５材料使用监督现场材料管理责任者应对现场材 料的使用进行分工监督。监督的内容包括：是否按材料作用 合理用料，是否严格执行配合比，是否认真执行领发料手续， 是否做到谁用谁清、随清随用、工完料退场地清，是否按规定 进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料，是否按要 求保护材料等。检查是监督的手段，检查要做到情况有记录、 原因有分析、责任有明确、处理有结果。 １．２．６材料回收班组余料必须回收，及时办理退料手 续，并在限额领料单中登记扣除。余料要造表上报，按供应部 门的安排办理调拨和退料。设施用料、包装物及容器，在使用 周期结束后组织回收。 １．２．７周转材料的现场管理按工程量、施工方案编报 需用计划。各种周转材料均应按规格分别码放，阳面朝上，露 天存放的周转材料应夯实场地，垫高３０ｃｍ，有排水措施，按 规定限制高度，垛间留有通道，零配件要装入容器保管，按合 同发放，按退库验收标准回收。 １．３大力探索节约材料的新途径 材料量的节约，途径非常之多，哪些途径最有效７这就必 须运用科学的管理成果进行探索，以下方法应大力研究应用： （１）找出材料管理的重点：主要材料是管理的重点，最具 节约潜力。 （２）组织施工管理人员学习存储理论知识，用以指导节约 库存费用：理论来源于实践，也反作用于实践，要善于管理施 工材料，施工管理人员必须要加强自身的理论修养与管理知 识，熟悉市场运作规律，掌握市场动态，对于如何节约仓库面 积、科学的进行采购、加速资金周转等都具有重要意义。 （３）注重实践经验的积累，施工管理人员不仅要研究材料 节约的技术措施，更重要的是研究材料节约的组织方法及措 施。因此，一般情况下，组织措施比技术措施见效快、效果大， 有效的组织能大大地提高材料的利用率，要特别重视施工规 一１９５－ 划（施工组织设计）对材料节约技术组织措施的设计，做到有 ３．１综合因素 的放矢，做好规划管理。 如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对 《４）科学地选择降低成本的对象．价值分析的对象，应是 各种机械的下列特性进行综合考虑，包括：工作效率，工作质 价值低的、降低成本潜力大的对象，这也是降低材料成本应选 量，使用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助工 择的对象，应着力“攻关”。 作人员，安全性，稳定性，运输、安装、拆卸及操作的难易程度 机械的完好性和维修难易程度，对气候条件的适应 （５）及时地改进设计、研究新材料的代用效能：按照价值 和灵活性，在综合考虑时 理论的分析结果得知，提高建筑施工价值最有效方法，就是改 性，对环境保护的影响程度等。由于项目较多，进设计和使用代用材料，它比之改进工艺的效果要大得多，因 如果优劣倾向性不明显，则可用定时计算法求出综合指标再 此应大力进行科学研究，开发新技术，以改进设计，寻找代用 加以比较。 材料，使材料成本大幅度降低。 ３－２用单位工程量成本进行比较优选 在使用机械时，总要消费一定的费用，这些费用可分成两 类：一类称为操作费或称为可变费用，它随着机械的工作时间 ２施工项目的材料采购及供应 施工项目材料管理的目的是贯彻节约的原则，节约材料 而变化，如操作人员的工资、燃料动力费、小修理费、直接材料 费用，降低工程成本。由于材料费在流动资金占用中和工程 费等；另一类费用是按一定施工期限分摊的费用，称为固定 成本中所占的比重最大，故加强材料管理是提高施工企业经 费，如折旧费、大修理费、机械管理费、投资廊付利息、固定资 济效益的最主要途径，材料采购供应是材料管理的首要环节， 产占用费等。 与材料供应市场关系极大，问题的焦点集中在项目施工应建 ３．３用折算费用法（等值成本法）进行优选 立在怎样的材料供应体制上。 ２．１ 材料供应权应主要集中在承包法定人层次上 当机械在一项工程中使用时间较长，甚至涉及到购置费 时，在选择时往往涉及到机械的原值（投资）。利用银行贷款 承包人对工程所需的主要材料、大宗材料实行统一计划、 时又涉及到利息，甚至复利计息。这时，可采用折算费用法（又 统一采购、统一供应、统一调度和统一核算，可以把材料管理 称等值成本法Ｊ进行计算，低者为优，所谓折算费用是预计机 工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工方 械使用时，按年或按月摊入成本的机械费用。 案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖 惩的全过程；建立统一的企业内部建筑材料市场，进行材料供 ４结语 总之，建筑工程施工方要做好项目的管理工作，就必须要 应的动态配置和平衡协调。承包法定人的材料供应地位既不 ２．２项目经理部有材料采购供应权 能被社会材料市场代替，又不能被众多的专业施工队所代替。 做好建筑施工项目材料的管理，同时还要通过各种因素进行 机械设备的选择。只有在此基础上，才能知道科学的管理策 为满足施工项目材料特殊的需要，调动项目管理层的积 略，才能完成工程的管理工作。 极性，企业应将材料采购权下放到项目经理部，负责采购供应 计划外材料、特殊材料和零星材料。随着建材市场的扩大和 完善，项目经理部的材料采购供应权越来越大。 ２ｏ０３． 参考文献 ［１】刘春梅．项目管理的区域实现研究【Ｄ１北京化工大学， 【２】段晓晨．政府投资项目全面投资控制理论和方法研究［Ｄ】． 天津大学，２００６ 技大学，２００５． ３施工项目机械设备的选择 随着建筑科学技术的发展，建筑工业化、机械化水平正迅 项目机械设备管理优化，就是按照优化原则对施工机械设备 速提高，加强对施工机械设备的管理优化工作日益重要，施工 ｆ３】赛云秀＋工程项目控制与协调机理研究【Ｄ］．西安建筑科 进行选择、合理使用与适时更新。因此，施工项目机械设备管 理的任务是：正确选择施工机械，保证在使用中处于良好状 作者简介：蒋荣斌，男，广西全州人，广西全州县新城建筑工程 研究方向：建 态，减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平，施工项目机械 有限责任公司党支部书记，全国注册一级建造师，设备的选择原则是切合实际，经济合理，方法有以下几种： 筑工程施工及管理。 一１９６—