企业人才流失的问题和解决方法

企业人才流失的问题和解决方法

【摘要】当前，各中小型民营企业人才流失问题严重，这大大增加了企业的运营成本，同时，也会降低客户的满意度，影响企业的长远发展和运营绩效。此外，频繁的人才流失也会影响在岗员工的士气。为了解决企业人才流失的问题，论文通过分析云南绿源绿色食品有限公司的现状，追根溯源，部析人才流失的根源，提出了解决人才流失问题的方法。 【Absrtact】At present, the brain drain of small and medium-sized private enterprises is a serious problem, which greatly increases the operation cost of enterprises, at the same time, it will reduce customer satisfaction and affect the long-term development and operation performance of enterprises. In addition, frequent brain drain will also affect the morale of on-the-job employees. In order to solve the problem of brain drain in enterprises, the paper analyzes the current situation of Yunnan Lvyuan Green Food Limited Company, traces back to the source, analyzes the root cause of the brain drain, and puts forward the solutions to solve the problem of brain drain.

【关键词】人才流失；问题；解决方法 【Keywords】brain drain; problems; solutions

1 研究背景和意义

当前，各中小型民营企业人才流失问题严重。人才的流失大大增加了企业的运营成本，同时，影响客户的满意度，不利于企业的长远发展和运营绩效的提高，频繁的人才流失也会影响在岗员工的士气，打击其工作积极性，阻碍企业的健康可持续发展。可以说，人才流失给企业带来的负面影响越来越突出。

本文通过对云南绿源绿色食品有限公司进行深入调查和了解，从该企业的员工现状、经营状况以及公司结构着手，对云南绿源绿色食品有限公司的人才流失问题、造成问题出现的原因进行了分析，对人才流失的问题原因进行深入探讨，研究解决企业人才流失问题的有效方法，并提出切实可行的解决方案。

2 云南绿源绿色食品有限公司人才流失的原因分析

通过对企业的实地走访探查发现，云南绿源绿色食品有限公司人才流失主要有以下四个方面的原因：

一是人力资源分配体系不健全；二是员工奖励机制不完善；三是用人制度不合理；四是员工没有得到更好的培训。

3 解决云南绿源绿色食品有限公司人才流失问题的对策

3.1 完善人力资源人才分配体系

在完善人力资源人才分配体系方面，建议从以下几个方面着手。

3.1.1 工资薪酬问题

云南绿源绿色食品有限公司需要结合当地薪资情况，展开实际的调研，再结合企业的自身情况，制定出合理的薪资标准，尤其是要设立一定的具有弹性的工资模块，主张员工多劳多得，而不是一味地坚持一刀切的平均主义，吃大锅饭。

3.1.2 福利待遇问题

一个健全的公司福利体系会给员工带来心理上的归属感和优越感，建议云南绿源绿色食品有限公司为员工配置必须的福利体系。

3.1.3 精神薪酬方面

所谓的精神薪酬是说对待员工要有相应的支持和肯定。对员工的努力和付出予以鼓励、支持和肯定。视员工为伙伴，而不是领导就是高高在上的，应做到善于倾听基层员工的声音，为他们解决实际困难。领导在工作中以指导为主，而不是机械地发号施令，充分调动员工的积极性，使员工乐意与公司同步，共同面对危机，共同发展，和公司成为一体[1]。

3.1.4 设立一些奖项

企业应根据企业的实际生产情况设立一定的奖项，但是要慎重开展此项工作，这会涉及一些公平问题，奖项的设立最好能够面面俱到。奖项不用太大，目的是调动员工的积极性，培养良好的工作方式和工作习惯。

3.1.5 倾听员工的意见

企业要建立工会体系，工会人员深入员工调查员工的实际需求，了解收集员工对公司的意见和建议，定期召开工会会议，倾听员工心声，解决员工的合理述求。

总之，企业要想留住人才，必须知道他们在想什么、需要什么，然后判断企业是否能够满足。同时，健全的公司机制对于解决人才流失问题至关重要。

中国人才流失量居世界首位，政府已经意识到了保证中小企业健康发展的重要性，也已经采取了一些具体的措施，并取得了一定的成效。下一步应该继续加大扶持力度，为中

小企业创造更为良好的社会环境和市场环境。有政府的扶持和良好的政策制度作保障，云南绿源绿色食品有限公司要把握国家的政策和机遇，契合实际地跟着政府的脚步走，充分了解政策和利用政策，在政府的大力支持下，云南绿源绿色食品有限公司的人才流失问题会得到彻底解决，企业发展也会蒸蒸日上。

3.2 完善激励机制

上文提到，很多的企业就是因为奖励机制不够完善，所以员工才会离公司而去，那么如何完善这个机制对于企业来说是一个亟待解决的问题。建议云南绿源绿色食品有限公司先要进行充分市场调查，要了解和自己同水平的公司中每个公司的工资水平和工资标准，根据工资水平来制定科学、合理、有效的工资标准，形成完善的和多样化的物质激励形式，提高企业薪酬的竞争力。在制定激励和奖罚机制的同时，不仅要考虑到员工个人物质激励，也要综合公司自身的实际情况，还需结合精神奖励方面的方法，给员工积极的肯定和鼓励[2]。

3.3 改进用人制度

在改进用人制度方面，建议主要从以下几个方面着手：一是能力重于学历；二是唯才是举；三是注重发挥人才的长处；四是坚持适才原则。

3.4 重视员工培训

在云南绿源绿色食品有限公司生产地的很多田地被政府征收后，种植莲藕是一个巨大的挑战，良田被征收后农民失去土地，也失去赖以生存的谋生手段，所以云南绿源绿色食品有限公司可以聘请本地的农民来提高莲藕的种植效率，也可以招纳更多的农民来工厂负责加工生产工作，既解决了当地农民的就业问题，又可以解决企业的种植和一部分流水线

工人的招聘问题。

但是，绿源绿色食品有限公司应该充分认识到培训的重要性，明确培训的目的，使招聘的农民工人能更快地适应车间工作。企业更应该定期进行全面专业的人才需求分析和管理模式创新，在现实资源条件允许的前提下，最大程度地为农民提供认识到自己的不足和深造的机会。

以上四个方面的建议就是解决云南绿源绿色食品有限公司人才流失问题的对策。

4 结论

本文以云南澄江县城的绿源绿色食品有限公司为案例，从四个方面分析该公司人才流失的原因，并从四个方面给出了解决其人才流失问题的方法和建议。云南绿源绿色食品有限公司的案例中人才流失问题比较突出，比较具有代表性，虽然其他公司人才流失的问题未必十分明显，但是也应该更好地从人力资源角度设置合理的人才管理体系，为企业长久地留住人才提供保障，实现企业长久稳定的良性发展。

【参考文献】

[1]高立法.中小企业经营与风险管理实务[M].北京:经济管理出版社,2013.

[2]千海.管理就是用好人分好钱[M].北京:中国经济出版社,2018.

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