/信合金融/DOI：10.16675/j.cnki.cn14-1065/f.2019.05.089·141·企业管理会计与财务会计的融合探讨（河南大学商学院河南阴孙月开封475004）越来越多的企业管理者开始重视管理会计。如何摘要：随着社会的不断发展，企业已不再局限于传统的财务会计，成为众多管理实现财务会计与管理会计的融合，将混合型工作转变成融合型工作，从而更好地为企业服务，者思考的问题。针对这一问题，探究了企业管理会计与财务会计的融合之路。管理会计；融合关键词：财务会计；文章编号：（2019）中国图书分类号：文献标志码：1004-702605-0141-02F234A1管理会计与财务会计的融合1.1管理会计与财务会计的融合现状管理会计与财务会计作为传统会计的重要组成但是，管理会部分，在企业的发展中发挥着重要作用。计的发展晚于财务会计，虽然近年来受到政府和企业但与财务会管理者的重视，得到了很大程度的发展，计相比，其理论体系与相关制度仍然不够完善[1]。目但管前，财务会计的信息系统已经被企业广泛运用，企业中管理会计与财务理会计的信息系统却不常见。造成资源浪费会计的分裂，使得会计信息不能共享，给会计工作造成了极大的不便，阻碍了和数据冗余，企业的发展。1.2管理会计与财务会计融合的意义财务会计的工作主要是确认、计量、记录和报告，为信息使用者提供会计信息，以供并出具财务报表，他们进行经济决策，工作内容主要是事后核算。然而，在信息快速发展的时代，传统的财务会计已经不能满还要求足企业发展的需要，企业不仅需要事后核算，管理会在此基础上进行事前预测和事中监督。因此，计越来越被企业所重视[2]。所谓管理美国会计学会的《基本会计理论》认为，会计，就是运用适当的技术和概念，对经济主体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人并为实现该目标进行合理决员制定合理的经济目标，策。管理会计与财务会计的融合，能够完善会计部门到管理中去[3]，的职能，使会计工作从财务中来，能够以维持企业的更加完整、全面地为企业的发展服务，正常运行。22.1管理会计与财务会计融合的SWOT分析融合的优势二者管理会计与财务会计作为会计的两大分支，之间存在很多联系，为二者的融合发展奠定了基础。2.1.1同属于现代会计管理会计和财务会计都是在传统会计中不断发因此，它们展起来的，是会计学科中的重要组成部分。作者简介：孙甚至相同[4]。之间很多的概念相似，2.1.2相互分享部分信息虽然财务会计与管理会计的信息没有实现完全共享，但是管理会计使用的基本信息大都来源于财务信息。2.1.3服务对象有交叉而财务会管理会计主要是向企业内部提供信息，计主要是向企业外部提供信息。但在有些情况下，管理会计与财务会计提供的信息对彼此都尤为重要。2.1.4最终目标相同它们的最终目管理会计和财务会计为企业服务，从而使企业得到更好标都是使企业实现利润最大化，的发展。2.2融合的劣势但二管理会计虽然和财务会计有着紧密的联系，这也为二者的融合带来了一定的者之间也存在区别，困难。2.2.1工作的侧重点不同主要是管理会计侧重于对未来进行预测和决策，给内部管理人员和决策者提供数据和信息。而财务会主计是反映过去的交易或事项，侧重于核算和监督，[5]要是给外部的有关部门提供数据和信息。2.2.2时间跨度不同财务会计反映一定时期的经营成果和现金流量，一般是以月、季、年为会计期间。而管理会计的报告期可以以小时、天、周、年，间不受固定会计期间的限制，管理会计甚至几年来编制报告，时间更加灵活。此外，而财务会计对外报告会对外报告时没有统一的格式，需要有固定的格式。计信息时，2.2.3会计方法不同遵循固定的会计程财务会计在进行会计核算时，减、乘、除等一般的数学方法进行核序，主要通过加、算。而管理会计在进行会计核算时，对于数学和计算更机的知识要求更高，不只满足于基础的数学运算，需要掌握高等数学、数学模型等知识。2.2.4约束的依据不同财务会计受严格的会计准则和相关法律法规的约束，灵活性相对较小。而管理会计不受会计准则的（1998-）在读本科，研究方向：会计学。月，女，汉族，山东日照人，·142·山西农经/2019年5期3.2培养高素质复合型人才管理会计与财务会计的融合，使企业提高了对会计人员的专业要求，不仅需要掌握本领域的知识与技能，还需要多方面的知识，即综合型人才。专业的复合型人才是管理会计与财务会计融合的保证，尽管管理会计与财务会计的侧重点不同，但二者之间存在紧密的联系。因此，会计人员应充分考虑二者在实际工作中的需要，找到一种既能服务于财务会计，其数据结果又能够由此可见，复合型专业很好地被管理会计运用的方法。从而人才有助于管理会计与财务会计更好更快的融合，提高工作质量与工作效率，促进企业更好的发展。3.3提高会计人员的管理意识促进管理会计与财务会计融合的有效方法之一，充分认识企是让会计人员深入了解企业的基层工作，并结合相关的财务信息对企业进行分业的运作模式，析、预测与决策。会计人员还应该树立管理意识，积极主动地参与到企业的管理中，充分了解企业的发展方向和目标。如果财务工作者缺乏对企业实际情况的了解，就不能对企业的进一步发展提供实质性的帮助。鼓励因此，要让会计人员充分了解企业的运作情况，会计人员积极参与企业管理，为管理会计与财务会计的融合提供条件。3.4建立健全相关制度法规我国财务会计有比较完善的会计准则和会计制度，财务人员必须严格依据准则办事。而关于管理会计的准则和制度却相对缺乏，体现了管理会计工作的但为了使管理会计更好的发灵活性与选择的自由性。在保证其灵活性的展，应该完善相关的准则和制度，基础上规范工作方法与流程。此外，管理会计与财务会计的融合只靠自身的力量是不够的，政府还应该建立健全相应的融合体系，通更加合理地过融合，使二者之间的数据共享、信息互通，财力，提高工作效率与质量，更好地为分配人力、物力、企业服务，从而作出更适合企业未来发展的决策。4结束语作如今，企业对会计工作者提出了更高的要求，应为现代会计重要组成部分的管理会计与财务会计，从财务中来，到管理中去。二该相辅相成，紧密结合，真正将者的融合可以有效减少重复工作和数据冗余，会计工作与企业的实际情况结合起来，做到事前预这样有利于促进企业更好测、事中监督和事后核算，的发展。约束，可以根据企业的实际情况而定，体现了其选择的自由度，灵活性相对较强[6]。2.3融合的机会随着科技的不断发展和互联网的广泛应用，给人们的工作和生活带来了很大的便利，管理会计和财务会计也不例外。计算机技术在会计工作中的应用，简化了财务会计记账等基础工作，使得财务会计人员可逐步向管理会以有更多的时间进行数据分析与预测，计的领域迈进。使管理会计此外，会计信息系统的建立与使用，将数据进一可以直接或者间接利用财务会计的数据，大大减轻了管理会计直接搜集数据的工步分析加工，互联网的发展为管理会计与财务会计作难度。因此，的融合提供了机会。2.4融合的挑战虽然管理会计与财务会计的融合具有很多优势与机遇，但同样也面临着许多挑战。2.4.1缺乏相关的专业人员目前，财务会计与管理会计的工作处于分离状态，二者之间缺乏必要的沟通。尽管财务会计逐渐开始向管理会计转型，但大多数财务会计人员对管理会增加了二者计的知识掌握不足，对彼此工作不了解，融合的难度。2.4.2会计人员缺乏新理念随着社会的不断发展，企业中的会计不仅要有专大部分会计业知识，还需要有新的发展理念。而目前，使财务会计与管理会计的融合面人员缺乏管理意识，临着巨大的挑战。2.4.3相应的融合体系与制度不够完善虽任何事物的发展都需要有良好的制度作保障。然管理会计与财务会计正朝着融合的方向迈进，但是由于缺乏相应的制度体系做指导，二者的融合与发展还需要较长的时间。33.1推进管理会计与财务会计融合的途径充分利用互联网优势运用计算机技术，可以使原本复杂的计算过程变得简单又准确，大大提高了管理会计与财务会计的工为二者的融合提供了基础。此外，充分作效率与质量，建立完善的数据库，加强数据更发挥互联网的优势，使管理会计新的速度和原始数据的真实性、准确性，减少不必要的重复工作和财务会计的信息可以共享，和数据冗余。参考文献：［1］张丽光.财务会计与管理会计的融合［J］.中国市场，2018（28）：139+141.［2］温向东.财务会计与企业管理会计融合的相关研究［J］.财经界（学术版），2014（13）：192-193.［3］杨斌.企业管理会计与财务会计的融合［J］.财会学习，2018（27）：109+111.［4］王钦玲.管理会计与财务会计的融合初探［J］.中国商论，2018（29）：139-140.［5］叶红霞，苗金秋.新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展［J］.特区经济，2017（2）：120-121.［6］孙茂竹，支晓强，戴璐.管理会计学（第八版）［M］.北京：中国人民大学出版社，2018.