安全生产倡议书

安全生产倡议书

******全体员工：

为进一步加强安全生产工作，提高各级管理者安全生产意识和管理水平；提高员工安全生产知识水平和自我保护意识；提高全员安全责任意识，实现公司各项工作目标，不断营造浓厚的安全氛围，确保扎实开展六月份“反事故月”活动，实现公司安全生产形势稳定，特向全体员工发出如下倡议：

一、强化红线意识，培养“我要安全”理念。

据统计分析，安全事故源于员工的安全观念淡薄，不遵守规章制度，源于人们的麻痹大意，心存侥幸。我们不愿意因为一时疏忽铸成对生命永远的过错！对安全的重视，就是对生命的负责！只有时时处处注意安全，我们的生命和身体健康才能得到有效保障。全体员工是安全生产的参与者，也是直接受益者，要主动、认真学习安全生产规章制度，培养“遵章光荣、违章可耻”的良好风尚，营造“自己不违章，身边无违章”的群众性反违章氛围。

二、树立安全风尚，提高“我会安全”技能。

各部门负责人要充分发挥先锋模范作用，争做遵章守纪的带头人和安全标兵，立足本岗、爱岗敬业，带动周围员工学技巧、钻业务。全体员工要不断加强学习，努力提高安全技能，严格遵守安全规章制度和操作规程，不违章指挥、不违章操作、不违反劳动纪律，要有清醒的认识，杜绝骄傲自满、松懈麻痹的思想，坚决不做不懂安全知识的糊涂人、只知蛮干的鲁莽人、图省事怕麻烦的懒惰人、满不在乎的麻痹人和马虎大意的粗心人。从小事做起，从自己做起，从身边的事做起，严格遵守各项安全规章制度，以铁的面孔、铁的手腕、铁的纪律，狠狠打击一切违章行为。

三、构建安全屏障，达到“我保安全”素质。

抓源头、抓治本、抓长效，深入贯彻落实安全隐患排查常态化机制建设，各线路、各部门要全面做好自查，坚履行职责，搞好本岗的自保、联保、互保，及时报告并处理安全隐患，通过你们高度的责任心、细致入微的观察和及时的反馈，让安全事故隐患降到最低点，用实际行动为公司的安全工作作出贡献。

安全无小事，安全连着你我他。为了创建一个安全和谐的环境，为了我们美满幸福的家庭，为了我们每个人都能够高高兴兴上班来，平平安安回家去，请大家扎实工作，铭记安全倡议，以实际行动，用我们主人翁的双手共同托起公司更加美好、灿烂的明天！

*******有限公司

2019年6月1日

关于请假事项的通知

各部门、分公司：

从即日起凡公司员工，如有请假事宜，须提前一天向领导申请，领导签字批准后，务必将请假条交到办公室，请假三天以上的，必须找总经理签字。除正常休班外请假五天以上者，当月工资累计到次月发放。望各位同仁谨遵相告！

以下请假方式均属无效：

一、电话、短信、微信请假。

二、由他人代为转告请假。

三、请假未提前一天申请。（特殊情况除外）

四、未按上述通知规定请假。

临沂中北物流有限公司

2019年6月28日

在16年10月份三茅就有一篇关于OKR作为绩效考核工具如何使用的话题，在这期话题里我就OKR的使用及渊源做了简要的概述《量化才是关键》，今天我们翻过来再看目前国内的企业就OKR的受用很多还停留初期阶段，看似火热其内在一片荒凉，作为一种目标管理和绩效管理工具，他与KPI可以说是相辅相成，在受用OKR完成一项绩效考核时，我认为我们应该先把KPI所要达成的目标进行明细化分解。其次是OKR存在的意义是什么。我们运用OKR要达到的目标是什么。

首先OKR 作为一项辅助系统，更注重的是过程，理论上我们大家都知道

1）第一步：设定目标O。目标务必是具体的、可衡量的，具体到时间段、数量、金额等等，最好是量化数字。

2）第二步：明确每个目标的KRs。所谓的KR就是为了完成这个目标我们必须做什么？也就是所有的目标都是通过行动来实现的，那么这个行动是什么？

3）第三步：定期回顾。每个季度做回顾和考评。

但是在运用上，我接触的很多家公司中没有一套完备的OKR使用方案，OKR的使用更多的已经偏离他所运行的轨迹，更可笑的是很多公司竟然去KPI ,用OKR代替KPI，这是自杀式的套路。谷歌OKR成功的关键是他没有忘记KPI所需要达到的东西，OKR只是衍生工具，他可以完备KPI所不能完成的东西，帮助KPI目标更加完备。

OKR与绩效考核分离，不直接与薪酬、晋升关联，强调KR的量化而非O的量化，并且KR必须服从O，可以将KR看做达成O的一系列手段。

OKR与KPI所达到的结果与成像不同，结果与导向自然也不同，OKR致力于如何更有效率的完成一个有野心的项目，是“监控我要做的事”。而KPI则强调如何保质保量的完成预定目标，是“要我做的事”

在这里建议各位对OKR感兴趣的伙伴可以多学习以下谷歌，同时给各位推荐两本关于OKR 的书籍《 OKR工作法：谷歌、领英等公司的高绩效秘籍》、《 这就是OKR》