供应链管理中的细节问题

1、 怎么样细分市场，快速响应顾客多样化，定制化需求（是完善预测方法，还是快速地对

POS信息做出反应）

2、 QR不是一个万能的，它在不同的行业中有不同的表现形式

3、 我们要做的工作不是消除促销和季节性销售，而是怎么样减少促销和季节性销售所带来

的恶性循环（是通过缩短反应时间、连续再预测、柔性制造还是多批次采购）

4、 供应链每个节点企业是合作博弈的关系，每个节点企业都应该定位好自己的位置，比如

零售商应该了解他商店中真正发生了什么（有多少客户是因为缺货，打折的真正成本，以及不同的折扣策略和产品是怎么样影响顾客的消费行为的） 5、 随着顾客需求多样性，在销售前进行预测已经变得不是十分可靠，如果把POS信息变成

有用信息是供应链实施QR的基础。

6、 在产品处于不同的生命阶段，选择不同的库存策略是非常重要的。

7、 产品分为基础性商品、季节性商品和短期销售的商品，不同类型的商品需要不同的管理

策略

8、 对短期销售的商品，怎么样进行全新的评估和管理需求 9、 服务等级（比如延期交货）、订单提前时间、库存与处理时间之间的关系 10、缩短时间对供应链上各节点企业的影响 11、不同阶层的消费者对商品功能的理解

12、怎么样处理好规模效应和灵活性之间的矛盾

13、福特主义和敏捷化不是对立的两面，两者之间并不是不能共存，福特制不能简单说成是不敏捷，它是一种不断演化的经营原则，根据需要可以变得更加敏捷 14、时间策略必须要与需求相联系

15、关注零售或分销渠道的演变很重要，因为它会引起整个链条上的变化，包括生产企业。现在的零售商不再试图卖出去生产的商品，而是供应消费者需要的商品 16、竞争的优势并不来自于占有技术，而是使用技术

17、企业之间信息共享可以解决很多问题，但关键是怎么共享，通过什么形式共享，共享那些信息。