管理信息系统

企业战略：以搜索引擎起家，在全世界大部分地区提供搜索服务，以及一直在大力开发在线应用服务。并在搜索引擎的支持下，开发了一系列的连带产品，包括：手机安卓系统，Google翻译 ，浏览器，谷歌钱包，输入法，Gmail,Google glass...为完善自己在搜索导航和远程方面的服务，于近期收购导航软件公司和Waze地图初创公司。 商业模式：主要的模式是提供搜索服务，依靠其延伸提供广告服务盈利。近期，迫于微软的竞争压力，谷歌将发展方向定在了自己很看好的“云计算服务”上。基于“云计算模式”的网络连接的压力和信息安全，谷歌想连带的发展网络、宽带和Wi-Fi功能，为其“云计算模式”的时代铺好地基。

（2）微软

企业战略：以桌面程序和Windows操作系统为主要的战略，拓展开发Windows操作系统和Office桌面生产工具应用方面的优势，把桌面式作为计算任务重点的同时拓展网络业务。同时，通过提供更多软件功能各基于Web的服务与谷歌对抗，扩大业务市场。

商业模式：与谷歌不同，微软主要靠卖电脑的Windows操作系统软件和电子制表，基于当时其类似垄断市场，近乎“零边际成本”的产品让其可以有能力开发连带产品，包括：浏览器（IE），MSN，手机系统 windows mobile ,搜索引擎甚至在网游和博彩领域。 不同之处：谷歌的盈利方式主要是靠“搜索引擎”连带产生的广告费用，而微软的盈利主要是来源与本身开发产品的价值，简单说：“谷歌是打广告的，微软是买东西的。” 二、

从目前来看，网络并没有代替桌面程序成为核心；原因有：1、现行的企业对微软旗下的office桌面程序软件的评价较好，短期内，企业会忠实于微软的产品。2、企业基于“信息安全”的考虑，office较“云计算”有明显的优势。3、“云计算”的网络需求太大，就目前国内的形势看，服务器负载不起，据现在的网络发展前景，我觉得，在未来的十几年内，网络不可能代替桌面成为核心。但是，如果光纤时代普及了，那么网络有不可阻挡的优势，谷歌正是看到了这一点，在加入对“云计算”投入的同时，也连带发展网络，宽带等领域。

三、

（1）因为倘若微软收购了雅虎，那么微软就会变成了全球最大的互联网公司，可以在短时间内扩大网络收入和市场的影响力。 （2）如果微软收购了雅虎，势必要针对雅虎的产品领域而开展新的业务，雅虎专注：搜索引擎，电邮，新闻等。针对雅虎的产品，微软在将其效益最大化的同时，也更加剧烈的和谷歌的“搜索霸主”地位发起挑战，通过雅虎的力量，全方位的为自己量身定做的打广告。 （3）好处：可以动摇谷歌在“搜索领域”的垄断地位，打破谷歌在网络市场一家独大的局面，进而增强自己传统产品的竞争力。同时，如果日后网络发展成熟，云计算成为了核心，那么这一举动势必减少对微软传统产品的冲击。 四、

目前，谷歌的产品项目虽然扩张的很快，但是旗下的产品能带来收入的不多，谷歌一直想改变这个局面，于是拉拢了通用电气。虽然在市场上，google apps有一席之地，但是出于谷歌本身对软件技术的弱项，所以价格一直被通用电气压得死死的。只能达到微软软件许可证价格的一般。即使是这样，谷歌仍然不放弃，因为软件开发本来就是谷歌从”搜索时代“到”云计算时代“的过渡产品，Google Apps 如gmail、即时通信、日历等工具，都是比微软Office应用更简易的版本，有一些小型企业更愿意用简版的文字处理程序就可以完成业务。因此，这对于谷歌来说，这是一个很大的优势，对以前的office用户有一定的吸引力，同时，暂时解决了当前盈利模式较为单一的问题。 五、

其实个人对这个没有很大要求；一、目前，微软的Microsoft Office 已经被我们所熟悉的掌握了一些，那么及时谷歌APP的操作与微软的相似，我也不会轻易的更换。二、自己平时日常的计算任务并不多，不需要去改用Google Apps 处理；三、对谷歌的应用软件并不熟悉，现在还是处在一种观望的状态。 六、

我认为谷歌的商业模式将会获胜；原因有：1、互联网的发展是及其迅速的（相对而言），最终，”云计算“也将变得更加方便进而逐渐的被世人熟悉、接受；2、这个时代是信息时代，而谷歌需要掌握着庞大的”搜索信息“，在技术上，应该已经相对成熟了，应该有能力应对时代的冲击，更好、更快捷的提供网络服务；3、就商业模式而言，谷歌是发展”搜索“的连带经济，具有很强的灵活性和挑战性，可以多方面的去拓展自己的领域，较之谷歌，微软的商业模式就稍微有点传统，主要的盈利靠出售系统和软件。