施工主要人员配备

施工主要人员配备

12.1劳动力组织准备

12.1.1作好劳动力的技术培训工作

对操作人员进行专业技能培训，并对作业难度大的地方进行1:1现场实物交底，提高工作操作技术水平。对于特殊工种人员要求必须持证上岗，并进行进场三级安全教育，保证工程“优质、低耗、快速、安全”进行。

12.1.2做好劳动力管理

根据用工计划，安排好工人分批进场后的生活，按队组编制，组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面。

12.1.3选择高素质的劳务队伍

根据本工程质量标准高、工期紧的特点，劳务队伍选用参加过同类工程施工，具有较高素质，对其中主要技术工种的人员坚持先培训考核后持证上岗。按照总工期安排的要求，在劳力资源上必须给予充分保证。并按施工阶段的要求及时更换不同工种的劳务队。

（1）人员素质：由于本工程为总承包管理，质量标准高、工期紧、劳动量大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

（2）人员数量：根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。本工程施工拟投入劳务人员1200人（按本工程总体建筑规模的高峰期人数测算），项目部施工管理人员45人。

（3）人员组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，本工程的劳动力组织形式拟采用自有劳动力和专业工种分包形式，该种方式具有管理到位、人员调动灵活、降低管理费用等优点。

12.2劳动力计划与管理

由于本工程面积较大、工期紧，为保质保量地履行合同，实现对业主的承诺，根据工期策划，我公司配备足够的合格劳动力，同时根

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目 录 据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。本公司职工在施工中历来无休假的习惯，也不存在农忙停工，只到春节才休假数天，以确保工程施工的顺利进行。

劳动力组织原则：凡进场施工人员必须经过专业技能培训，结构重要部位及关键工序的施工，选用有较多施工经验的、承担过类似工程的施工人员来完成，进行特殊过程、关键工序的特殊工种（电工、防水工、电焊工等）全部具有上岗证。项目经理部在上岗前对全体施工人员进行安全培训。

根据本工程施工总进度计划以及工程量的大小、所需工种、施工流水段进行劳动力配备，劳动力始终处于动态控制中。

主体施工阶段，钢筋工、木工相对投入较多，施工劳动力工种计划配备表详见附表五。

12.3劳动力保证措施

12.3.1保证劳动力及时供应的措施 为保证本工程的顺利进行，保证工程的工期、质量达到既定目标，由公司生产部副总经理亲自挂帅，统一部署。确保劳力的供应。

（1）施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由总包项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。

（2）我公司安排强有力的施工劳力。土建主体施工选用施工力量、技术力量雄厚，不受麦收、秋收的季节性影响，能保证施工连续队伍。抹灰和粗装修工程从劳务总公司选调优秀班组，为确保工期，劳务总公司将优先保证本工程的劳力需要。并且节假日、农忙季节采取措施，确保劳力。保证本工程的连续施工，决不受劳力的影响。

（3）进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。

（4）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

（5）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。

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目 录 （6）做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场之后，责成有关职能部门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确保职工无后顾之忧，安心现场工作。

12.3.2节假日、农忙季节稳定队伍措施

为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我公司采取特殊措施予以确保。麦收前后正是工程主体施工阶段，为解决麦收带来的影响公司会在麦收前加大施工力度，麦收期间采取补助定奖的办法，麦收后继续加大施工力度，秋收期间亦相应指定秋收稳定工人的措施，充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，加强施工人员思想教育，使施工人员思想稳定、凝聚力强，充分发挥我单位擅打硬仗的作风，保证工期目标的实现。其它时间正常施工，为保证节假日期间施工人员的充足，组织充足的施工人员轮换在岗施工人员回家探亲。农忙在岗人员每人每天增加20元工资，以保证农忙期间正常施工，规定在岗却擅自离岗的也会相应进行经济处罚。总之，我公司会减小节假日的影响，以确保工程工期目标的实现。

12.4劳务施工队伍的管理办法 12.4.1施工队伍的选择与确定

为了规范公司施工队伍的管理，确保各项生产指标目标、任务的完成，保证“安全生产、文明施工”正常进行。根据上级有关规定，特制定本管理办法。

12.4.1选用建筑安装施工队伍的条件

（1）所选用施工队伍，必须具有合法的资质，并经行业主管部门备案认可。

（2）所选用施工队伍，必须经公司及用人单位按公司文件规定进行考察，并完成公司施工队伍备案，方可使用。

12.4.2公司对施工队伍考察的前提条件

（1）拟考察的施工队伍，必须出示有效的营业执照、资质证书、安全证书、企业法人证、法人委托书、企业简介、外地企业进（鲁）济备案证、被委托承担该工程的工程项目的负责人近三年内的业绩等相关资料。

（2）拟考察的施工队伍，必须在近三年内无不良市场行为，无拖欠民工工资记录。

（3）拟考察的施工队伍，必须在近三年内工程合格率为100%。 （4）拟考察的施工队伍，必须有较好的施工管理水平，有完善的

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目 录 管理制度，必须遵守政府主管部门和公司各项规定，并服从监督管理。

12.4.3公司对配属施工队伍考察程序 （1）用人单位须将拟考察配属施工队伍的有效相关资料（复印件加盖红章），报集团公司生产部（施工处）确认是否符合有关规定。

（2）公司施工处根据工程实际情况，组织公司有关人员进行考察，并负责将考察情况汇总报公司进行确认是否备案。

（3）生产部（施工处）负责将考察备案结果书面通知用人单位。 12.4.4 施工队伍的管理职责

（1）公司对配属施工队伍的管理职责 a公司生产部（施工处）对公司所属用人单位所使用的符合有关规定的施工队伍实行备案管理，并结合上级主管部门和公司有关文件精神做到在公司备案准用施工队伍的合法性。

b生产部（施工处）定期深入用人单位，对所用施工队伍的综合管理水平和能力及时了解掌握，并分阶段进行评价，做为新接工程项目选用队伍的有效资料。

c生产部（施工处）配合考核委及用人单位做好施工队伍的合同管理工作。

（2）项目部的管理职责

a用人单位根据工程项目实际，选用符合有关规定的合法的施工队伍，并负责对施工队伍进行全面管理。

b用人单位选用新进施工队伍，必须负责收集配属施工队伍所必备的有效相关资料齐全后上报公司施工处。

c选用已在公司备案的施工队伍，用人单位须填写新接工程队伍选用表，同时上报施工队伍的法人委托授权书。

d用人单位对所使用施工队伍民工工资发放进行监督管理，并对施工队伍发放民工工资有效证明进行存档备查。

e用人单位负责对施工队伍进行合同洽谈，并形成初稿。

f用人单位对业主肢解的分项工程和影响工程结构安全及使用功能的配属专业队伍的管理。

（3）其它规定

a各用人单位队伍进场前必须备齐拟选用队伍相关资料，报公司生产部（施工处）完成施工队伍备案。

b对业主工程所选用的施工队伍，各用人单位只备齐施工队伍的有效资料（资质证书、营业执照、安全证书、企业代码证、企业法人

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目 录 证、进济备案证复印件，企业简介、法人委托原件等相关证件），报总公司生产部备案。

12.4.5对配属队伍的质量管理措施 12.4.5.1施工测量放线质量管理 （1）测量放线工作归属项目部放线员，由其负责测量方案的编制及实施。

（2）建筑物场地平面控制网和高程控制网的建立、各层的平面控制线、垂直标高控制线的设立必须由项目部放线员按照放线方案亲自完成，木工工长给予配合。平面控制网和高程控制网建立后，必须经监理、业主及有关主管部门共同验收后移交给配属队伍，该队伍放线员复核后，签字使用。

（3）主体结构施工期间，柱、墙等局部几何形状的控制线由配属队伍的放线员（专职）完成，项目部放线员按照测量放线施工规范的精度要求进行检查验收，达到合格并完善签字手续后使用，未经项目部验收的严禁施工。对查出的问题，发书面联系单，限期整改，不按要求进行整改的，不得进行施工。

（4）楼层拆模后，立即进行建筑标高500线及柱轴线的现场放线，以备质量员及砼工长对砼结构及时进行质量验收。放线由项目部及队伍的放线员共同完成。

（5）结构完成后，项目部放线员按照建筑施工平面图进行细部放线，由分项工程或单项工程分包队伍的技术员协助放线。为保证各部位相互位置的正确合理，涉及安装不同专业的部位，放线完成后，由现场负责人组织各专业负责人验线，严禁擅自放线、施工。

（6）装修阶段，影响空间大小的诸如吊顶标高等的施工，必须由业主书面认可，否则不准施工，队伍擅自施工的，损失由队伍自负。

12.4.5.2模板工程质量管理

（1）木工棚必须设专人管理，对材料、机械等统一进行管理，随时清理，保持现场整洁，木工棚管理人员必须具有高度的责任心和职业道德，发现管理员不负责任和不按规定执行的，严肃处理，管理员挂牌明确。

（2）对所有的材料按规格、尺寸分类堆放整齐，材料不得乱锯乱用，对工程所需的材料，先提计划，经项目部木工工长审核后，材料科安排进场，按工程部位、进度使用。

（3）模板加工之前必须进行模板设计，采取合理可行的方案，节

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目 录 约用料，对所有材料不得大材小用，对工程上拆下的木料、模板等及时回收清点，清理修整之后堆放整齐，以备重复使用，严禁出现浪费现象。

（4）对工程所用的螺栓、铁件等，根据加固方案排模，尺寸、数量、规格、使用部位等，经木工工长审核后加工，不得任意加工，为确保过程质量，发现任意加工后，数量、规格、尺寸不符合要求的加工者负全部责任。

（5）严格控制加工质量，焊接部位必须按规定焊接牢固，螺栓不得出现螺帽过紧或过松现象，项目部对加工的部件要进行质量验收。不合品控制在5%以内，且须分类堆放，不合格品严禁在工程上使用。

（6）加工好的成品或半成品必须分类排放整齐，以免混用。 （7）模板安装前必须先熟悉图纸，按照施工规范和项目部的分部分项工程的技术交底施工，模板安装完毕，其验收标准及所允许偏差按国家标准及有关规定执行，其验收程序为：

模板安装完毕→班组自检→工程队专业人员、工长自检并填写自检记录及模板验收清单→报项目部木工工长共同检查验收，填写检验记录→报监理检查验收→办理签字手续→浇砼

（8）柱钢筋等隐蔽工程未经监理验收，不得进行模板安装，否则一律拆除。

（9）浇筑砼时必须有木工值班，对浇筑好的砼及时对竖向模板二次校正，保证垂直、平整、位置正确。

（10）砼严禁出现鼓模、弯曲、梁下垂、梁柱板接点歪斜等现象。 （11）施工现场必须工完料净，保持整洁，对剩余的扣件、回形销、模板等要随时清理，排放整齐。

（12）模板的拆除，必须按分部分项的技术交底进行，混凝土强度达到设计及规范规定要求方可拆除，并经项目部工长、技术员同意，严禁出现损坏砼，如掉角、粘结严重等现象。

12.4.5.3钢筋工程管理规定

（1）钢筋工程必须达到优良，包括钢筋加工、焊接及绑扎等各分项。

（2）钢筋弯曲成型，必须按料单准确成型，分规格按指定位置挂牌堆放，成品和半成品按标志线分开堆放。严禁现场钢筋乱堆乱放。

（3）钢筋现场由队伍钢筋工长挂牌负责管理，范围包括钢筋机械、原料、半成品、废料等。发现未经项目部钢筋工长同意私自加工的现

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目 录 象，追究队伍钢筋工长的责任。

（4）钢筋焊接：焊接必须按照规程认真操作，焊工必须持有操作证，上岗前在项目部登记操作证号码。工程中不定期从现场截取试件，如试件不合格、禁止从事现场焊接。

（5）钢筋绑扎：向建筑物吊运钢筋前必须依据料单数量盘点无误后，经后台加工人员（班长）办理交接后方可吊运，严禁私吊乱拉。柱钢筋绑扎时，主筋排距必须均匀、上下顺直，箍筋绑扎紧密，四周水平，现浇板钢筋必须横平竖直，间距均匀、弯钩朝内一致，并注意成品保护。框架柱（墙）在钢筋验收前必须用红漆标出四角，边线拉通线固定好，浇筑砼时设专人随时跟班检查。

（6）钢筋验收：钢筋工程目标为优良，故钢筋位置必须保持在允许误差之内：基础受力钢筋保护层的允许偏差为 10mm，柱梁受力钢筋保护层的允许偏差为5mm，板、墙、壳受力钢筋的保护层的允许偏差为 3mm，受力钢筋的排距允许偏差为 5mm，绑扎骨架的箍筋间距允许偏差为 20mm，焊接骨架箍筋间距的允许偏差为 10mm。

（7）钢筋隐蔽工程验收程序：分项钢筋绑扎完毕→班组自检（优良）→工程队专职人员及工长自检、填自检表（优良）→报项目部钢筋工长共同检查、共同填项目自检表（优良）→报监理公司组织验收、签字（优良）→进入下一道工序。如发生班组自检评定与项目自检评定误差超过5%，项目部即停止验收，现场整改，如发生不经验收而进入下一道工序，不论任何理由都将给予重罚，并责令停工。项目部质检员随时在工地全方位检查，发现问题现场工长、班组长须无条件立即整改。

12.4.5.4砼施工管理规定

（1）施工人员进场后，遵守现场管理制度，服从安排，如出现违纪按相应制度进行处罚。

（2）砼施工前，由瓦工负责人负责技术交底、明确分工，将浇注部位、标高、尺寸、质量要求、浇注顺序、操作方法，落实到人。

（3）施工时，每一个工作班要设一个现场负责人，负责现场指挥及各工种人员的协调配合；班组长负责本班组的施工任务，施工中出现的问题及时上报解决，各队伍在施工前应将各施工负责人的名单报至项目部。

（4）砼施工时，现场负责人、班组长严禁擅自离开岗位，对发现的问题不能及时报项目部且不能及时处理的，由责任人负责。

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目 录 （5）现场操作人员相互配合，严格按技术交底、施工规范施工。 （6）工作完毕后，所用的工具、材料及时回收并清理干净，在指定地点堆放整齐，道路上洒落的砂浆、砼、砖要及时清理，严禁随意堆放，破坏现场文明。

（7）砼浇筑完毕，待凝结后立即养护，竖向砼结构待模板拆除后养护。要求设专人按项目部指定的方法负责养护，严禁砼养护不及时，不按要求做的，出现不良后果要追究责任。

（8）对于工作不认真、不按规程操作，致使砼出现蜂窝、麻面、孔洞、露筋、振捣不实、标高超差的，经项目部及监理单位同意后方可按规范规定进行修补。

（9）对现场提出质量联系单，二次检查发现没有认真整改、仍存在上次提出的问题时，进行处罚。

12.4.6.对配属队伍的进度管理措施

12.4.6.1要求配属劳务队伍配备精干施工人员进行本工程施工，所有人员上报上岗证，配属队伍配备相应班组长、安全员、质量员，各班组长均服从项目部指挥，确保政令畅通。

12.4.6.2 按内部定额及工程量确定进场人员数量，并准备好备选施工队伍，确保能随时进场施工。

12.4.6.3根据工程竣工日期，编制详尽的各分部分项总体施工计划，月计划及周计划，严格按计划目标进行施工，建立目标奖罚制度。明确关键工序，对影响施工进度的关键工序，配属队伍项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，技术负责人及班组长要跟班作业，确保关键工序按时完成。

12.4.6.4 施工计划列入合同管理范围，未完成计划即按违约进行处理。配属队伍必须找出滞后原因并制定追赶计划，如一周内能完成追赶计划，项目部撤销违约责任的追究，如两周内仍未完成计划，项目部有权与配属劳务队伍解除施工合同，并处相应罚款。

12.4.6.5 项目部保证资金正常运转，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了进一步保证工程进度，采用劳动竞赛制度，对能够在保证质量的前提下提前完成进度计划的配属队伍进行奖励，对未完成的进行处罚。

12.4.6.6 制定周例会及不定期例会制度，配属队伍经理、技术员、班组长必须参加例会，落实本周计划，并研究解决现场施工中的重点及难点问题，保证工期顺利进行。同时由配属队伍提供料具单，料具单必

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目 录 须注明最迟进场时间，项目部安排专人给予调配或购买，对进场后需复检的材料，如钢筋、水泥等提前进场，以便检测报告在使用前出具，确保不出现停工待料现象。

12.4.6.7各配属队伍应合理安排施工顺序，科学组织施工，各工序相互穿插施工，主体阶段安装预留、预埋随时插入，不占用关键线路时间，装饰阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，同时保证良好配合避免互相影响施工，造成工序时间延长。

12.4.6.8 与配属队伍签订农忙季节确保施工人员数量的协议，保证在农忙季节不影响工程正常进度，否则项目部有权对合同内的内容另行安排配属队伍施工，直至解除与原配属队伍合同。

12.4.6.9 施工前必须对设计图纸熟悉掌握，同时各工种必须注意成品保护，避免返工。

12.4.7对配属队伍的安全管理措施 12.4.7.1 目的和适用范围 （1）目的：为加强公司在工程施工过程中对配属劳务配属人员的安全管理，有效防范安全生产事故的发生，按照国家有关法律、法规、行业标准有关规程、管理规定的要求，特制定本措施。

（2）适用范围：本规定适用于公司施工生产过程中有关劳务配属人员的安全管理工作。

12.4.7.2 职责

（1）施工处、安全处负责审查配属队伍的安全施工资质，监督检查配属工程的安全管理。

（2）项目部负责对配属队伍安全施工的具体监督、管理和控制。 12.4.7.3 管理内容及方法 （1）资质审查

①公司在招用配属队伍时，必须经公司安全处审查其安全施工资质，重点检查配属队伍的施工技术能力和安全、质量保障能力。未经安全资质审查或审查不合格的配属队伍严禁录用。

②安全资质审查应注意的事项： a 应在人事部规定的时间内进行；

b 资质审查不得自行降低标准，不得简化审查手续；

c 对发生过重大人身伤亡事故的工程配属队伍和劳务配属队伍，永久不能使用；对于职业健康安全管理体系不健全或近三年内发生过人身伤亡事故的工程配属队伍和劳务配属队伍，不得继续使用；

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目 录 ③对配属队伍的资质审查内容如下：

a 有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件； b 法人代表授权委托书；

c 由当地政府主管部门颁发的“安全施工合格证”、施工简历和近三年安全施工记录；

d 安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况；

e 安全施工管理机构及其人员的配备（30人以上的配属单位必须配有专职安全员，设有二级机构的配属单位必须有专职的安全管理机构）；

f 保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）工器具及安全防护设施、用具的配备；

g 安全文明施工管理制度。 （2）签订合同

①劳务配属合同必须遵循施工承包合同的各项原则，满足承包合同中的技术、经济条款。

②签订合同时必须明确各自的安全施工责任。凡由配属队伍责任造成的伤亡事故，应由配属队伍承担全部经济损失。发生事故必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上报，严禁弄虚作假，隐瞒不报。

③工程配属队伍对所承担的施工项目必须编制安全施工措施，大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经公司施工处、安全处审查合格后执行，并作为合同的附件。无此附件，所签订的承包合同无效。

④签订合同时必须实行安全风险抵押金制度。根据工程量的大小预留合同价款的5%或5~10万元作为安全施工保证金。

⑤签订合同时，必须明确配属队伍的各级责任人满足以下要求： a 配属队伍的行政负责人是安全施工第一责任者，对本单位的安全施工负全责。

b 30人以上的配属单位必须配备专职安全员。 c 配属队伍的施工班组负责人、技术员、安全员必须经公司审核认可。

⑥劳务合同必须明确配属队伍为其从事危险作业的所有人员办理意外伤害保险。

⑦招用临时用工人员必须签订施工安全协议，但禁止签订“生死

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目 录 合同”等无效条款。

（3）施工过程的安全管理

①工程开工前的安全教育和考试

配属队伍的全体施工人员必须经项目部安全教育培训，考试合格后进入施工现场。

②配属队伍应遵守的相关国家法令、行规：

a 配属队伍必须认真贯彻执行国家有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规；

b 认真贯彻执行公司安全工作规程、规定； c 遵守公司有关安全健康与环境管理规定； d 服从公司的管理、监督和控制；

③配属队伍在施工现场安全文明施工基本要求

a 配属队伍应给配属单位职工办理带有本人照片的“胸卡证”，并在上班时佩戴，“胸卡证”严禁转借他人。

b 配属队伍应按照公司的管理要求，建立健全各种管理台帐。 ④对配属队伍的管理与监督 a 安全检查与安全例会

•项目安全处门应组织配属队伍进行定期或不定期的安全检查活动和安全工作例会。

•项目部应及时向配属队伍传达上级有关安全工作的文件及通报等，并监督贯彻与执行。

•项目部应监督配属队伍施工活动，杜绝将工程项目再次配属。 b 监督配属队伍的职工体检和生活卫生状况

• 项目部应监督配属队伍定期体检及进入施工现场前是否进行了体检；

• 未体检或体检不合格或患有职业禁忌病者，以及老、弱、病、残者，未成年者应坚决清退，严禁录用；

• 配属队伍施工人员的食宿、卫生条件应满足人体健康安全和施工劳动强度的需要，不得借故降低工人生活需求。

• 凡已注册的人员不得随意更换，不得冒名顶替。

c 监督配属队伍为从事危险作业的所有人员办理意外伤害保险。 d 监督配属队伍对自备施工机械、工器具和安全用具的管理 • 配属队伍必须对自备施工机械、工器具和安全防护用具进行进场前的安全检查检验，防止不合格机械、设备、用具等进入施工现场。

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目 录 • 配属队伍必须为施工人员配备合格有效的安全防护用品、用具。 e 监督劳务配属队伍按照公司编制的施工方案（措施）等技术文件的要求组织施工；监督工程劳务配属队伍按照公司审订的施工组织措施、技术措施、安全措施组织施工。

f 对于重要或危险性较大的施工作业，派专人监督工程配属队伍的施工作业；项目部直接指挥和管理劳务配属队伍进行施工作业。

⑤ 对临时用工人员的管理 签订正式用工合同

体检及三级安全教育、考试合格

分到施工班组，纳入正式员工的管理范畴，统一进行各项安全活动、统一配备安全防护用品。

⑥ 对外协人员的管理

a 外协人员进场后项目部应组织对其进行短期的安全教育和培训，并做好记录。

b 工作开始前项目部应对工作人员进行安全技术交底，明确工作范围，熟悉现场施工环境，准确了解设备情况。重点部位要设专人监护。

c 在已运行设备等重点部位工作，工作场所应设置安全警示标志等安全防护措施，并设专人监护。

d 项目人员应监督管理外协人员的作业行为、安全防护设施情况等，制止外协人员违章作业。

e 对不服从管理外协人员，项目部有权向主管单位反映情况并申请更换。

⑦ 安全奖惩

a 按照安全施工保证金制度的规定，发生死亡事故扣除保证金的100%；发生重伤事故扣除保证金的50%；每发生一起轻伤事故扣除10%。

b 配属队伍应实施安全文明施工，杜绝违章作业。发生违章行为，按照不低于公司《反违章实施细则》的标准进行处罚。对不服从各级安全处门管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱的配属队伍，施工项目有权限期其退出施工现场，退回人事部，经汇报后终止合同。

c 对安全工作有突出贡献的配属单位集体和个人，予以奖励。 d 对由于采取了紧急措施而避免了重大事故发生（或事故扩大）的集体或个人应予以重奖。

12.4.8 相关记录

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目 录 （1）配属队伍安全资质审查表

（2）公司职业健康安全管理体系运行中涉及的有关记录 12.5物资供应管理

根据合同所规定的总承包采购范围由项目经理部统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保证物资供应的质量和及时性。

12.5.1总包方自供材料

本工程所用大宗材料、构配件、半成品、重要设备均进行公开招标，由项目经理部统一采购。

材料分供方均应向项目经理部提供样板及相关资料（特别是贵重及大批量材料），项目经理部提供三家以上经评审合格的材料分供方交业主、监理公司审查，由业主代表、监理公司、项目经理部三方确认后方可采购。

依照业主的不同要求，由业主事先进行材料的考察、确定材料材质并要求项目经理部采购的物资，项目经理部将认真按合同规定和业主的要求组织实施。

项目经理部负责组织材料进场供应，提供批量的出厂合格证和材质证明报送业主、监理公司认可。

项目经理部按照材质单、合格证、材料计划清单对照样板组织验收，按规定进行检验，合格后方准进场、使用。

对检查有疑问的材料进行重复检验，对不合格的材料进行退货、更换。对成品、半成品按照清单的技术要求进行现场目测、实测，发现不合格的及时清点，单独存放，并通知供应商尽快更换。如与样板不符则拒绝入场。

12.5.2业主直接供应的材料、设备

由业主负责采购的工程材料、设备，按照项目施工进度计划和材料设备进场计划由业主指定厂家按期进场。我公司将按计划的要求准备存放场地，并依据合同负责组织进场材料、设备交货的检验及验收后的保管工作。

12.5.3物资计划管理 本工程所需物资，严格按照项目经理部审查认可的物资进场计划执行，应明确物资的名称、规格、型号、单位、数量，必要时还要附上有关详图，同时还要附上一份供货时间进度表。

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目 录 验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后方可使用，对堆放的各类物资要予以明确标识；验证的计量检测设备必须经过检定、校对。

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