各岗位绩效考核表

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企划处考核表

考评项目 自评分 细则 分值 评分 备注 发展战略及规划，组织制定规章制定,分解方针目标,建立考核体系 质量环境等标准体系内审外审及保持体系的运行 制定科研发展规划,组织并推动年度科研项目 组织经济活动分析、局及项目部的成本计划的审核 部门职责履行情况 制定各二级单位的承包方案和考核指标 负责测算办公设备费用预算 负责通讯导航设备的维护和更新 负责微机的技术管理,保持网络畅通 负责科技情报的收集整理 开展推进全面质量管理 指导和监督全局质检员的工作 协助交通战备 督促网络办公，参与考核 工作计工作计划执行 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 ５ 划决议完成情况 内部管理指标 会议决议执行 5 领导交办事宜 ５ 制度管理 部门精神面貌 部门员工满意度 ２ 2 １ 1 1 1 1 １ 10 —１０ 5 —5

满意度指标 相关部门满意度 外部单位满意度 学习与发展指标 员工培训 新思路新方法应用 工作效率 部门嘉奖 非常规项目 责任事故 员工获奖 员工受惩 ﻬ局长办公室考核表

考评项目 自评分 细则 分值 评分 备注 收集反映各部门各单位执行行政命令情况 文件的核稿打印复印分发，内外部文件处理 档案的保管及服务 小车的调度 拟写行政工作报告及年鉴 部门职责履行情况 负责会议费用的预算及控制 行政印章的管理使用 利用网络办公，参与考核 负责法律事务的处理 负责生活服务公司绩效考核复核 按局质量环境等标准体系的规定执行 工作计划决议完成情况 内部管理指标 领导交办事宜 工作计划执行 会议决议执行 协助交通战备及对外接待 10 10 5 1０ 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 制度管理 部门精神面貌 2 ２ 部门员工满意度 满意度指标 相关部门满意度 外部单位满意度 学习与发展指标 员工培训 新思路新方法应用 工作效率 部门嘉奖 1 １ 1 1 1 １ 10 —10 ５ —5

非常规项目 责任事故 员工获奖 员工受惩 工程经营处考核表

考评项目 自评分 评备细则 分值 分 注 完成全年每月的经营目标 收集分析经营信息，进行生产和分包预算，控制分包和现场管理费用 投标,谈判及合同的拟稿 现场勘查,编写勘查报告 对已签订合同在实施中跟踪,必要时修改、补充、终止、索赔 建立应收款项台帐,催收应收款，办理竣工结算 部门职责履行情况 组建项目经理部，分解产值目标、经营目标 参与制定单项工程的成本控制和利润目标 审核施工组织设计，协调管理各项目部 收集各项目部的各类资料,按局质量环境体系的要求整理 协助设备部门制定消耗定额 推广应用新技术新工艺 调度和监管全局的船舶 负责水文气象的收集和记录 防汛战枯水的组织指挥及方案制定 各项目部进度、产值、利润的统计 10 5 5 ２ 2 ５ 5 5 5 ５ 5 ２ ２ 2 5 5 督促网络办公，对武海公司、管线工程处、东方办事处、北方办事处及各项目部的绩效考核复核 工作计划决议完成情况 内部管理指标 领导交办事宜 工作计划执行 会议决议执行 5 5 5 5 制度管理 部门精神面貌 部门员工满意度 2 ２ １ 1 1 1 1 1 １０ —10 5 —5 满意度指标 相关部门满意度 外部单位满意度 学习与发展指标 员工培训 新思路新方法应用 工作效率 部门嘉奖 非常规项目 责任事故 员工获奖 员工受惩 设备管理处考核表

考评项目 分值 自评分 评备细则 分 注 船舶设备的管理,编制年度修理维护计划,制定修费预算,测定船舶固定和变动费用并进行控制 船舶设备的修理，修理单的审核、对帐、出厂验收 重大设备改造方案的制定及实施 监督检查船舶设备的运行、保养,调查处理设备事故 全局的设备检查评比,表彰和推广先进经验 部门职责履行情况 督促管理机务管理信息系统的运行和数据更新 10 5 5 5 5 1０ ５ 5 编制设备更新改造计划,封存报废处理老旧设备 船舶设备的建造，监督进度和质量 推行船舶设备的节能计量及考核,统计制定燃润料物料的消耗定额 监督审核配件物料的申请和发放 审批船员扩大自修计划并监督执行 按局质量环境体系要求整理技术资料 督促网络办公，对长浚公司的绩效考核复核 5 5 ５ 5 5 5 工作计工作计划执行 划决议完成情况 内部管理指标 会议决议执行 5 领导交办事宜 ５ 制度管理 部门精神面貌 部门员工满意度 ２ 2 1 1 1 1 １ 1 10 — 满意度指标 相关部门满意度 外部单位满意度 学习与发展指标 员工培训 新思路新方法应用 工作效率 部门嘉奖 责任事故 非常规项目 员工获奖 1０ ５ —5 员工受惩

ﻬ财务处考核表

考评项细则 分值 自评评分 备注 目 全局的财务管理、会计核算 和财务监督 汇总编制局年度总预算计划,召集局预算会议 及时进行局绩效基数的计算和项目部绩效基数的核算 按《会计法》的规定监督和执行财经纪律 按规定按月审核和发放月度奖金，部门职责履行情况 及时核算和交付税金,管理和监督局银行存款及现金的使用 管理和核算局建设基金，定期核对款项支付帐目 审核各类收付原始凭证，按预算开支费用 按规定测算固定资产折旧费用，计算和分摊固定成本,并提交全局年度成本预算草案 收集分析整理月度成本分析报表 5 5 ５ 核算各单位的拨付资金、节余资金 分 １0 10 10 ５ ５ 5 5 定期计算资产负债率,保持资金借贷平衡 督促网络办公，参与考核 工作计划决议完成情况 内部管理指标 领导交办事宜 工作计划执行 会议决议执行 5 5 ５ 5 5 制度管理 部门精神面貌 部门员工满意度 2 2 1 1 1 １ １ 1 １0 —10 5 —５ 满意度指标 相关部门满意度 外部单位满意度 学习与发展指标 员工培训 新思路新方法应用 工作效率 部门嘉奖 非常规项目 责任事故 员工获奖 员工受惩 ﻬ人力资源处考核表

考评项目 自评分 细则 分值 评分 备注 根据工程局发展状况制定局岗位编制和人员编制，及时调整 定期制定人员聘用计划和招聘计划,并组织实施 合理调配人员，及时办理调配手续 管理专业技术干部，组织职称评聘 制定实施培训计划,办理船员证书 及时准确核算岗位工资和绩效工部门职责履行情况 资 收集审核各单位各部门的绩效考核,组织全局绩效考核工作 负责测算固定和变动的人工费用 管理机动人员、待岗待派人员 按规定管理人事档案 安排员工的招收、退休、退职等 按局质量环境体系要求整理文件资料 组织制定并实施培训计划 督促网络办公,组织考核 工作计划决议工作计划执行 会议决议执行 5 5 5 5 5 10 5 5 5 5 5 5 ５ 5 5 5 完成情况 内部管理指标 领导交办事宜 5 制度管理 部门精神面貌 部门员工满意度 2 2 1 1 1 1 1 １ 10 —10 5 —５

满意度指标 相关部门满意度 外部单位满意度 学习与发展指标 员工培训 新思路新方法应用 工作效率 部门嘉奖 非常规项目 责任事故 员工获奖 员工受惩 安全监督处考核表

考评项目 自评分 细则 分值 评分 备注 检查督促船舶安全航行安全生产 及时制定防风防台预案，并督促落实 检查全局救生设备配备，定期排查安全隐患，提出整改措施 考察船舶驾驶人员的技术状况,对驾驶人员的能力业绩提出意见 督促防汛工作，制定防汛预案 收集整理航行图书资料、航海通告,部门职责履行情况 及时转发通告 调查分析海损事故，提出技术鉴定和处理意见,办理后续事宜 利用网络及时发布信息和办公 按局质量环境体系的规定检查环境保护措施，对环保问题进行处理 按局安全风险抵押的有关规定执行 网络办公,参与考核 10 5 10 5 ５ １０ 5 １0 5 5 5 工作计划决议完成情况 内部管理指标 工作计划执行 会议决议执行 5 5 领导交办事宜 5 制度管理 部门精神面貌 部门员工满意度 2 2 １ １ １ 1 1 １ 10 —10 5 —5

满意度指标 相关部门满意度 外部单位满意度 学习与发展指标 员工培训 新思路新方法应用 工作效率 部门嘉奖 非常规项目 责任事故 员工获奖 员工受惩 武装保卫处考核表

考评项目 自评分 细则 分值 评分 备注 组织综合治安治理，定期进行安全生产 掌握全局内部治安人员和人员流动及暂住人口情况,维护内部治安秩序 检查全局消防设备配备,定期排查安全隐患，提出整改措施 督促各单位各部门的防火防盗值班帮教工作,检查落实情况 部门职责履行情况 配合公安部门对内部发生的治安、刑事案件调查协调 定期开展法制教育 协助办理出境人员签证，接待信访 组织民兵建设和预备役人员 协助双拥工作和退伍军人的安置工作 按局综合治理风险抵押的有关规定执行 10 5 10 １0 5 5 ５ 5 5 1０ 网络办公，参与考核 工作计划决议完成情况 内部管理指标 领导交办事宜 工作计划执行 会议决议执行 5 5 ５ 5 制度管理 部门精神面貌 部门员工满意度 2 2 1 １ 1 １ １ 1 1０ —10 ５ —5

满意度指标 相关部门满意度 外部单位满意度 学习与发展指标 员工培训 新思路新方法应用 工作效率 部门嘉奖 非常规项目 责任事故 员工获奖 员工受惩 ﻬ纪委办公室(含监察、审计）考核表

考评项目 细则 分值 自评分 评备分 注 拟定贯彻上级纪委监察工作指导方针的实施办法,向航道局纪委监察部门汇报，起草局纪委监察工作计划、工10 作报告、工作总结,筹备纪检监察的各项会议 指导和督促局属单位监察处理违纪案件,执行《案件审理条例》，保证办案质量 开展对生产经营、建造项目等重大活动的执法监察，抓好专项治理，参与重大责任事故的调查，提出对责任人部门职责履行情况 的处理意见 接待来信来访，受理对党员的控告,调查核实反映情况，受理党员干部对处理不服的申诉,提出处理意见 执行保密规定,做好文件的收发、登记、传阅、归档和案卷的管理 审查局及项目部和各二级单位的成本预决算、财务收支、经济活动、提供审计报告,及时进行离任审计 对基建、技术改造、设备更新等项目的预、决算进行监督审查 网络办公，参与考核 工作计划决议工作计划执行 会议决议执行 １0 1０ 10 10 10 10 5 ５ 5 完成情况 内部管理指标 领导交办事宜 ５ 制度管理 部门精神面貌 部门员工满意度 5 5 5 ５ 5 1 ２ ２ １0 —10 ５ —5

满意度指标 相关部门满意度 外部单位满意度 学习与发展指标 员工培训 新思路新方法应用 工作效率 部门嘉奖 非常规项目 责任事故 员工获奖 员工受惩 党委办公室（含组织、团委)考核表

考评项目 自评分 评备细则 分值 分 注 贯彻执行党的路线方针政策、上级党委、局党委的指示决议 起草党委的文件，做好党内文件的收发、登记、传阅、催办和清理等管理工作 记录整理党委会精神，组织会议安排学习，围绕党的中心工作做调查研究,协调党群部门关系 使用保管党委印章，参与考核工作，协助纪委处理违纪干部,办理和接待来信来访,按归口处理的原则落实 部门职责履行情况 组织开展党支部目标管理，开展党员民主评议和年度评先表彰工作,组织筹备重大党建活动 按干部管理权限,做好干部的管理和任免工作，推荐考核选拔局后备干部,参与专业技术职称评聘和管理 创建、考核管理“青年文明号”、“青年岗位能手”，开展“生产突击”、“双增双节”和“五小”活动 开展团员青年的思想教育、局情教育，建设企业文化，抓制度落实 网络办公,参与考核 检查督促民主集中制和三会一课的落实情况,指导局属各单位开展三创活动 10 5 5 5 ５ 5 5 5 5 ５ 工作计划决议完成情况 内部管理指标 满意度指标 学习与发展指标 工作计划执行 会议决议执行 ５ 5 领导交办事宜 5 制度管理 5 部门精神面貌 5 部门员工满意度 相关部门满意度 外部单位满意度 员工培训 新思路新方法应用 ５ 5 5 １ 2 工作效率 2 部门嘉奖 非常规项目 员工获奖 员工受惩

ﻬ党委宣传处考核表

10 —10 5 —５ 责任事故 考评项目 细则 分值 自评分 评分 备注 宣传党的路线方针政策和局情 设计和宣传企业形象和理念,参与建设企业文化 办好疏浚报，及时对内对外宣传报道 组织局三学一创活动 深入基层调查研究，及时向党委汇报调查情况 组织党员干部的政治理论学习,下达部门职责履行情况 计划并考核 组织开展政研会,组织思想工作论文的撰写和发布 会同党办等组织筹备重大党建活动 购置与发放宣传教育材料 做好全局报刊杂志的订阅工作 网络办公 工作计划决议工作计划执行 会议决议执行 5 5 ５ 5 5 5 5 ５ ５ 5 5 5 ５ 完成情况 内部管理指标 领导交办事宜 5 制度管理 部门精神面貌 部门员工满意度 5 ５ 5 5 5 1 2 2 10 —1０ 5 —５

满意度指标 相关部门满意度 外部单位满意度 学习与发展指标 员工培训 新思路新方法应用 工作效率 部门嘉奖 非常规项目 责任事故 员工获奖 员工受惩 ﻬ工会办公室考核表

考评项目 自评分 细则 分值 评分 备注 贯彻党和国家的方针政策以及上级主管机关下达的工作指示、决定和各项规章制度 根据主席的要求拟定工作计划和工作总结 提供有关政策、数据、资料、调查报告供工会主席参考 拟写工会文件和材料，建立工会信息网络，及时收集发布信息 组织工会工作，督促检查局属单位工部门职责履行情况 会组织建设情况 组织筹备职工代表大会、工会会员大会和全局性工会活动 征集职工及代表的提案，落实局做好事做实事的各项措施 工会文件的收发、传阅、管理督办等 接待和处理工会来信来访 网络办公,参与考核 10 5 5 5 5 5 5 5 5 ５ 工作计划决议完成情况 内部管理指标 工作计划执行 会议决议执行 5 5 领导交办事宜 5 制度管理 部门精神面貌 部门员工满意度 5 5 5 5 5 １ 2 2 1０ —1０ 5 —5

满意度指标 相关部门满意度 外部单位满意度 学习与发展指标 员工培训 新思路新方法应用 工作效率 部门嘉奖 非常规项目 责任事故 员工获奖 员工受惩 项目部考核表

考评项目 自评分 细则 分值 评分 备注 在工程合同条款范围内与业主进行关系协调,处理与工程有关的各种外部事务。 编制施工计划和管理制度等工程文件，提出和制定有关施工方案。 单 位 职 责 履 行 情 况 提出选派施工队伍和施工设备的建议和意见。 对进入工地施工的单位、人员、船舶和其他设备进行组织、指挥、调度、10 协调和服务。 进行工程项目成本、质量、进度、安全等主要目标控制, 对施工现场进行管理。 按规定对分包方进行控制 对参与施工的船舶和人员进行绩效考核,考核台帐齐全规范,按考核结果分配 处理工程竣工时的收尾工作,办理好工程结算和工程款的催缴工作等。 按文件规定定期向职能部门汇报 按局质量环境体系的规定组织施工 工作计划决议完成情况 内部管理指标 满意度领导交办事宜 5 工作计划执行 会议决议执行 5 5 5 5 5 10 5 10 １０ 5 10 制度管理 单位精神面貌 单位满意度 5 5 5 指标 相关部门满意度 外部单位满意度 5 5 1 2 2 1０ —10 5 —5

学习与发展指标 员工培训 新思路新方法应用 工作效率 单位嘉奖 非常规项目 责任事故 员工获奖 员工受惩 长浚公司考核表

考评项目 单 及时完成物资配件采购计划 供应物资配件满足质量技术要求 物资配件价格不高于同期市场价格 10 10 5 细则 分值 自评分 评分 备注 位 职 责 履 行 情 况 供货注明采购原价、加成比例、加成价格 严格执行《燃润料使用管理制度》 对供应商适时调查、评价和汇总 物资配件帐目规范,报表规范及时,及时更新机务系统数据 财务管理规范 开展方针目标管理和全面质量管理 按时向职能部门报送报表 编制采购预算并进行控制 岗位绩效考核台帐齐全规范 网络办公 ５ 5 5 5 5 5 ５ 5 5 5 5 ５ 5 工作计划决议完成情况 内部管理指标 满意度指标 工作计划执行 会议决议执行 领导交办事宜 制度管理 单位精神面貌 单位员工满意度 相关部门满意度 外部单位满意度 2 ２ 1 1 1 学习与发展指标 非常规项目 员工培训 新思路新方法应用 工作效率 单位嘉奖 责任事故 员工获奖 员工受惩

１ 1 1 1０ —10 5 —5 生活服务公司考核表

考评项目 单 位 职 责 履 行 情 况 保障机关大楼会议室水电卫生 保障机关大楼会议室安全 及时采购办公用品，质量合格 离退休人员管理规范 小车的日常维护和管理 办公楼、职工宿舍维修质量 对办公用品等进行预算和控制 财务管理规范 开展方针目标管理和全面质量管理 按时向职能部门报送报表 岗位绩效考核台帐齐全规范 网络办公 工作计划决议完成情况 内部管理指标 制度管理 单位精神面貌 2 2 工作计划执行 会议决议执行 领导交办事宜 5 5 5 5 5 5 10 １０ 10 5 ５ 10 5 ５ 细则 分值 自评分 评分 备注 满意度指标 单位员工满意度 相关部门满意度 外部单位满意度 1 1 1 1 1 1 10 —10 ５ —5

学习与发展指标 非常规项目 员工培训 新思路新方法应用 工作效率 单位嘉奖 责任事故 员工获奖 员工受惩 ﻬ管线工程处考核表

考评项目 单位职责履行情况 排泥管、浮筒、喇叭口、螺栓台帐完备，帐物相符 对管线的铺设维护合理 按时调遣且保证管线处于适用状态 按规定维护管理船舶 执行修船计划和扩大自修计划,记录规范 5 ５ １０ １0 1０ 细则 分值 自评分 评分 备注 按时向职能部门报送报表 执行《管线报废管理办法》，报废手续齐全 财务管理规范 开展方针目标管理和全面质量管理 对管线维护费用进行预算和控制 岗位绩效考核台帐齐全规范 网络办公 工作计划决议完成情况 内部管理指标 满意度指标 制度管理 单位精神面貌 单位员工满意度 相关部门满意度 外部单位满意度 学习与发展指标 非常规员工培训 新思路新方法应用 工作效率 单位嘉奖 工作计划执行 会议决议执行 领导交办事宜 5 5 5 5 5 5 5 5 ５ 5 2 2 1 １ 1 １ 1 1 １0 项目 责任事故 员工获奖 员工受惩

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