绩效考核办法

目 的：为实现公司的年度战略发展目标，充分对各部门各在职员工的工作情况进行全方面的考评，优胜劣汰。以达到推进公司和个人共同发展的目的。 适应范围：公司所有在职的正式员工都参加要求参加绩效考核。 具体内容：

一、以生产目标为基础导向

1.根据公司目前生产产品的产能情况制定略高于正常产能的绩效考核基准产能。 2.以公司生产情况，制定超额/不达标产能的考核方法：以阶梯式扩大考核范围，拉大考核奖惩力度。

3.考虑能够影响产能达标及产品质量的因素，以生产情况分析计入考核项中，以同样的方式进行考核。最终得到公司当月生产得分（%）。 4.考核模版如下： 项目 月生产产能达到 吨，考核得分100分 超出/降低 吨到 吨 产能 超出/降低 吨到 吨 在 吨以上（在 吨以下无得分） 固体含量达到 %（低于 %无得分） 粘度达到 Pa.s(超出范围 无得分） 质量细度达到 μm（高于 μm无得分） 参数 弯曲度达到 mm（高于 mm无得分） 每增/减 mm增/减 分 方阻达到 mΩ/□（高于 mΩ/□无得分） 每增/减 mΩ/□增/减 分

二、以工作任务目标为考核方法

每增/减 μm增/减 分 每超出/降低 吨增/减 分 每超出/降低 吨增/减 分 每超出 吨增 分 每增/减 %增/减 分 每增/减 Pa.s增/减 分 1.为实现公司年度发展战略目标，各部门结合本部门的工作内容，制定本部门经营目标，形成KPI考核项。 2.KPI考核模版如下： 部门 考核指标 人事行政部 指标定义 新员工入职培训达到100%，在职人员按培训计划完成95% 当月无卫生投诉，无安全事故 按采购申请单要求，完成采购计划的90% 采购不合格品必须在一周内退回供应商 权重 考核方法 30 30 20 20 25 20 每少5%，扣 分 人员招聘及时率 完成当月招聘计划的95% 培训计划达成率 薪资核算准确率 当月员工薪资出错情况小于95% 卫生、安全 采购及时率 退货处理及时率 供应链 采购成本 率 帐、物、卡一致性准确率 不超过计划内采购费用总额的5% 10 好生产需要的物料 25 收发料及时准确每月根据生产计划及时提前准备根据财务或本部门领导抽查记录 20 25 15 10 25 25 50 订单交期达成率 按生产计划要求完成生产任务 安全防护 生产部 生产设备完好率 设备保养及时率 报表准确及时率 员工按公司要求做好个人PPE的使用 车间投入及产出的各类报表准确性 生产开工前设备可正常运做即算完好 依据规定时间内完成对设备的保养 划 公司新品样品开按时完成公司提出的新品开发计技术部 财务发达成率 技术资料的管理及时率 报表的及时率 技术资料的发放与回收及时情况 50 在规定的时间内报政府相关部门50 部 现金、帐目管理准确率 新客户开发 营销部 接单达成率 报表 公司各类帐目清晰、准确 月开发意向客户3家以上 每月接到订单数量金额 万 50 30 30 25 15 40 25 35 客户交期达成率 指订单规定完成的交付期 货款回收及时率 按照该月交付订单完成98% 品质异常处理及根据公司规定时间内完成产品的时率 异常处理 原材料在入厂后 时间内检验完成 生产过程中发现源材料不合格次数 品管部 来料检验及时率 来料检验准确率

3.如一阶部门还有下属分支部门，则按此方法向下分解形成下属部门的部门考核指标。

4.部门考核得分=公司生产得分*部门KPI考核成绩%

5.为实现本部门的经营目标，需要各部门内部所有员工的努力，因此每位员工在每月月底对个人当月工作进行总结，经上级领考核后形成个人考核成绩。 6.个人考核得分=部门考核得分*个人考核成绩%

7.个人绩效考核模版如下（各部门根据本部门不同情况对相应项目可自行变更）：

项目 工作任务 日常事处理 临时工作处理 协助它人工作 工作能力 处理事务能力 本职工作技能 权重 10% 5% 5% 5% 10% 员工自评 领导评价 工作协作能与本部门人员协作能力 力 工作质量 与外部人员协作能力 工作完成及时情况 工作完成准确情况 纪律性 出勤情况 日常表现情况 责任感 总评分

三、操作要求

10% 5% 15% 15% 5% 5% 10% 100% 1、在公司生产产能不稳定的情况下，每月生产产能指标必在在当月月初拟订完成。 2、KPI考核指标是为对各部门的运营情况监督的一种量化分析手段，各部门KPI考核指标的权重比可视当月工作重点有所调整，但不能为保证考核结果而掩盖本部门存在问题。

3、部门领导对下属员工的考核要做到“公平、公正、公开”。

4、绩效考核结果可做为员工任用、晋升、调职、调薪、解聘等异动的依据，具体管理办法以人事行政管理制度为准。

制成：