一、目的
为更好的贯彻执行公司的《改善管理程序》，使改善奖金发放公平、公正、公开， 充分发挥全体员工的聪明才智，更好地促进全员积极地参与车间各项改善工作，营造良 好的改善氛围，以达到提高产品质量、降低成本、提高效率、增加效益，持续改善提升 的目的，特制定本方案。 二、适用范围：车间全体员工 三、流程
1、改善项目由精益推进员负责提报，车间主任审核； 2、审核通过的报TPS办公室和精益生产部； 3、精益生产部评定项目得分、奖励金额和精益积分； 4、车间根据金额按照方案分配奖金和精益积分； 四、奖金、精益积分分配方案
1、每一个改善项目的奖金和精益积分按照提出者40%、实施者60%的原则进行分配； 2、如果一个项目的提出者或实施者有多人，则再将40%或60%的金额（积分）按人 数平均分配；
3、奖金发放必须召开车间大会并公示；
4、员工领取奖金后应主动找到精益推进员签字确认； 五、注意事项
1、严禁员工将领取的奖金用于同事之间任何形式的宴请，发现违规者罚款100元， 请全体员工相互监督； 2、非改善范围
(1)根据年度工作重点或公司经营管理需要而进行的规划改造等项目； (2)无具体内容且可操作性差的项目；
(3)投入成本较高，相对改善效益较小，不具备实施条件或无法实施的项目； (4)已被采用过或之前就已有改善报告且正在进行改善的项目； (5)无创意性的希望、批判、投诉、牢骚或不满等。
农业装备事业部总装二车间
2014-10-07
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