确保生产的合理性，使生产能满足客户需求，又保证产品的库存结构合理，库存生
产计划的制定、生产进度管理均属之。 2.0 职责
2.1生产计划课负责《月生产计划》的编制。 2.2 生产计划课对生产进度进行管理。 3.0 作业内容
3.1 生产计划的作成。
3.1.1 生产计划课根据现有的库存产品数量状况及结合客户每月的用量状况在每月底编制出下个月的库存生产计划，（客户直接下单的产品不列在此计划之内，具体操作参见合同评审管制程序）生产计划作成后，生产计划课召开调度会，咨询其它相关部门的意见后，如无需修改则直接将该计划送经理审核批准。
3.1.2 生产计划经审核、批准后，由生产计划科在月底前发放到各相关部门，各相关部门按制定的生产计划组织生产。
3.2 采购组根据生产计划课制定的生产计划准备采购生产用的材料清单传真至总公司。 3.3 生产进度管理
3.3.1 《月生产计划》核准后，由生产计划课严格按照计划的安排，督导采购组按计划采购原材料，督导生产部门按生产计划的要求完成生产任务，并及时地将生产实绩填入《月生产计划实绩》表内进行对照，确认是否和生产计划一致。 3.3.2 各生产部门每天填写《生产日统计表》，仓库填写《在制品库存日报表》和《各班组产量日报表》给生产计划课掌握进度及不良品的状况。 3.3.3 生产超前的处理
当生产实绩明显快于生产计划时，如产品质量没有下降的趋势则鼓励这种状况，如质量发现有下降的趋势则由生产计划课联络生产部门，适当减慢生产速度，使生产实绩和《月生产计划》保持一致。 3.3.4 生产迟延时的处理 3.3.4.1一般性延迟
当生产实绩明显慢于生产计划时，由生产计划课向相关生产单位联络，如果是计划明显不合理时， 应即时的调整计划；要求增加工作时间或人员来提高生产速度。
文件编号 生产计划控制程序 FH27-03 版本 C 发布日期 2009-2-20 编 制 审 核 批 准 页 数 共3页 3.3.4.2非常延迟
由于特殊原因造成生产速度非常缓慢，严重影响生产进度，使生产计划根本无法完成时，由生产部门向生产计划课报告，如属实则采取增加工作时间或人员的方法来提高生产速度。如采取各种方法仍无法完成生产计划时，生产计划课根据实际生产能力调整生产计划。并由生产计划课向各相关部门说明协调。 3.4 生产计划变更的管理
3.4.1 本公司因为以下原因需要调整生产计划必须按3．4．2的原则处理： A、因原材料的采购困难；
B、生产因设备、人员的因素影响生产，不能按计划完成时。 C、客户变更计划。
3.4.2 生产计划变更的处理原则：
3.4.2.1 当出现A情况时，采购组应以《生产计划变更申请表》的形式联络生产计划课，并注明理由，由生产计划课调整生产计划。
3.4.2.2 当出现B种情况时，由生产部门以《生产计划变更申请表》的形式通知生产计划课，生产计划课确认属实后修改计划，并通知相关的生产部门。 3.4.2.3当出现C种情况时，营业部应以《生产计划变更申请表》的形式联络生产计划课、生产部门并注明理由，由生产计划课调整计划，注明调整的内容，并通知相关生产部门。 3.5 产品入库
3.5.1 每天生产完成检验合格后，填写生产记工卡，由仓库作台帐记入。 3.5.2 产品的交付按产品防护管制程序处理。 4.0 相关表单
4.1 FH27-03-01A 《月生产计划》 4.2 FH27-03-02A 《月生产计划实绩》 4.3 FH27-03-03A 《生产计划变更申请表》 4.4 FH27-03-04A 《自动车生产日统计表》 4.5 FH27-03-05A 《在制品仓库库存日报表》
文件编号 生产计划控制程序 FH27-03 版本 C 发布日期 2009-2-20 编 制 审 核 批 准 页 数 共3页 4.6 FH27-03-06A 《各班组产量日报表》 4.7 FH27-03-07A 《生产日统计表》
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