XX军工企业质量指标考核、奖惩管理办法

XX军工企业质量指标考核、奖惩管理办法

1目的

对各部门、岗位质量指标完成情况进行考核，确保考核结果准确详实， 为质量管理体系的改进提供证据。 2范围

适用于公司各部门、岗位质量指标完成情况的考核管理。 3职责 3.1质管部负责对各部门的考核，并负责所有考核结果的统计，提出 奖惩建议。

3.2各部门负责人负责对本部门各岗位的考核。 3.3管理者代表负责对质管部的考核，负责审核质管部的奖惩建议。

3.4总经理负责批准奖惩建议。 4考核

4.1由质管部组织，对公司各部门、岗位质量指标完成情况进行月、 季、年度考核，考核时间为当月、季、年度末。 4.2考核方法

4.2.1质量考核采用百分制的形式。指标全部完成为100分，每低于一个指标百分点扣一分，每高于一个百分点加一分。 4.2.2考核时以每项指标要求为准，单项评分。 4.2.3总体考核得分以各单项指标考核得分加权平均，最后结果即为

总体考核得分。 4.2考核结果

4.2.1考核得分在?100分为合格。 4.2.2考核得分＜95分为轻微不合格。 4.2.3考核得分＜90分为严重不合格。 4.2.4考核得分＞105分为优秀。

4.3奖惩

4.3.1奖惩以考核结果为依据。

4.3.2考核合格且未达到优秀标准的，不予奖惩。

4.3.3单项考核轻微不合格时，扣除工资总额的 %作为处罚。 4.3.4总体考核轻微不合格时，扣除工资总额的 %作为处罚。 4.3.5单项考核严重不合格时，扣除工资总额的 %作为处罚。 4.3.6总体考核严重不合格时，扣除工资总额的 %作为处罚。 4.3.7单项考核达到优秀时，增发工资总额的 %作为奖励。 4.3.8总体考核达到优秀时，增发工资总额的 %作为奖励。 4.4奖惩制度的实施

4.4.1个人奖惩：由质管部根据考核结果提出奖惩建议，报管理者代 表审核，总经理批准后，财务部在员工工资发放时予以兑现。 4.4.2部门奖惩：由质管部根据考核结果提出奖惩建议，报管理者代

表审核，总经理批准后，财务部在工资发放时从部门工资总额中增减 兑现。 4.5特例

对于考核不合格的部门或人员，经本部门或人员详细说明不合格原 因，经管理代表审查，总经理批准后，可以不予经济处罚。 4.6考核结果的利用

4.6.1考核结果可以作为对公司质量指标的修订依据进行利用。 4.6.2经考核不合格的部门或人员应书面说明不合格的原因，报质管

部。

4.6.3质管部对各部门或人员的书面报告进行分析，提出纠正或预防 措施要求，考核不合格的部门或人员予以执行。 4.6.4确因质量指标订立过高产生考核不合格的现象时，由质管部提

出必要的质量指标的修订意见，报管理者代表组织修订。必要时，增

加管理评审对质量指标完成情况和修订建议进行全面评审。