一、 施工管理
1、项目管理的 核心任务 是项目的 目标控制 。
2、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至完成，通过项目策划和控制，以使项目的
费用目标、进度目标、质量目标 得以实现。 3、项目开始至完成，指的是项目实施期。
4、项目策划，指的是目标控制前的一些列策划和准备工作。
5、费用目标，对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 6、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施期管理的主要任务是
通过管理是项目的目标得以实现。
7、各参与单位的工作性质、工作任务、利益 不同，形成了不同类型的项目管理。 8、业主方是项目生产过程的总集成者（人力、物质和知识资源的集成），是项目生产
过程的总组织者。业主的项目管理是管理的核心。
9、项目管理分类：业主方（投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理）、
设计方、施工方（施工总承包方和分包方的项目管理）、供货方、建设项目总承包方（设计、施工任务综合的承包；设计、采购、施工任务综合的承包—EPC承包） 等的的项目管理。
10、 业主的项目管理目标：投资目标，进度目标（项目动用或交付使用的时间目标），
质量目标。三者之间的关系：对立统一。 11、 建设项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
12、 实施阶段：设计前的准备、设计、施工、动用前准备、保修期。 13、 招投标工作：在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段中进行。 14、 安全管理是项目管理中的最重要的任务。
15、 设计方的项目管理目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标，以及项目的投资目标。
16、 供货方的项目管理目标：供货方的成本、进度、质量目标。
17、 建设工程总承包方的项目管理目标：自身的成本、进度、质量目标，以及项目的总投资目标。
18、 施工方的项目管理目标：施工的成本、进度、质量目标。 19、 施工方是承担施工任务的单位的总称。
20、 施工总承包方GC,对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。 21、 施工总承包管理方MC，对所承包的工程承担施工任务组织的总的责任。一般
不承担施工任务。一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，由业主方直接签订。应业主要求，可负责招标和发包工作。
22、 施工总承包方和总承包管理方承担相同的管理任务和责任，由业主选定的分包
方应经总承包管理方的认可。
23、 工程总承包EPC和项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。大多
数采用变动总价合同。
24、 控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中
组织措施是最重要的。 25、 组织工具：
（1） 项目结构图，WBS； （2） 组织结构图；
（3） 工作任务分工表； （4） 管理职能分工表； （5） 工作流程图等。
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26、组织论的三个主要的组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。
26、 常用的组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。在国际
上，先行组织结构模式是建设项目组织系统的一种常用模式。矩阵组织结构适用于大型的组织系统。
27、 管理环节组成：提出问题；筹划；决策；执行；检查。 28、 施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。
29、 施工平面图是施工方案及进度计划在空间上的全面安排。 30、 技术经济指标用以衡量组织施工方式的水平，是对施工组织设计文件的技术经
济效益全面的评价。
31、 根据施工组织设计编制的广度、深度、作用不同，分为：施工组织总设计、单
位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计（或称分部分项工程作业设计）。 32、 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的，是战略部署，是指导
全局性施工的技术和经济纲要。单位工程组织设计是根据施工图设计，以单位工程为对象编制的，作为分部分项施工组织设计的依据。 33、 施工组织设计的编制原则： （1） 重视组织设计对施工的作用； （2） 提高施工的工业化程度； （3） 重视管理和技术创新；
（4） 重视工程施工的目标控制；
（5） 积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序； （6） 合理部署施工现场，实现文明施工。 34、 施工组织总设计编制依据：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础文件；有关标准规范和法律；类似工程资料和经验。
35、 单位工程施工组织设计的编制依据：建设单位的意图和要求；施工图纸和标准
图；组织总设计的控制要求；环境场地及地质气象等资料；资源配置情况；标准规范法律；类似经验和资料，技术新成果。
36、 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
37、 项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织是目标能否实现的决定性因素。
38、 运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步骤：目标的逐层分解；动态跟踪和控制；调整目标。 39、 2003年2月27日，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，
并设立过渡期。过渡时间为5年。
40、 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 41、
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