体育管理学复习

体育管理学 1. 体育管理的基本原理：系统原理、人本原理、责任原理、效益原理

2. 效益：指在社会活动的物化劳动和活动的消耗同取得的符合社会需要的劳动成果的对比

关系，即有效产生与其投入之间的一种比例关系。分社会效益和经济效益。 3. 体育管理的过程：由决策、计划、组织、领导、控制、创新六个职能组成。

4. 体育组织的概念：是由一定的人员按照一定的程序，为实现一定目标而组成的合作性统

一体，是人们落实体育决策计划，进行合作活动的必要条件。 5. 体育控制的基本类型：预先控制、现场控制、事后控制

6. 体育管理创新过程：寻求目标→确定事实→识别问题→寻求创意→创意评估→创意实现 7. 创新活动的组织：①让组织接受变革 ②积极鼓励提出新思想 ③创造促进创新的组织氛

围 ④制定有弹性的计划 ⑤制定明确目的，同时给予充分自由去达到目的 ⑥建立合理的奖酬制度 ⑦宽容对待失败

8. 体育管理方法 是指在体育管理活动中能够保障管理活动顺利进行、实施管理职能、实

现管理目标所采取的手段、途径和措施的总称。

9. 体育管理体制——体育管理的机构设臵、权限划分、运行机制和制度的总称，是实现体

育总目标的组织保证。

10. 体育管理体制的类型：政府管理型（集权型）、社会管理型（分权型）、结合型（混合型） 11. 目前中国体育管理体制存在的问题：①政府型的管理体制依然占主体地位 ②社团型的

管理体制缺乏独立性

12. 影响中国体育管理体制改革的因素：①国家政治、经济体制决定体育管理体制改革的性

质和方向 ②国家经济发展的水平与规模决定了体育管理体制类型 ③体育自身的发展程度影响着体育管理体制改革的广度和深度 ④民族文化与传统制约着体育管理体制改革进程与规模

13. 学校体育管理原则：民主化原则、科学化原则、责权对等原则、重点突出原则、创新原

则

14. 学校体育管理方法：行政管理法、教育管理法、规章制度管理法、

15. 体育课程管理：①体育课教学的管理 ②课外体育活动的管理 ③课余训练竞赛的管理

④社区体育活动的管理

16. 校园体育文化的作用：导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、辐射作用

17. 体育评价的原则：①以党的方针、政策为指导 ②科学性与可行性统一 ③评价与指导相

结合 ④定性与定量评价相结合 ⑤客观性与可比性相一致的原则 18. 运动训练管理特点：全面性、系统性、动态调整性 19. 运动项目协会制管理：P166

20. 科研管理的措施：①强化领导体制，形成训练科学一体化的结构体系 ②加快综合训练

科研基地的建设，提高训练科研效能 ③科学确定重点学科、重点项目、重点课题 ④创造有利于科研的学术氛围 ⑤加强运动训练科研信息管理

21. 体育传统校的主要运行模式：①体育传统校独立运行模式 ②与青少年体育俱乐部联办

模式 ③与体育俱乐部联办模式 ④与体育专业运动队联办模式 ⑤与高水平运动队联办模式 ⑥与全国培养体育后备人才试点学校联办模式

22. 体育赛事的价值：竞技价值、文化价值、商业价值、教育价值 23. 国际体育大赛的申办形式：征询申办、购臵申办、竞争申办

24. 奥运会的申办程序：预申请→候选资格批准程序→候选资格阶段→选举

25. 赛场后勤：流动、通信沟通、附属设施指引、媒体和VIP需要、紧急情况程序

26. 体育赛事营销的主要方式：电视转播权、门票营销、赞助性广告收入、专有权

27. 社会体育管理的概念：指对各种与开展社会体育有关的要素和资源，如人、财、物、时

间和信息进行合理的计划、组织和控制，以求充分挖掘这些资源的潜力，实现社会体育总体目标的一种社会活动。

28. 社会体育管理的特点：①以人为中心的管理对象 ②管理组织的复杂性 ③管理时间的不

定性 ④管理空间的广阔性 ⑤管理环境的差异性

29. 社会体育管理方法：①行政方法 ②规划方法 ③协调方法 ④法律方法 ⑤经济方法 ⑥

宣传方法 ⑦竞赛方法 ⑧评比方法 ⑨突出重点，分类指导方法 ⑩社会调查方法

30. 我国职工体育管理的主要方式：①争取单位领导对职工体育的重视和支持 ②制定本单

位职工体育工作计划 ③广泛宣传，引导广大职工参加体育活动 ④改善职工体育场地设施条件 ⑤促进职工体育组织建设 ⑥重视发挥体育骨干的作用 ⑦组织丰富多彩的体育活动和竞赛 ⑧建立职工体育评比检查制度

31. 商业型健身俱乐部投资规划的步骤：市场调研和预测→确定场地→选择经营商品或服务

范围→财务收支测算→投资保障→评价政策风险

32. 体育产业：指为社会提供体育产品的同一类经济活动的集合以及同类经济部门的总和。 33. 体育经纪人：为体育比赛、体育表演等活动提供居间、行纪、代理等中间服务，并收取

佣金的自然人、法人及其他组织等。

34. 体育产业管理创新职能的特点：高风险性、高效益性、相对性、继承性、发展性 35. 信息的性质：客观性、传递性、可加工性、效用性

36. 体育信息的特征：广泛性、综合性、周期性、保密性、普遍性、动态性 37. 追溯法（文献追踪法）：根据已知的文献指引，查找到一批相关文献，再根据相关文献

的有关指引，扩大并发现新的线索，去进一步查找，如此反复追踪扩展下去，直到检索到切题的文献。

38. 体育管理学与管理学的关系：P3

1、 从某种意义上来讲，体育管理是伴随着体育事业的发展而逐渐发展起来的。 2、 体育管理学是由管理科学分化出来的一门分支学科，属于管理学范畴。

3、 体育管理学是建立在体育学与管理学这两门学科基础上的交叉学科，往往要运用管理学

与体育学的基本思想、理论和原理，以体育实践活动为对象，研究体育系统中的管理问题，揭示体育管理的一般规律。

4、 体育管理学的主要内容由体育管理理论和体育管理实践两个部分组成。

5、 管理理论具有一定的通透性，其本质和一般道理适用于任何以部门管理学，因此体育管

理理论大部分都是借鉴管理学理论。

39. 矩阵型组织结构：P36

概念：矩阵型组织结构，又称规划矩阵结构或规划目标结构，它是按职能划分的部门或按项目划分的部门结合起来组成一个矩阵。

特点：一个组织成员属于两个甚至两个以上部门，打破了统一指挥原则。

优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的动机性和适应性，使集权和分权较优的结合在一起，有利于发挥专业人员的积极性和创造性。

缺点：由于这种形式实行纵向、横向双重领导，易产生命令不统一的问题，从而滋生矛盾。 此外这种结构还具有临时性的特点，因而也易导致人心不稳、削弱组织成员对工作的责任感。 适用于：需要集中各类专业人共同完成某个项目或业务的组织，尤其是一些设计或研制等具有创新性之的组织工作。

40、体育管理：即对体育事务的管理，是管理在体育领域的具体表现。