电力公司管理者的先进事迹材料（最新版）

电力公司管理者的先进事迹材料

电力公司管理者的先进事迹材料

要想成功的带出优秀的企业，凭的是真功夫，硬实力。 上海焦化有限公司动力分公司电作业区作业长兼党支部书记金红权，凭着过硬的技能，严格的管理和相互交融的亲和力，率领员工努力拼搏，使作业区的各项工作都呈现出蒸蒸日上的局面。 指挥协调真功夫

对上海最大的城市管道煤气生产企业，又是连续性生产的大型化工企业焦化公司来说，电作业区真可谓是企业的 心脏 。作为电作业区的主要负责人，金红权深感责任重大。每一次重大倒闸刀操作，他都要在现场监护指导；每一次线路保养工作，他总是最早赶到现场，把现场安排得有条不紊；在突发事故面前，他调度有序，带领大家迅速处理。他那份干练、稳重、胸有成竹的工作方法和指挥协调能力，赢得了大家由衷的信赖和敬佩。

安全管理是企业的生命线，也是搞好电力安全生产的根本保证。金红权提出了 规范是变电所工作之本，安全是确保稳定供电的灵魂 的班组安全管理理念，坚持检查和考核并重，督促员工严格按照企业的 贯标 标准，规范自己的行为。建立了严密的安全网络，把安全工作重点放在班组，把职工作为安全生产的主体，推行 安全生产承诺制 。大力开展 抓好一个活动，开好一个会 活动。开展班组合理化建议制度和 八小活动 ，发动员工出谋划策，提意见、出 金点子 。 提升素质作表率

作为作业区的党政负责人，金红权以读书活动、班组学习技术练兵等活动为载体，积极开展学习型班组创建，引导员工向学习要素质、向学习要发展，使作业区形成人人学技术、个个是全能、工作有成效的学习氛围，并以自己的言行影响着周围同志，他刻苦钻研岗位操作技能，从一名普通操作工成长为一名技师，并正在向成为高级技师目标努力。

金红权努力推进员工素质工程建设，将企业培训、生产经营、班组文化有机结合起来，形成能者为师、互相学习的良好局面。在他的带领下，作业区的职工素质工程和学习型班组建设取得较好成效，员工

整体素质有了较大提高，工作责任心强了，设备巡检质量提高了，一些平时不大容易查出的事故隐患在员工仔细到位的巡检中被一一发现，避免了由于事故发生可能给企业造成的损失。员工的知识面广了，操作技能提高了，日常操作更加规范，处理突发事故的应变能力也提高了。两年一次大修工作，在短短一周内要完成二三百次的倒闸操作，在他的准确指挥和员工的精心操作下，无一次误操作。 技术创新当先锋

随着企业的发展，各种新设备、新工艺和新技术的不断应用，对电力供应也随之提出了更新、更高的要求。金红权积极倡导和参与技术创新工作。近两年来，他组织参与将作业区范围内四十多台老式变压器替换为节能型的非晶合金变压器，大大降低了电能损耗。他还直接参与了无人值守第四总变的调试和投运，从而真正实现了变电站的综合自动化。此外，第二、第三总变的自动化改造也在他的组织指挥下紧锣密鼓地进行中。通过这一系列的技术革新改造，提高了作业区各总变的自动化能级，为企业长周期满负荷安全运行提供了有力的供电保证。

作为党支部书记，金红权注意创造团结和谐的班组氛围，员工有困难，第一时间想到的就是他。员工生病，他发动员工捐助。员工思想上有波动，他耐心地与之交流，及时化解。双休日他经常组织员工外出郊游，使员工之间的了解更深，胸襟更开阔，工作劲头更足。金红权不断创新、勇于开拓，以其人格的魅力带领员工不断迈上新台阶。