沈阳农业大学学报（社会科学版），２０１７—０１，１９（１）：１８—２３ Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｓｈｅｎｙａｎｇ Ａｇｒｉｃｕｌｔｕｒａｌ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（Ｓ０ｃｉａｌ Ｓｃｉｅｎｃｅｓ Ｅｄｉｔｉｏｎ），２０１７—０１，１９（１）：１８—２３ ＤＯＩ：１ ０．３９６９４。ｉｓｓｎ．１ ００８－９７１ ３。２０１ ７．０１．００４ 福建省泉州地区提升制造业全要素生产率策略研究 姚宏伟，郑承志 （黎明职业大学经济管理学院，福建泉州３６２０００） 摘要：福建省泉州制造业对全要素生产率的认识不够清晰，新技术应用和产品研发水平不一，先进管理机制及其技术的应用不够 系统，知识管理基本上处于起步阶段，总体劳动力素质离先进制造的要求还有一定差距。这些消极因素对泉州制造业全要素生产 率的提升造成极为不利的影响，应通过普及全要素生产率知识，积极推动制造业企业供给侧结构性改革，引进先进管理机制及管 理技术，促进制造向智造转变，支持高等职业教育做大做强、培养区域经济建设所需技能型人才，普及知识管理、持续提高员工队 伍素质，加强创新规律研究、增加创新成功率，以促进泉州制造业全要素生产率的有效提升。 关键词：泉州制造业；全要素生产率；供给侧改革；知识创造 中图分类号：Ｆ０６１．５：Ｆ１２４ 文献标志码：Ａ 文章编号：１００８—９７１３（２０１７）Ｏ１—００１８－０６ 随着经济新常态的到来，我国经济增长动力结构正在经历深刻的变化，前期支持高速增长的人口红利、低 廉劳动力等比较优势需要向提升“全要素生产率”转型ｌ１Ｊ，但从２００７年开始，我国全要素生产率增速不断走低， 近年已经降至４％以下囡。作为“中国制造２０２５”首个地方试点城市的泉州，其制造业全要素生产率的现状同样 不容乐观。为深入了解福建省泉州制造业全要素生产率的现状及存在问题，综合应用问卷调查、走访和电话访 谈等方法对涵盖纺织印染、鞋服、化工、石材、机械制造、工艺品、消防和日用品等多种行业的近５Ｏ家泉州生产 型企业从技术、产品、管理和人员等方面进行深入调研，并发现虽然有泉州一些大中型知名企业通过引进消化 吸收先机技术、研发新产品和调整生产管理模式等方法取得了较好的经济效益，但泉州地区企业总体上还普遍 存在管理者对全要素生产率概念认知模糊，企业间技术落差较大，管理水平不到位以及员工素质有待提升四点 问题，并已成为影响泉州地区制造业全要素生产率提升的关键因素。根据存在的问题，有针对性地提出强化认 知，开发工具；推进改革，转变结构；强化管理，科学施策；培养人才，建设队伍；总结规律，指导实践五点建议，作 为进一步提升泉州制造业全要素生产率的途径。 一、泉州制造业全要素生产率现状 全要素生产率的提升主要得益于技术进步和生产要素配置效率，包括产品更新换代、生产技术改进、运营 机制优化以及组织管理改善等；在微观层面，企业开发新产品及新工艺、采用先进管理机制及管理技术和提升 员工素质等都能够促使全要素生产率得到有效提高［３１。另一方面，开发新产品新工艺、采用先进管理机制及管理 技术等本质上都是在企业中创造和传播新知识并将这些新知识应用于日常经营管理中，而这正是著名管理学 家野中郁次郎所说的组织知识创造 。因此，对泉州制造业的调研主要集中于先进生产技术应用、新产品研发、 管理制度改革、员工素质及知识管理方面。另外，凋研还着重了解泉州制造业界对全要素生产率及其主要影响 因素的认知。 （一Ｊ技术方面 企业规模越大，先进生产技术引进、开发投入越积极。总部设在泉州晋江市的安踏集团，其先进生产技术应 用主要包括三个方面：一是为奥运打造第一件没有里衬的龙服，将中国传统与现代时尚完美结合，采用融点贴 技术、激光冲孑Ｌ和无缝贴合等创新工艺于一体；二是开发出双承缓震、户外灵爪、远红外保暖、能量环和冰肤等 创新技术；三是引进３Ｄ打印、工业机器人和鞋业智能系统等一批新技术。上述些新技术及其衍生的产品已占 收稿日期：２０１６—１１—０２ 基金项目：泉州市哲学社会科学研究规划重点课题（２０１６Ｃ０５）；黎明职业大学科研团队专项（ＬＭＴＤ２０１４０９） 第一作者：姚宏伟（１９６５一），女。黎明职业大学副教授，从事市场营销管理研究。 第１期 姚宏伟等：福建省泉州地区提升制造业全要素生产率策略研究 ・１９・ 安踏销售额的３５％左右、利润的５０％左右。格林服装引进了多个新技术、新工艺，如在生产上对电脑平车进行 更新换代、引入打版软件及自动切割机以提升工作效率。九牧王引进了自动化生产设备、推框流水线以及先进 的模具开发技术，开发了西裤弹力腰制作工艺，效率提升２０％左右。近五年来，金鹿１３化在蚊香生产方面引进 了蚊香自动装盒工艺，改造了蚊香白坯冲压设备，改进了蚊香粉料工程、蚊香自动放片和桶装蚊香自动缠绕工 艺，改造了蚊香上药包装生产线，这些新技术投人大幅度提高了生产效率，同时年节约生产成本约近４００万元。 九牧厨卫近五年对新技术及新工艺也持续投入，以技术创新带动品质升级，成功开发出智能魔盒、智能声控、电 解除菌、双涡轮冲水动力、空气增压旋舞水、除垢花洒技术、水力发电照明花洒和马桶免刷等多项先进技术。福 建天广消防股份有限公司更新数控全自动生产设备和一体机加工设备，使产品的质量和数量大幅度提高，产值 从一亿多增长到七亿多。晋江市隆盛针织印染有限公司采用新技术开发ｕ型染整后水洗机，２０１４～２０１５年新增 国内销售额４８３．６５万元、出口销售额８７２．０４万元，新增利润５３．４３万元。通过调研发现，泉州制造业近五年基 本上都有新技术、新工艺方面的投入，但投入的质与量有很大的差别。个别比较先进的企业在生产自动化、智能 化方面已有长足的进步，但泉州制造业的自动化、智能化的总体水平并不高，还有很大的提升空间。 （二）产品方面 泉州制造业在产品研发方面与先进技术开发应用情况类似，实际上先进技术与产品研发相辅相成。九牧厨 卫从普通的可冲洗智能马桶、电解除菌水洗智能马桶到卫浴智慧系统，开创了中国厨卫行业智能家居物联网的 先河，其智能魔盒ＲＥＯＵ已实现产品间的互联与数据共享；天广消防近五年开发的新产品有自动跟踪定位射 流灭火系统、防爆型Ｄ类干粉灭火系统、智能室外消火栓定位系统和自动灭火系统网络远程测控服务平台等 光机电一体化科技产品，以及铁路机车火灾报警自动灭火系统、风力发电机组火灾报警自动灭火系统和石油化 工泡沫灭火系统等特色产品，这些新产品每年销售收入占比都在３０％以上；安踏的新品研发主要集中在足球 战靴和跑鞋产品线，雄狮足球战靴为２０１５年的鞋博会带来一股足球旋风，专业跑鞋Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ１００高度的回弹 性和减震性让跑步更舒适、更安全。格林服装每年均举办两届新品发布及订货会，近几年共推出１０００多款新 品；嗒嘀嗒童装已连续四届获得中国十大童装品牌的荣誉；九牧王主要针对年轻、时尚休闲的目标群体研发新 产品，目前主要开发了Ｊｌ和ＦＵＮ的新品，未来贡献度预计占总销售额的１６％；隆盛针织印染新开发雪梨纺系 列产品，已成为公司营业收入新的增长点；巨轮机械有限公司成功开发了第四代桥切机（导柱升降多功能机）以 及第五代桥切机（ＳＱＣ系列桥切机）和全系列树脂磨盘自动磨机等，对产出增长贡献度达８０％。总体来说，泉州 制造业新品研发的情况与新技术、新工艺应用类似，先进企业产品更新换代迅速，而落后企业产品更新则落后 于市场需求。 （三）管理方面 格林服装在管理制度上通过“事业留人、文化留人、感情留人、环境留人、制度留人、待遇留人”增加凝聚力， 在管理技术上通过实施ＯＡ及ＥＲＰ进行流程的优化梳理，同时采用门店管理系统及０２０线上线下一体化的管 理技术来支撑品牌的发展，这些管理变革对保持公司的正常运营提供了有力的支撑，为公司的稳定发展起到非 常积极作用。金鹿日化近五年来颁布了开源节流奖励办法，制订了班组长绩效合约制度、质量奖惩制度、部分费 用员工承包制度和创新建议管理制度等，这些办法及制度的实施节约了大量成本，增加了大量收益。另外，公司 引进了用友ＥＲＰ系统以规范内部流程。九牧厨卫与ＩＢＭ全球企业咨询服务事业部合作，近五年来，一方面加强 信息化管理，节省了大量人力成本，同时将上万款产品的生产数据统一管控；另一方面整合线上线下平台，同时 开发了一个针对线上销售的电商物流配送管理系统，实现线上线下一体化经营。九牧王导入内部市场化运营管 理机制、卓越绩效管理模式等，在一定程度上调动了员工积极性，特别是内部市场化运营管理机制，对单件成本 的管控发挥了较大作用。安踏２０１２年修订安踏专卖店管理制度、充分调动了员工积极性，２０１３年实施零售转 型，２０１６年提出“颠覆、创新、高效”并推动其在企业文化建设方面的承接和落地。巨轮机械有限公司近几年逐 步放弃家族式的管理模式，引进职业经理人，进一步加强管理成本效益等指标的考核，优胜劣汰，充分调动员工 积极性，同时全力推行售前、售中和售后全过程服务和反思，提升服务质量，这些管理革新对公司收入增长贡献 度达２０％以上。天广消防建立了研发核算制度、知识产权奖励制度、项目开发奖励制度、新产品开发奖励制度、 ・２０・ 沈阳农业大学学报（社会科学版） 第１９卷 销售管理制度、经销商管理制度和售后维保制度等，这些制度的实施有效地保证了公司产品的持续创新。隆盛 针织印染设立了绩效管理制度，在一定程度上调动了员工的积极性，对人才进行一定的奖励和补贴，提高了员 工创新意愿，增加公司专利申请数。虽然部分企业已经积极采用现代化管理机制与管理技术，但总体而言，泉州 制造业的管理水平并不高，不少企业还是典型的家族式管理，管理的信息化、集成化程度相对较低，与泉州制造 业的市场地位不符。 （四）员工方面 在人力资源开发问题上，所有的调研企业都认为非常重要，基本上只要条件允许都会制定人才引进及员工 培训计划并加以实施。九牧厨卫、安踏、九牧王、格林服装和金鹿日化等规模较大的企业都有比较完善的引进人 才、留住人才和员工培训机制，一些中小规模的企业对人力资源开发也很重视，但有一部分企业受各种因素限 制，人力资源投入明显不足。与人力资源开发相关的另一个问题是知识管理，部分企业已经导人ＯＡ系统，里面 有知识管理的相关模块功能，主要是在公司的规章、流程、操作文档和企业文化等方面进行整理及传播，还处于 最基本的文档管理阶段。受组织与管理学术界影响，大部分企业管理层都认为知识包括显性知识与隐眭知识两 类，其中隐性知识主要包括日常经营管理中的惯例、员工的精神风貌及工作风格、员工的内部关系网络及社会 关系网络、员工所掌握的一些操作诀窍及技术秘诀等，这些隐性知识对企业运营至关重要但却无法言说、无法 表达，所以不知道如何对它进行有效管理。这正是学术界将知识简单二分为显性与隐『生两类造成企业界的困 惑，影响其知识管理的有效开展。实际上，这是对隐性知识概念的误解。所谓隐性知识指的是带有一定内隐性、 言语无法完全表达的知识，如果以知识的可言说程度为坐标，知识将构成从高度内隐到高度明晰的连续统＿５Ｊ，上 述这些具有较高内隐性的知识同样可以表达出来同，因而也可以有效管理。总之，泉州制造业员工素质不是很 高，知识管理也刚刚起步，而且只涉及最基本的文档管理。 二、影响福建省泉州地区制造业全要素生产率的主要因素 刘明康、陈永伟所发表的研究报告《中国的全要素生产率现状、问题和对策》详细分析了影响中国全要素生 产率的十大因素川，这些分析对泉州地区经济建设同样极具参考价值。福建省泉州地区制造业全要素生产率的 主要影响因素及其存在问题包括以下几个方面。 （一）概念认知比较模糊 全要素生产率（Ｔｏｔａｌ Ｆａｃｔｏｒ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ，简称ＴＦＰ）也称综合要素生产率、索洛余量、索洛残差，Ｒ．Ｍ．Ｓｏｌｏｗ 于１９５７年提出的扣除资本、劳动等各类要素投入的贡献后所不能解释的产出，即所有的生产投入要素保持不 变但产出仍然能够增长的部分阎。全要素生产率是研究经济增长的一个重要概念，主要反映资本、劳动力等所有 资源投人的综合产出效率，新古典学派经济增长理论将它用来衡量纯技术进步对产出的贡献 。虽然国内学术 界从２０世纪８０年代后期就开始进行全要素生产率相关研究，但泉州地区制造业界对这一概念并不熟悉，在与 企业家交流过程中，全要素生产率往往被理解为一般的生产率，在回答“影响全要素生产率的主要因素”问题上 往往指的也是影响生产率因素。 （二）技术档次存在落差 泉州地区制造业一直都走在改革开放的前列，部分企业通过国际贸易、外商直接投资、购买技术与生产装 置等手段引进了很多先进技术、专有知识技能，与之相辅相成的产品研发也取得了长足的进步，全要素生产率 也获得了大幅度提升。但是，随着泉州地区制造业日益接近国际技术前沿，通过进一步引进以获得新技术、专有 知识和技能变得越来越困难。另外，在泉州地区制造业内部不同行业之间、同一行业的不同企业之间，新技术应 用、产品研发水平参差不齐，生产过程自动化智能化程度、产品创意与创新设计能力也千差万别，总体水平与泉 州地区制造业的影响力并不相称，在促进泉州地区制造业内部资源进一步优化配置、提升泉州地区制造业新技 术应用和产品研发整体水平方面，仍有很大的改进空间，特别是中小型企业。 （三）管理水平有待提升 生产自动化、智能化必须与相应的管理机制相配套，但泉州地区制造业总体管理水平并不高，先进管理机 第１期 姚宏伟等：福建省泉州地区提升制造业全要素生产率策略研究 ・２１・ 制、管理技术应用也参差不齐，特别是集成化管理信息系统应用方面。虽然多数规模较大的企业使用了办公自 动化（ＯＡ）系统和企业资源计划系统（ＥＲＰ），但大多并不完整，计划管理模块、生产管理模块应用不多，影响信 息集成度，应用效果差强人意。泉州地区制造业很多企业都是由家族企业发展起来的，加上劳动力素质的欠缺， 先进管理机制的引进、管理技术的应用都受到一定的限制。市场分析、数据管理等已成为影响某些企业全要素 生产率提升的主要因素，信息集成系统应用及管理技术的相对落后会造成市场分析不足及数据管理落后。消费 者研究不足、竞争对手研究不透，企业对市场掌控就不力，而数据管理落后就无法为决策者提供具有前瞻性、预 计性的依据，影响企业顺畅运作。另外，泉州人最引以自豪的是“爱拼敢赢”精神，这一精神对泉州经济的腾飞起 到了至关重要的作用，但也有一定的副作用，即在某种程度上对规范的漠视，这也对强调规范化、制度化的先进 管理机制和管理技术应用产生了一定的阻碍作用。 （四）劳动力素质相对不高 无论是新技术应用、产品研发，还是先进管理机制、管理技术应用，都有赖于高素质员工，但泉州地区总体 劳动力素质并不乐观，与福州、厦门等地相比还有不小差距，其中一个非常重要的原因是泉州地区薪资水平较 低，在福建省泉州地区薪资水平排在倒数第二位，而且劳动时间相对较长；另一个重要原因是泉州地区高等教 育相对落后，高等院校数量和规模都与其经济地位不太相称，经济建设所需人才极大地依赖外地高等院校，对 于泉州地区制造业劳动力素质的影响日益显现。例如，某日化公司研发力量不足影响其新产品研发、老产品升 级；某民营厨卫公司总部在南安，对高端人才吸引力相对较弱，高水平技术人才紧缺；某服装公司尽管一线员工 的稳定率还有保障，但其老龄化势头已Ｅｌ渐显现，新生代对于劳动密集型工作意向不高问题也制约了公司的生 产招工及可持续发展。总之，人力资源不足对泉州地区制造业的全要素生产率已经产生较大的影响。 三、提升泉州制造业全要素生产率策略与途径 （一）强化认知，研发工具 不熟悉、不了解的东西自然就不可能被重视，所以提升泉州地区制造业全要素生产率最迫切的一点就是通 过政府部门、行业协会等各种途径普及全要素生产率的内涵、来源和影响因素等相关知识，指导企业制定提升 全要素生产率的策略及行动计划。另外，计划实施过程中必须能够对全要素生产率进行测算，这样才能检验计 划实施的效果并对计划做出必要调整。但是，对企业个体的全要素生产率进行测算目前还未见研究报道，而且 对单一企业的全要素生产率进行测算，其干扰因素比针对一个行业或地区的测算更多，因此有必要组织或委托 相关研究机构或学者研发科学易行的对企业个体全要素生产率进行测算的方法及工具并加以推广。 （二Ｊ推进改革，转变结构 泉州地区制造业的新技术应用、产品研发水平参差不齐，生产过程自动化智能化程度、产品创意与创新设 计能力千差万别。解决这一问题的途径是推进供给侧结构性改革，细分市场并顺应市场需求个性化、高端化趋 势，加紧落实“泉州市发展智能制造专项行动计划”，通过生产智能化、柔性化提供有效供给，将企业不断做精、 做细，促进企业不断变大、变强。首先，要加强利用物联网、自控和物流等技术，着力提升关键工艺、关键流程的 自动化和智能化水平，提高企业柔性化生产能力；其次，加强数控及智能技术的应用，促进泉州装备业由“数控 一代”向“智能一代”的转变；再次，着力引导和支持有条件的企业实现从规模化大批量生产向多品种小批量定 制的生产模式转变，逐步实现“泉州智造”；最后，持续深化虚拟设计技术应用、提升设计手段，同时创新设计思 路，提高地方特色产品创意及创新设计能力。 （三）强化管理，科学施策 对于管理水平不高，先进管理机制、技术应用不足问题，解决途径是引导企业创新组织结构模式、优化业务 流程，加快集成化管理平台的建设与应用，有效提升整个供应链的信息集成度，实现敏捷制造。采用先进管理机 制、推进信息化、集成化和智能化管理不是引进一套管理系统就可简单实现，单靠企业自身力量难以完成，必须 依靠管理咨询企业推进现代化管理，而泉州地区管理咨询业还非常落后，其主力是各管理软件厂商的分支机 构，这些分支机构以软件销售为主，实施能力并不能满足推进泉州地区制造业管理信息化的要求。因此，必须大 ・２２・ 沈阳农业大学学报（社会科学版） 第ｌ９卷 力扶持本地管理咨询业的发展，支持现有管理软件厂商的分支机构转型为真正的咨询实施机构，或者与国内外 著名管理咨询企业建立合作伙伴关系，帮助泉州地区制造业推进经营管理的信息化、集成化和智能化。 （四）培养人才，建设队伍 过去，泉州地区对高等职教育不重视，相对福州、厦门和漳州等地支持力度要小，这也是泉州地区企业员工 素质低于其他地区的主要原因之一。近几年来泉州市政府对高等教育的支持力度已有较大提高，但还必须继续 加大投人，支持泉州地区高等学校特别是高等职业院校做大做强，为地方经济建设输送更多优秀技能型人才。 对于企业来说，要实现全要素生产率的提升，必须有一支优秀的员工队伍，而持续提高员工综合素质，除了一般 培训之外，还应与知识管理结合起来。对于企业员工来说，最需要掌握的东西就是与企业经营相关的各种知识 和技能，特别是那些传统上认为是高度内隐难以言明的各种技能、惯例、风格和信念等。表达现象学研究发现， 言语表达不是表达知识的唯一途径，身体动作、工具运用和设备运行等也都是表达知识的有效手段［６１。因此，应 积极引导企业综合应用包括各种图形、计算机语言，以及身体动作、工具运用和设备运行影像等表达工具对技 能、惯例和风格等高度内隐、难以言明的知识进行挖掘整理并进而建立企业知识库，这既有利于企业各种技能、 惯例、风格和信念的传承与革新［６１，又有利于员工随时吸收所需的知识与技能，还能够为企业各级领导层的决策 提供支持。 （五）总结规律，指导实践 虽然技术革新、新产品研发和管理革新等创新的重要性不言自明，很多企业也投入大量的人力物力，但效 果不令人满意，不同企业、不同项目的创新效益极具差别。究其原因，主要是对创新规律的把握不够。不论是研 发新产品、采用新工艺还是改进管理，其实质都是组织知识创造，因此，应加强组织知识创造过程的研究以增加 企业创新的效率及成功率。根据表达现象学对组织知识创造过程的深入考查发现，组织的知识创造过程由知识 共同化、知识融合化、知识可操作化和知识内化四个螺旋重复的阶段组成，而知识表达则贯穿其全过程同。实现 知识共同化是指组织之问或人员之间的知识转移与共享；实现知识融合化，共同化知识与组织原有知识的融合 并产生创新、创意；实现知识可操作化，将创新、创意转化为可操作的方案；知识内化则，将可操作方案付诸实践 并在组织中形成新的规范或者惯例嘲。上述知识创造过程模型对于一般的创新项目都适用，但不同行业、不同创 新项目，知识创造的共同化、融合化、可操作化和内化会有较大的不同，因此，积极引导研究机构及企业开展不 同行业的管理变革、技术开发和新品研发等创新规律研究，以提高创新的效率及成功率。 四、结语 泉州地区制造业对全要素生产率的认识模糊，严重影响了泉州地区制造业全要素生产率的有效提高；虽然 泉州部分企业在生产自动化、智能化方面已有长足的进步，但总体来看泉州地区制造业的新技术、新工艺应用 水平还不高；新品研发的情况与此类似，部分企业产品更新换代迅速，而不少企业产品更新则落后于市场需求； 在经营管理方面，虽然不少企业积极采用现代化管理机制与管理技术，但总体而言泉州地区制造业管理水平较 低，不少企业还是典型的家族式管理，信息化、集成化程度上也相对较低，知识管理基本上还处于空白状态；在 劳动力素质方面，泉州远不如福州、厦门等地，与广东、江浙等地更无法相比。为此，应通过观念上的更新，让全 要素生产率知识切实融入到企业管理者的头脑中，使其以更高的站位，更广阔的视野去看待企业的发展；在产 品研发以及生产方面，积极利用先进技术及设备，提升产品科技附加值，走节能、环保、智能路线；重视引进先进 管理机制及管理技术，注重市场和消费者的个性化、差异化需求，从企业的角度切实推进供给侧结构性改革，促 进泉州制造向智造转变；此外，应根据社会需求，因地制宜地转变人才培养观念，积极支持地区高等教育特别是 高等职业教育做大做强，为区域经济建设提供高素质技能型人才，企业也应与社会各方力量携起手来，运用现 代化的培训方法，通过多元的培训模式，加大对员工的培养选拔力度，制定科学合理的员工培养方案及学习进 修奖励机制，激发员工主动学习意识，提升其创新能力，使其摆脱长期从事低水平重复劳动带来的职业倦怠感， 并通过浓厚的充满创新创业氛围的企业文化建设，提高员工队伍的整体综合素质；在吸收借鉴外来先进技术及 经验的同时，注重总结自身创新发展过程中的宝贵经验及教训，加强创新规律研究、提高创新成功率，最终实现 Ⅲ 网 第１期 姚宏伟等：福建省泉州地区提升制造业全要素生产率策略研究 ・２３・ 管理、技术和产品的从跟踪、模仿到赶超、领跑。 参考文献 贾康．“十三五”时期的供给侧改革［Ｊ】．国家行政学院学报，２０１５，（６）：１２—２１． 方福前．供给侧结构性改革需回答的两个问题［Ｊ］．理论探索，２０１６，ｆ３）：５—９． 蔡唠．全要素生产率是新常态经济增长动力［Ｎ］＿北京Ｅｔ报，２０１５—１ １－２３（１７）． 萌，高飞译．创造知识的企业：日美企业持续创新的动力［Ｍ１．北京：知识产权出版社，２００６： （日）野中郁次郎，竹内弘高著；李６３－１４４． 【５］ 郑承志．知识内隐陛的发生现象学探析【ＪＪ．江南大学学报（人文社会科学版），２０１５，（６）：２６—２８． 【６］ 郑承志．组织知识创造的表达现象学探析［Ｊ】．山东财经大学学报，２０１６，（５）：１１１－１ｌ７． 刘明康，陈永伟．中国的全要素生产率现状、问题和对策［ＥＢ／ＯＬ］．（２０１６—０８—２３）．［２０１６—１０—２３］．ｈｔｔｐ：／／ｂｉｊｉａｏ．ｃａｉｘｉｎ．ｃｏｍ／２０１６—０８—２３１ ［７］ １００９８０９５５７．ｈｔｍ１． ＿Ｓｏｌｏｗ Ｒ Ｍ．Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ ｃｈａｎｇｅ ａｎｄ ｔｈｅ ａｇｇｒｅｇａｔｅ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ ｆｕｎｃｔｉｏｎ［Ｊ］．Ｒｅｖｉｅｗ ｏｆ Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ ａｎｄ Ｓｔａｔｉｓｔｉｃｓ，１９５７，（３）：３ １２－３２０． 【８】 ［９］ 石枕．怎样理解和计算“全要素生产率”的增长［Ｊ］＿数量经济技术经济研究，１９８８，（１２）：６８—７１． Ｏｎ Ｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ ｔｏ Ｉｍｐｒｏｖｅ ｔｈｅ Ｔｏｔａｌ Ｆａｃｔｏｒ Ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ ｏｆ ｔｈｅ Ｑｕａｎｚｈｏｕ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ ＹＡＯ Ｈｏｎｇ－ｗｅｉ，ＺＨＥＮＧ Ｃｈｅｎｇ－ｚｈｉ （Ｆａｃｕｌｔｙ ｏｆ Ｅｃｏｎｏｍｉｃｓ ａｎｄ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，Ｌｉｍｉｎｇ Ｖｏｃａｔｉｏｎａｌ Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｑｕａｎｚｈｏｕ ３６２０００，Ｆｕｊｉａｎ Ｐｒｏｖｉｎｃｅ，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｉｎ ｔｈｅ ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｉｎ Ｑｕａｎｚｈｏｕ ｐｅｏｐｌｅ ｄｏ ｎｏｔ ｈａｖｅ ａ ｃｌｅａｒ ｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇ ｏｆ ｔｏｔａｌ ｆａｃｔｏｒ ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ：Ｔｈｅ ａｐｐｌｉｃａｔｉｏｎ ｏｆ ｎｅｗ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ ｌａｃｋｓ ｏｆ ａ ｕｎｉｉｆｅｄ ｓｔａｎｄａｒｄ；ｐｒｏｄｕｃｔ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｓｔａｙｓ ａｔ ｄｉｆｆｅｒｅｎｔ ｌｅｖｅｌｓ；ａｄｖａｎｃｅｄ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｅｃｈａｎｉｓｍｓ ａｎｄ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ ｆａｉｌ ｔｏ ｂｅ ｓｙｓｔｅｍａｔｉｃａｌｌｙ ａｐｐｌｉｅｄ；ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｇｅｎｅｒａｌｌｙ ｉｓ ｉｎ ｔｈｅ ｅａｒｌｙ ｓｔａｇｅ；ａｎｄ ｇａｐｓ ｅｘｉｓｔ ｂｅｔｗｅｅｎ ｔｈｅ ｇｅｎｅｒａｌ ｑｕａｌｉｔｙ ｏｆ ｌａｂｏｒ ｆｏｒｃｅ ａｎｄ ａｄｖａｎｃｅｄ ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ．Ｓｕｃｈ ｎｅｇａｔｉｖｅ ｆａｃｔｏｒｓ ｈａｖｅ ｅｘｔｒｅｍｅｌｙ ａｄｖｅｒｓｅ ｅｆｆｅｃｔｓ ｏｎ ｔｈｅ ｉｍｐｒｏｖｅｍｅｎｔ ｏｆ ｔｈｅ ｔｏｔｌ ｆａａｃｔｏｒ ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ ｏｆ Ｑｕａｎｚｈｏｕ．Ｉｎ ｏｒｄｅｒ ｔｏ ｉｍｐｒｏｖｅ ｔｈｅ ｔｏｔａｌ ｆａｃｔｏｒ ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ ｏｆ Ｑｕａｎｚｈｏｕ ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ ｉｎｄｕｓｔｙ ｒｅｆｆｅｃｔｉｖｅｌｙ ｔｈｅ ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ａｂｏｕｔ ｔｏｔａｌ ｆａｃｔｏｒ ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ ｓｈｏｕｌｄ ｂｅ ｐｏｐｕｌａｒｉｚｅｄ，ｔｈｅ ｓｔｒｕｃｔｕｒａｌ ｒｅｆｏｒｍ ｏｆ ｓｕｐｐｌｙ ｓｉｄｅ ａｃｔｉｖｅｌｙ ｐｕｓｈｅｄ ｆｏｒｗａｒｄ ｉｎ ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ；ａｄｖａｎｃｅｄ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｍｅｃｈａｎｉｓｍｓ ａｎｄ ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ ｉｎｔｒｏｄｕｃｅｄ；ｔｈｅ ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ ｆｒｏｍ ｔｒａｄｉｔｉｏｎａｌ ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ ｔｏ ｓｍａｒｔ ｏｎｅ ｐｒｏｍｏｔｅｄ；ｓｕｐｐｏｒｔｓ ｇｉｖｅｎ ｔｏ ｈｉｇｈｅｒ ｖｏｃａｔｉｏｎａｌ ｅｄｕｃａｔｉｏｎ ｔｏ ｍａｋｅ ｉｔ ｂｉｇｇｅｒ ａｎｄ ｓｔｒｏｎｇｅｒ ＳＯ ａｓ ｔｏ ｃｕｌｔｉｖａｔｅ ｓｋｉｌｌｅｄ ｐｅｒｓｏｎｎｅｌ ｗｈｏ ａｒｅ ｎｅｅｄｅｄ ｂｙ ｔｈｅ ｌｏｃａｌ ｅｃｏｎｏｍｙ ｃｏｎｓｔｕｃｔｒｉｏｎ；ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ ｐｏｐｕｌａｒｉｚｅｄ ｔｏ ｉｍｐｒｏｖｅ ｅｍｐｌｏｙｅｒｓ ｑｕａｌｉｔｙ ｃｏｎｔｉｎｕｏｕｓｌｙ；ａｎｄ ｒｅｓｅａｒｃｈｅｓ ｏｎ ｔｈｅ ｌａｗ ｏｆ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ ｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｅｄ ｔｏ ｉｎｃｒｅａｓｅ ｔｈｅ ｃｈａｎｃｅｓ ｏｆ Ｓｕｃｃｅｓｓ ｉｎ ｉｎｎｏｖａｔｉｏｎ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ ｉｎｄｕｓｔｙｒ ｏｆ Ｑｕａｎｚｈｏｕ；ｔｏｔａｌ ｆａｃｔｏｒ ｐｒｏｄｕｃｔｉｖｉｔｙ；ｒｅｆｏｒｍ ｏｆ ｓｕｐｐｌｙ ｓｉｄｅ；ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ ｃｒｅａｔｉｏｎ ［见习编辑韩家金责任编辑于洪飞】