浅谈电力企业高技能人才管理工作

ENTERPRISE CULTURE

人才战略

浅谈电力企业高技能人才管理工作

秦连日 国网辽宁省电力有限公司大连市金州新区供电公司

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）10-358-01

摘 要　　　随着社会的发展，科技水平不断地提高，企业之间的竞争也逐步转化为对企业内部人才的比拼。如今电力企业的发展越来越离不开高技能人才，如何对电力企业高技能人才进行管理是本文探讨的重点。关键词　　　高技能人才　　　管理　　　电力企业现在的企业对人才的重视度日益增高，不惜花费重金来挖掘高技能人才，电力企业亦是如此。然而电力企业却面临着员工频频跳槽的现状。想要更好的留住高技能人才，电力企业需要优化企业内部对人才的管理工作。

一、首先要有科学合理的评价体系，充分的发掘出电力公司的高科技人才

人才是每一个企业发展必不可少的要素之一，发掘出高科技人才，将其分配到合适的岗位上，让其中分发挥并且实现自己的个人价值。这不仅能够提高高科技人才的工作积极性，也能够促进企业更好的发展，提升企业在电力行业的整体竞争力。企业的评价体系应该分别对高科技人才的思想素质、个人能力和业绩考核三个方面进行系统完善的考核，将高科技人才的个人发展与电力企业的发展相结合，让高科技人才能够充分展现出自己实力与能力，从而加快企业发展的步伐。人才评价体系能够综合的评估出高科技人才的价值与能力，将其匹配到合适的岗位上，调动出员工的工作积极性，牵引着员工努力工作，实现自己的人生价值。发掘出高科技人才，物尽其用，是电力公司对高科技人才进行管理的第一步。

二、要不断的对高科技人才进行培训，在提升高科技人才个人能力和素质的同时也能够提升其主观能动性

对电力企业来说管理和使用创新能力突出、不惧风险的高科技人才离不开企业员工之间公平、合理的竞争机制，让员工在良性的竞争氛围中展示自己，相互追赶。大多数电力公司的晋升机制都是以原有的资历辈分等排名，个人能力突出的高科技人才往往无法得到重用，享受与其能力相匹配的岗位与待遇。将旧的晋升机制改革为以员工的个人能力、素质和业务能力为考核基础的企业内部晋升制度，使得每个能力突出的高科技人才都能够充分的发挥自己的能力并得到应有的回报。如此，高科技人才对电力企业的忠诚度也会随之升高，对公司的认同感和集体荣誉感都会有所增加，很大程度上能够降低企业人才流失的概率。电力企业可以将晋升机制以及晋升所需要的能力公之于众，以能力取胜，用个人能力来确定员工的晋升阶梯之路。不同的岗位需要不同的经验能力，在开始就告知员工个人，使得员工对自己的未来发展前景有很大的信心，防止电力公司的高科技人才外流的现象发生。

三、在管理过程中要以人为本，高科技人才是电力企业发展必不可少的无形资产

员工在工作中的主导作用影响甚至决定着电力企业的市场行为表现。留住高科技人才，留住这笔无形资产，电力企业就要做到以人为本。企业看重员工，对员工给予关怀与爱，员工自然是信赖企业，认同企业，愿意为了企业付出自己的努力。

电力企业要认真思考并且制定完善的工作计划来提高员工对企业的认同感和忠诚度，为员工营造出和谐、良好的工作氛围，让员工感受到企业对员工的重视。企业应该保障员工的利益，即使事情再小，也要充分保障员工的利益不受侵犯。攻心为上策，电力企业留住、管理、利用高科技人才，必然要让高科技人才感受到企业对其重视和用心，从而愿意为企业的发展奉献自己的力量。电力企业在追求公司利益最大化，致力于企业价值的创造的同时，也不能将企业的精神文明建设抛之脑后。电力企业应该在节假日或者是休息日时组织一些内部联谊活动，增加员工与企业之间的亲密度，组或是组织一些羽毛球比赛、歌唱比赛等活动，奖品可以不必丰厚，重在员工的参与。

四、电力企业要注重建设企业文化，企业文化对于人才的管理与培养有着潜移默化的作用

保障生产安全是电力企业发展的基本条件，在此基础下，电力企业要注重建设独特的企业文化，来凝结企业的力量，增强员工对电力企业的认同感。优良的企业文化不仅能够让员工感受到自己是集体中的一份子，为集体做出自己的贡献，也能够让企业在生产经营的过程中保持稳定的进步，不断的提高企业的市场竞争力。建设企业文化可以提高对外宣传的力度与影响力，也能够让高科技人才在共同的企业文化思想下发展自我，给高科技人才树立企业主人翁的意识，将企业的发展视为己任，努力创造企业价值，并且在企业的发展过程中实现自己的人生理想。企业文化的建设并非一朝一夕就能促成的，需要长期建设培养，也正是在长期的企业文化建设中，不断的影响的高科技人才，增强高科技人才对电力企业的归属感与认同感，对于高科技人才的管理更加有利。

高科技人才是每个电力企业都在追求的无形资产，在人才上取得优势，也就是在电力行业上占据了发展的先机。管理高科技染彩需将高科技人才的个人职业生涯规划与电力企业的发展目标想结合，不断的对高科技人才进行合理的培训，让高科技人才的个人价值充分的展现出来，在企业内安然工作并且努力将个人潜能充分的发挥出来。

参考文献:

[1] 窦爱梅.基于“双通道”理论的A电力企业技术技能人才的管理研究[D].云南大学,2016.

[2] 孟磊.电力企业高技能人才培养与管理探析[J].中国成人教育,2014(07):119-120.

[3] 郭飞,王锐.浅谈电力企业高技能人才的培养[J].中国电力教育,2013(23):138-139.

358MEC2018.10