监理员绩效考核表

部门： 项目管理部 被考核人姓名： 职务： 监理员 评估季度： 2019年 4 季

绩效目标类别目标描述外业工作（日常巡视、旁站）权重考核时间段评价描述熟悉外业工作，按要求对相应的作业进行影像并存档，对项目整体工程熟悉，了解，严格按要求完成各项工作，并确保工作结果没有问题。（一）工作目标依据重要性先后顺序排列。设定绩效熟悉内业工作，按要求完成日记工作并存档，按要求目标不可避重就轻，每项目标工作的评分标准为：按做好监督旁站工作，监督各环节是否有按规范要求操完成时间及质量评分，完成时间及质量各占该项目标作，并确保工作结果没有问题。工作总分的50%，按规定时间及规定质量完成者得满分；推迟完成、结果不好者按管理办法相应扣分。按要求定期参加召开的例会，并按要求完成会议记要的整理及存档（二）量化指标按其实际完成率对应计分。按要求及时完成对现场问题发出相关文件，并做好跟注：1.因不可抗拒因素造成某项事务不能在规定时间内完成，可向部门经理提出修订完成内容及时间的书踪落实工作，确保工作结果没有问题。面申请，部门经理同意后以修订（修订后的申请交综严格按要求完成对施工单位的作业检查，并对人员管合部备份）。理及管理状况做好记录，发现问题及时处理，并上报，有必要的需作出书面报告，确保工作结果没有问题。按要求完成各项文件的管理、归档，确保报审材料齐全及规范，对文件材料分类管理，定期检查，确保文件的有效性及安全性。迟到在免罚的范围内并无任何迟到、早退、请假、旷该项指标满分为1分。满勤为1分；除请假外，无任何工记录。处罚为0分；任意处罚为-1分。该项指标满分为2分。出色，工作绩效经常超出本职位常规标准要求为2分；优良，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求为1分；需改进，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求为-1分；不良，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求为-2分。评价参考标准结果自评得分备注直接负责人考评得分备注部门经理考评得分备注综合部考评得分备注公司领导考评得分备注207.1~9.3020内业工作（监理日记、旁站）定 量 考 核207.1~9.3020会议组织与纪要整理监理质量、安全文件的发放对施工过程及施工行为监督管理其他文件的管理及归档情况157.1~9.3015157.1~9.3014157.1~9.3014157.1~9.30141.考勤1分本月1号-30号02.工作技能、执行力定 性 考 核2分是否具备所担当职务的相关知识和执行职务所必须的专业知识；是否能把知识充分运用到复杂而困难问题本月1号-30号的处理上；遇到问题时，是否有措手不及的现象；是否能够经常提出新构想及工作技能，对于提高职务的执行作出努力。13.工作态度及成果2分该项指标满分为2分。服从安排，能高效完成工作并取准时完成工作任务，表现出维护企业利益与形象的具得预期效果为2分；态度端正，能通过努力学习完成工本月1号-30号体行为。肯为工作结果承担责任。努力减少时间、物作为1分；态度较端正，但取得成果达不到预期效果为质上的损失。-1分；态度散漫且工作成果与要求相差甚远为-2分。该项指标满分为3分。做到正直无私、不谋私利，尽心正直无私、为人处事公道正派，兼洁奉公，不谋私尽职，有问题及时上报为3分。做到为人处理公道正本月1号-30号利，忠实守信，对公司，对职务与工作忠贞不二，尽派，兼洁奉公，不谋私利，但发现问题不上报者1分。心尽职在工作中投机取巧，不遵守规定者-3分该项指标满分为2分。支持同事及协作部门的工作，保需与其他员工合作的工作，能否采取积极的协作态度持良好合作关系为2分；愿意与他人分享工作经验或方和拿出实际的行动；协作的工作出现分歧时，能否采法，促进共同成长为1分；勉强完成协作任务为0分；本月1号-30号取积极解决问题的态度提出建议而不是刁难和指责；不听取他人意见，造成工作失误，影响协作事项进程其他同事需要支援时，能否及时做出安排。为-1分；故意刁难或拒绝协作导致工作无法开展为-2分。24.个人品德、忠诚度3分25.团队协作性临时性事项考核合 计评分合计评分合计2分2104注：考核合计得分=∑每项考核得分+∑各项加分-∑各项扣分 评分合计＝部门领导考评分×40%＋自评分×10%＋综合部×10%+公司领导考评分×40%（该权重标准适用于两个层级的部门） 评分合计＝部门负责人考评分×20%＋部门经理考评分×30%＋自评分×10%＋综合部×10%+公司领导考评分×30%（该权重标准适用于三个层级的部门）被考核人签名： 考核人（部门经理）签名: 综合部签名： 审批人：