基金公司绩效考核方案

目录

一、总则 ................................................................................................. 2 二、考核目的 ......................................................................................... 2 三、考核原则 ......................................................................................... 2 四、适用对象 ......................................................................................... 2 五、考核用途 ......................................................................................... 2 六、考核组织机构及职责划分 .............................................................. 2 （一）绩效考核管理委员会职责 .................................................... 2 （二）人力资源部职责 .................................................................... 3 七、考核一般程序 ................................................................................. 3 八、考核与奖励 ..................................................................................... 3 九、申诉及其处理 ................................................................................. 4 （一）提交申诉 ............................................................................... 4 （二）申诉受理机构 ........................................................................ 4 （三）申诉受理 ............................................................................... 4 十、附则 ................................................................................................. 5 十一、附件 ............................................................................................. 6 附件1：**基金绩效考核表 ............................................................. 6 附件2：员工申诉表 ......................................................................... 7 附件3：员工申诉处理记录表 ......................................................... 7

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一、总则

为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。

二、考核目的

全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。

三、考核原则

1．以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据； 2．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3．以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本考核方案主要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。

五、考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

1. 奖金分配； 2. 职务晋升； 3. 岗位调整；

六、考核组织机构及职责划分

（一）绩效考核管理委员会职责

由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工

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作，承担以下职责：

1. 组织领导公司绩效管理工作的开展；

2. 组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善；

3. 作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。

（二）人力资源部职责

作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1. 对考核各项工作进行培训与指导； 2. 对考核过程进行监督与检查； 3. 汇总统计考核评分结果；

4. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作； 5. 对考核工作情况进行通报；

6. 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

7. 为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励 惩戒等的依据；

8. 对考核制度提出修改建议。

七、考核一般程序

1．员工自评：按照“**基金绩效考核表”，员工进行自我评估； 2．直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评； 3．总经理复核：总经理对考核结果评估，并最后认定。

八、考核与奖励

1. 公司按员工的绩效考核结果对员工进行奖惩，具体奖励标准如下表： 投资奖励标准 类型 实业房产开发 土地最终交易价与当地市场价差价总额的1%－3% 投资 债权融资 注 备精选

股权投资 投前 投后 募集资金总额的5‰ 项目退出后收益部分的8%－10% 2.其它投资根据具体项目情况，参照以上标准灵活适用；

3.奖金分两次发放：年中（7月）发放奖金总额的80%；年末（12月）发放剩余部分。

九、申诉及其处理

（一）提交申诉

被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。

（二）申诉受理机构

考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。人力资源部是考核管理委员会的日常办事机构，一般申诉由人力资源部负责调查协调，提出建议。

（三）申诉受理

1.人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理；

2.受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门负责人进行协调、沟通。不能协调的，人力资源部上报考核管理委员会处理；

3.申诉处理答复：人力资源部应在接到申诉申请书的十五个工作日内明确答复申诉人；人力资源部不能解决的申诉，应及时上报考核管理委员会处理，并将进展情况告知申诉人。考核管理委员会在接到申诉处理记录后，一周内必须就申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉人；

4.详细流程见《申诉流程图》。

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协调解决 能否进行协调？ 是 是否受理？ 解释原因 否 人力资源部调查情况 提交申述书 申诉流程图

员工不满考核 是

否

上报考核管理委员会处理 十、附则

1．本方案的解释权归绩效考核领导小组；

2．本方案的最终决定权、修改权和废除权归总经理； 3．总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权； 4．本方案自公布之日起执行。

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十一、附件

附件1：**基金绩效考核表

**基金绩效考核表

被考核人 项目投资类型 部门 投资总额 项目介绍及进程 被考核人 日期 主管复评意见 签字 日期 总经理意见 签字 日期

职位 奖励金额 精选

附件2：员工申诉表

员工申诉表

申诉人姓名 申诉事项 所在部门 岗位 （ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它 申诉内容 接待人

申诉日期

附件3：员工申诉处理记录表

员工申诉处理记录表

申诉人姓名 申诉事项 申诉内容 面谈时间 问题简要描述：

部门

职位

（ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它 接待人 调查情况: 处理记录 建议解决方案： 精选

协调结果： 经办人: 备 注：

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