陈广平技师论文

题目：

姓

部

2016

技师毕业论文（设计）

CN112前喷无水频次成果

名： 陈广平 员工编号： 68000699 门：东部总装车间 专业：汽车驾驶与维修技术 年 5 月

降低 一、选择课题：（说明要求并以数据体现与要求存在差距，说清选题理由） 由于近几个月,CN112前喷无水频次较高，初步在线统计如下： 月份 频次/月 2016年7月 19 2016年8月 21 该问题严重影响到工段的在线装配质量以及工段下线FTQ。通过攻关改进，降低CN112前喷无水问题，提高工段在线装配质量及下线FTQ。 二、现状调查：（以数据为依据，使用分层法、调查表、简易图表、排列图、直方图等工具，找出问题的症结，明确从何处着手来解决问题） 小组成员对该故障模式进行分析调查; 前喷无水具体表现为:1、洗涤器水壶电机插片歪 2、洗涤器水壶插片回缩 3、洗涤器开关插片歪 4、洗涤器水壶电机不工作 5、洗涤器水壶破损 三、设定目标（应以现状调查的数据为依据确定目标值，目标应与课题名称一致，要有用数据表达的目标值，使用简易图表，如柱状图、折线图、饼分图等工具） 图表标题20181614121086420现状目标 将CN112前喷无水频次降低到每月≤5台 四、分析原因（以现状调查的“症结”为分析始点，使用因果图或树图或关联图等工具，使用头脑风暴、5W等方法，找到末端因素） 确定目标后，攻关小组马上召开头脑风暴会议，集思广议，找出各方面的原因。以确定要因和非要因。 经过现场故障分析、分组讨论，小组成员找到了5个因素（总结三大要素） 一、员工装配导致 二、线束插头无卡位 三、洗涤器水壶电机不工作 五、要因确认（请针对因果图、树图、关联图的所有末端因素逐一确认是否是要因；需要以数据说话）： 1、员工装配导致 小组成员7月-8月对39台故障车进行分析发现，员工在连接洗涤器水壶插头时，造成插片歪17个频次，因此造成前喷无水的主要原因 2、线束插头无卡位 小组成员7月-8月对39台故障车进行分析发现，员工在连接洗涤器水壶插头时，插片回缩，无卡位13个频次，因此造成前喷无水的主要原因 3、洗涤器水壶电机不工作 小组成员7月-8月对39台故障车进行分析发现，洗涤器水壶电机不工作5个频次，因此是造成前喷无水的非主要原因

六、制定对策 序号 要因 对策 目标 1 员工装离线培插片配导致 训员工正常 插接件要领 2 线束插问题升插片头无卡级工程不回位 师推动缩 解决 3 措施 确保员工在插接插头时，发现异常情况及时反馈 1、 供应商更改零件 2、 员工在插接后，目视检查确保插片不回缩 洗涤器问题升电机供应商排查零水壶电级工程工作件 机不工师推动正常 作 解决 地点 负责人 生产现陈广平 场 完成日期 2016.9.10. 供应商 赵钪 陈广平 2016.9.10. 生产现场 供应商 赵钪 2016.9.10. 七、对策实施（需要对“制定对策”中每一条措施的小目标进行效果验证，以数据说话） 一、员工装配导致 通过对112前喷无水故障分析，从2016年7月11日器，小组成员陈广平、覃斌对线上装配洗涤器水壶插头时进行观察，对员工的操作进行观察，降低前喷无水故障模式 跟踪验证： 陈广平 完成时间：2016年9月10日 二、线束插头无卡位 通过对112前喷无水故障分析，从2016年7月11日器，小组成员卢晓杰、区世碧对线上装配洗涤器水壶插头后进行观察，在线增加互检，加强二道检查，降低前喷无水故障模式 跟踪验证：卢晓杰 区世碧 完成时间：2016年9月10日 三 洗涤器水壶电机不工作 通过对112前喷无水故障分析，从2016年7月11日器，小组成员陶树顺在下线电检工位进行跟踪，电机不工作问题，降低前喷无水故障模式 跟踪验证：陶树顺 完成时间：2016年9月10日

八、效果检查/确认（把对策实施后的数据与对策实施前的现状以及小组设定的课题目标进行对比，通常使用调查表、简易图表、排列图、直方图、控制图、散布图等，以及计算经济效益） 月份 7月 8月 实施前数据 故障 18 21 数量 月份 9月 10月 实施后数据 故障 2 3 数量 从以上数据可以看出，原先每月CN112前喷无水故障率约20台左右，9月份经过小组QC攻关后此问题已可以得到控制，控制效果非常明显，该问题已经不影响工段FTQ的问题了 九、 总结和下一步打算 1、有形效益： 平均返修一台车需1小时/人，平均月返修20台，月耗时20小时 20（返修耗时）×12（月）×26.77（人均工资）×1（人数）= 6424.8元 2、无形效益： (1)、提高工段FTQ (2)、减少班组长返修时间；

通过本次QC活动的开展，既锻炼了职工队伍，也提高了人员素质，小组成员们以主人翁的态度，积极发挥主观能动性，主动为解决本课题献计献策，并充分调动各个工段和班次的人力资源，加强了与其他部门的沟通和联系，达到本次活动目标 填报部门 技术总监/工程经理签字： 年 月 日 客户（下工序）部门 技术总监/工程经理签字： 年 月 日 质量部 QE签字： 年 月 日 成果验证 评价结果 区域评价 公司评价 公司终评等级 评分： 评分： 奖励等级：