根据小公司的特点和管理现状提出针对性的措施

1、小公司管事大公司管人。就是说，小公司管事含有业务流程随意性很大，沟通渠道随意，所以应从流程与沟通入手；大公司管人，就是说，小公司用人的随意性很大，人员的素质参差不齐，增大系统建立运行的阻力，所以应从培训教育和绩效考核入手。

2、小公司基础管理较差，标准化程度、规范意识不高，应从标准化、规范化入手。

3、小公司的经营相对简单，所以成本方面的风险意识不强，所以对成本、质量意识较差，导致领导的作用发挥不了，也就造成建立、运行体系的动机和目的有偏差，而大多数人更注重体系的形式而不注重其本质，导致体系运行的作用发挥不了，或者是管理层不能很好很快的从体系中得到预期的效益，所以应从培训领导、影响领导、同化领导入手

前基础，就是把质检搞统一，质检统一，就需要标准统一

人就是 操作人员，检验人员，高层认识等

机：就是机器设备

料：提原材料 企业管理是系统的，具体问题具体分析。

(一)一个企业要管理的头绪很多，市场、研发、生产、经营、质量、安全等。这些工作都是要靠人、财、物三大资源运作的西方结果。其中人是主宰，对各种资源起支配作用。用对人，各种资源运用得恰到好处，对才能产生更多的社会和经济价值。

（二）企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联，可从十二个方面展开：

1、身正公平、不令而行（德行）：2、众智合成、先胜后战（思路）；

3、育才用长、开源导流（活源）；4、理法并治、道领法随（心治）；

5、义利双行、赏引罚催（机制）；6、进退依时、稳中求新（变革）

7、抓机遇、速决策（智商）8、人为善、必控防（生命）；

9、心要细、胸要广（成事）；10、贪则贫、勤则富（定率）；

11、关心下属、服从上级（是理）；12、敬老爱糼、尊重别人（是仁）。

（三）管理十力合成法

1、学习思考力；2、自我创新力；3、员工创造力；4、大众支持力

5、机制推动力；6、相互竞争力；7、团队凝聚力；8、监督约束力；9、专家指导力；10、关系协作力。

（四）高管创新企业发展思维

1、创新思维方式，敢于否定自己；2、敢于挑战现存，顺势则功难；

3、逆向则追易，无中去生有；4、有里来求精，平里去寻奇；

5、旧里来革新，走过多总结。

（五）为人自律自感完美

1、人有缺点和错误，也要接受别人的不完美；

为生命而心存感激，勇敢地爱和原谅。

2、一个人要处理好自律人生；

人生本身就是一本无字之书，漫漫人生、光阴似箭、日月翻复，无时无刻的追求。随着风险环境寻生，更要处理多方面的人际关系：对上级要真诚、尊重、支持、顺从；对下级要诚心、平等地、帮助、公正；对同事要诚信、互助、有爱心；对公司要忠诚；对客户要诚信加能力满足需求；对家人尽责任、尽孝道、有亲情。善良诚信好学是一种智慧，是一种远见，是一种自信，是一种精神量力，是一种精神平安，是一种以逸待劳的沉稳，是一种文化，是一种快乐，是一种乐观。所以善良诚信好学的人总比其他的人幸福。

(六)高管自身的认识及责任感

权力不是私利的库房，而是责任的担当；

也不是地位的象征，更多是工作的着力点。

（七）用于激励育才的方式（九激励方式）

1、以正面激励为主，以必要处罚为辅；

2、以精神激励为主，以物质奖励为辅；

3、以及时激励为主，以滞后奖励为辅；

4、以导向激励为主，以安慰鼓励为辅；

5、以口头激励为主，以可视表彰为辅；

6、以考核激励为主，以随机激励奖励为辅；

7、以上级激励为主，以同事赞赏为辅；

8、以需求激励为主，以常规奖励为辅；

9、以内部激励为主，以外部表扬为辅；

（八）高技行业必须快速反应方针

1、客户需求要对准，快速反应不能停；

2、信息直达着力点，反馈不能推责任；

3、专业预防加处置，运营同步紧跟进；

4、主客互动相配合，分秒必争奖罚明。

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法：操作方法，制造工艺，等

环：制造环境