长期培训计划一般指时间跨度为3~5年以上的培训计划。时间过长有些变数无法做出预测，时间过短就失去了长期计划的意义。长期培训计划的重要性在于明确培训的方向性、目标与现实之间的差距和资源的配置，此三项是影响培训最终结果的关键性因素，应引起特别关注。
长期培训计划需要明确的事项包括：
组织的长远目标分析。
个人的长远目标分析。
外部环境的发展趋势分析。
目标与现实的差距。
人力资源开发策略。
培训策略。
培训资源配置。
培训支援的需求。
培训内容整合。
培训行动步骤。
培训效益预测。
培训效果预测。
2、中期培训计划
中期培训计划是指时间跨度为1~3年的培训计划。它起到了承上启下的作用，是长期培训计划的进一步细化，同时又为短期培训计划提供了参照物，因此它并不是可有可无的。
中期培训计划需要明确的事项包括：
培训中期需求。
培训中期目标。
培训策略。
培训资源分配。
培训支援的需求。培训计划
培训内容整合。
培训行动步骤。
培训效益预测。
培训效果预测。
3、短期培训计划
短期培训计划是指时间跨度在1年以内的培训计划。在制定短期培训计划是需要着重考虑的两个要素是：可操作性和效果。因为没有它的点滴落实，组织的中、长期培训目标就会成为空中楼阁。
短期培训计划需要明确的事项包括：
培训的目的与目标
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