欲其形,须炼其心

欲练其形，须炼其心

——读“三品”工程的一些感想

“三品”工程，即“品质工作﹑品味生活﹑品牌形象”。而“三品”工程作为企业文化的一种载体，就有着其某种意义上的特殊性。

企业文化是指在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识﹑价值观念﹑职业道德﹑行为规范和准则的总和。是一种凝练人心以实现自我价值，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式。

而省公司党组客观评判公司发展实际，根据国网公司提出的“三集五大”新形势发展的需要，围绕人地因素，适时推出的“三品”工程正是公司平稳健康发展的过程中凝练出的适合公司自身特点的独特文化管理模式。

再好的企业文化得不到落实也只是一纸空文，所以，如何将“三品”工程落实到具体就是各个供电公司需要面临的难题。

从上而下的推进优势在于，可以层层监管，一层一层的落实，金字塔般的层级可以使得各层级间对出现的问题一目了然。同时，这样的推进方式可以更好的统一全体员工的思想，而不会出现各个部门各自为政的情况。只是，一种企业文化的继承过程中，会出现种种的问题，也许水土不服，或者难以落实。这就需要领导阶层能清楚的认识到问题的重要性，能真正的理解这种企业文化的深刻内涵，并且要高度重视这次“三品”工程的建设，将它融入公司生产经营管理等各项工作中。

“三品”工程，其实就是旨在培养员工们的主人翁意识，通过提高工作品质以及提高生活的品味，使得员工对公司产生归属感，生出爱企如爱家的情愫。试想，若公司每一个员工都将公司当做自己的家一样看待，发自内心的爱意将使得他们更真切的从公司的角度出发看待每一个问题，甚至有时候会牺牲小我而促进公司的发展，那样公司就能更加健康稳定的发展了。

但是，任何一种企业文化的落地，都不会仅仅靠一两句口号就能完成的。开头说过了，企业文化其实就是企业发展过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式，是一种自内向外凝练出的一种企业文化底蕴。所以，除了层层规划外，还得清醒的认识到企业文化的本质，而不能仅仅为了企业文化而企业文化。

欲练其形，必炼其心。统一规范员工的行为，在短期内是能做到的。但从长远的目光来看，仅仅是从形式上来抓执行，是不能达到效果的。所以必须做到让每一个员工都发自内心的接受这种企业文化，任一个角落都充斥着这种文化的痕迹。当做到这一切时，整个公司将团结犹如如一个大家庭，这样的话企业文化就不需要层层落实了，因为每一个员工都会自发的遵守以及传播这些文化制度，因为这是他们的家。所以，对企业的归属感，才是最最重要的存在。对员工生活的关爱，积极开展各种高品质的活动，提高员工生活质量，这些都是提升员工对企业归属感的举措，而这一切，又正是从“三品”工程的角度出发的。所以，要落实“三品”工程落地，就需要看清其本质内涵，从员工内心出发，换位思考，牢牢抓住企业归属感这一根本，培养员工的主人翁意识。从而使“三品”工程真正的融入到员工的生活当中，融入到公司的健康发展当中，也融入到国网公司的根本理念当中。

喻剑敏

2011 .05 .05