公司产品技术能力检查表

人力资源管理: 是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

[部属评价③]公司产品技术能力检查表

○每个人都应知道的事 第1次评价 第2次评价 □1.知道主力商品技术上的特征 □2.熟读主力商品的使用说明书 □3.具备主力商品在技术发展过程中的基本知识 □4.了解主力商品的竞争对手在技术上的差异 □5.具备公司综合技术能力的基本知识 ○关于新产品应有的知识 □1.知道新产品在技术上的改良点 □2.知道新产品的技术服务重点 □3.关心使用者对新产品在技术上的评价 □4.关心业界对新产品在技术上的评价 □5.迅速地学会新产品的操作 ○与使用者在接触上应知道的事 □1.向使用公司商品的人听取个人直接的感想 □2.知道使用者对公司商品的技术的评价 □3.强烈关心公司商品的服务手册 □4.以使用者的立场使用公司的商品 □5.知道公司商品的宣传重点，并考虑到它的效果 ○对技术开发现场的关心 □1.积极从事与技术开发承办者的交流 □2.技术上不明之处，会立刻询问技术关系人 □3.经常出席产品的技术说明会 □4.巡视制造现场，听取制造过程简报 □5.对于技术开发，提出自己的意见 ○对技术开发的关心 □1.关心公司技术范围的报章消息 □2.阅读公司技术范围专业杂志 □3.阅读公司技术范围专业书籍 □4.关心业界整体的技术开发动向 □5.关心先端技术

办公室常用之人力资源管理

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自我鉴定表

申报日期： 年 月 日 姓 名 入本企业日 期 出 生 年月日 年 月 日（年） 年 月 日（年） 职称 职位 工资 项 目 （1） 你认为目前担任的工作对你是否适才适听？ （□适合□不太适合□不适合） （2） 工作的‘量’是否恰当？ （□太多□适中□很少） （3）在你执行工作时，你曾感到什么困难？ （1） 你认为你比较适合那些方面的工作？ （2） 你不适合那些方面的工作？ （3） 其中最适合你的工作是什么？ （4） 你对现在的工作（如异动等）有什么希望？ 部 门 处 科 室 部 学 历 现任主 要工作 现行工 作时间 厂长批示 元 年 个月 总经理批示 厂 理由及建议 目 前 工 作 工 作 希 望 薪 资 及 职 位 （1）你认为你的工作报酬是否合理？ （□合理□不合理） （2） 职位是否合理？（□合理□不合理） （3） 职称是否合理？（□合理□不合理） （4） 理由何在？ （5） 你的希望？ （1）这年间你曾否参加公司内部或内部举办的训练？ （□曾参加□未曾参加） （2） 曾参加什么训练？ （3） 你希望接受什么项目的训练？ （4） 你对本企业训练的意见如何？ （1）你认为你的部门当中工作分配是否合理？ （□合理□不合理） （2）什么地方极待改进？ 教 育 训 练 工 作 分 配 工目 作标 特贡 殊献 工构 作想 （1） 你的工作目标是什么？ （2） 这个目标你已做到什么程度？ （1）你认为本年度对公司较特殊贡献的工作是什么？ （2）你做到什么程度？ 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 请具体说明： （1） 请代为安排和 面谈。 （2） 本人希望或建议。 其 他 说明：本表呈厂长或部门经理参阅后转人事室存档。

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