首先说到机构改革，本质是为了公司适应内外部环境的变化而对自身进行的调整和修正。外部环境分为政治、经济、技术、社会、心理环境等；内部环境则主要指公司成员的工作态度、士气、期望、个人价值观、人员素质的变化等。
目前，力天所处的外部环境与从前相比可以说是天壤之别，其创立之初，全银川仅力天一个一级资质，可谓一家独大，仅抵押业务就已支撑了整个公司的发展。而现在，政治上，国家对评估业务的专业性提出了更高要求，尤其是司法、征收业务，各种法律条框，把这类业务限制的只敢远观而不敢近赏，一些司法征收业务不敢轻易接手的现象时有发生。经济上，国家改革开放红利已近尾声，各行各业都不景气，国际上屡屡对我国施压，所以像评估这样的老旧行业也日渐式微，而宁夏银川又是一个高消费，低增长的四五线城市，相对而言，堵塞，发展滞缓，如此以来，让评估事业如履薄冰，效益大不比从前。技术上，从以前的房产评估到土地评估再到如今的资产评估，一个又一个新兴技术的兴起已将仅靠房产，土地评估支撑的机构压得不堪重负，更不用提什么开创新业务，创造新利润了。而社会及心理上，客户的文化水平、人文修养、心理素质等都较八九十年代有显著提高，所以对报告的质量要求也是只高不下，就这样还是能经常听到这样或者那样的报告异议，搞得人焦头烂额。而内部环境的隐患也不可小觑，首先工作态度方面，学习积极性有待提高，虽然业务都能较好的完成，但面对专业知识的学习依旧不够，现如今不仅房产土地还又多了资产，以后肯定还会有其他，如果不能积极的去学习新知识，紧跟行业潮流，被淘汰是迟早的事。再说士气方面，整体感觉缺乏凝聚力，缺少精气神，映入眼帘的多是沉重，严肃的气息。最后个人价值观和人员素质方面个人觉得全体员工都能较好的胜任。
所以针对以上问题，提出如下改革建议：
1.以人员为中心的改革:人是核心，是机构的灵魂。所以建议进行更为详细、明确的分工，同时开展岗前培训，招收定向管培生，为机构培养未来适应性、可持续性专业人才，紧跟市场。另外多开展培训活动，可以派遣员工前往优秀兄弟企业学习，也可以请专业人士莅临总所实地培训。还可以将培训业务外包，让专业培训机构根据我所需求，针对在职以及新入职员工开展系统化培训，增长知识，提高认知，输送人才，加强专业度。
2.以技术为中心的改革：加大所内对资产评估以及咨询服务类的投入，资产评估以及咨询服务是现在的新趋势，就拿前不久去的西安通益来说，房产评估利润已经占比很小，资产评估及咨询服务利润占比在不断增加。所以要加大资产及咨询服务的投入，聘请相关人才，派遣公司员工前往相关单位学习专业知识，拓宽眼界，开发新的利润点。
3.以系统为中心的改革：目前公司管理不够明确，如请假流程，加班情况，股权绩效，岗位职责以及新的资产评估业务等的相关制度等都不是很完善，所以应进一步健全公司制度，明确各项规定，完善部门分工，业务分工，岗位分工。同时，要想切实把企业做大做强，再创辉煌，企业文化不可或缺，建议寻找专业猎头公司，辅助开展企业文化培养，开展企业文化建设活动，增强员工归属感，提高公司凝聚力。
4.最后，对于方面，上月前往西安参观学习，感触颇深。要想发展成为一线机构，形成自己的品牌力，拥有足够的影响力，党建务必早做打算，首先招收有党建工作经验的人才帮助公司开展党建工作，同时增加新入员工的招收比例并积极派遣条件合适者前往优秀党支部学习借鉴，尽早成立自己的党支部，如此才能真正与国家保持统一高度，争取一些政策红利，打通非公与体制的脉络，借力发展壮大。
以上是针对公司的改革建议，接下来是对股权绩效的分析，因为对这方面只是大学时期听过讲座，所以只能谈一点浅显的看法。
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2.建立更为科学合理的薪酬体系，健全薪酬制度，明确各岗位底薪，绩效分配等。同时，根据情况调整基本工资或绩效占比，以更精准的岗位薪酬制度招收更专业的人才，既加大了公司员工积极性，也为更好地吸纳人才、留住人才提供保障。
3.合理设立各项奖惩措施，以月或周为单位设立优秀员工奖，全勤奖，表现突出奖，学习积极奖，业务优秀奖。相反如经常迟到的这种类似情况也可以设置迟到大王奖或迟到称号等，合理即可。针对不同岗位也可设置相关津贴，如每年夏天和冬天，可以为外出进行外业的员工进行额外津贴补助等，充分调动员工工作的积极性。
以上就是个人的一点浅显拙见，希望力天像草原上的雄鹰，翱翔在力量的天空。