一、业绩评价
在公司领导指导下，**部优化组织、部门、员工三个主体业绩评价方式。
1.组织及部门绩效优化
2020年初，为有效承接集团公司考核调整，确保组织绩效奖金总额可控，**部主责完成组织绩效优化调整。聚焦关键目标、明确奖惩标准、注重过程管理、打破刚性兑付，建立健全定期跟踪制度。结合项目阶段及业务需求，组织总部各部门完成部门KPI指标修订调整并顺利应用。
2.员工考核优化
2020年，优化员工绩效考核应用，取消绩效系数强制要求，部门系数包内灵活应用员工考核结果;组织公司各层级全员公开述职考核。正确评价价值，全力创造价值，能者多得的绩效文化深入人心。
二、人才发展
人才的培养和发展，是企业持久且有意义的收获。公司人才发展工作在选准、用活、育强、培优上全面发力。
1.双星招聘
2020年结合专业条线用人需求，公司招收地产“XX星”26名，**“xx星”26名，为XXX未来的发展储备力量。公司发展遇到了一些困难，但优秀人才的储备不会停下脚步。我们向标杆学习，制定切实可行的招聘方案、更新招聘渠道，建立市场化的招聘模式。经过以上工作，圆满完成2020年校招目标。
2.双星管理
目前，在培地产xx星35人，**XX星23人。任务清单化管理，建立任务提报监督积分制，组织阶段性多维度考核8次，激发他们的自驱力、认知力和实践力。
三、业务赋能
人才=胜任力*承诺*贡献。不断提升员工胜任力并强化工作承诺，从而达成有效贡献，是培训工作的终极目标。2020年围绕夯实业务、锻造梯队、促进融入三大关键词，开展培训工作。
夯实业务，促进协同。2020年受疫情影响，外培及集中内训受限，**部以“xxxxxxx”为主题，借助XX网络学院创新推出“XXX”线上培训，”覆盖公司5个专业条线人员，全面夯实业务规范，打造全新的移动端学习的平台；
锻造梯队，识别人才。公司首次开展XX精英团队，为公司XX板块改革发展提供人才储备；
促进融入，强化承诺。组织新员工、**管培生入职，多样化创新培训方式，潜移默化中植入价值观。促进新生力量的融入。
2020年，全年开展11次公司级内训、167次一级外训及563次内部培训。借此机会，也向每一个爱学习的XX人致敬。
在做好以上重点工作的同时，我们依靠规范流程、提升效率、做好服务保质保量完成薪酬、社保、档案及员工关系管理等基础服务工作。
至2020年底，公司所属共计XXX组织单位，XXX余名员工。日益增长的人员队伍，不同业务系统的发展需求，对于**工作都提出了新的要求和挑战。
2021年，是XXXX公司成立XXX周年，也是对于公司改革发展至关重要的一年。新的一年，**工作思路如下：
优化组织管控机制，完善工作业绩激励约束体系，清晰人才发展（选拔、培养、保留、竞争）路径，赋能业务，构建良好用人环境。
新的一年，**部将积极接纳改革，真心拥抱改革，与改革同频发力。我们坚信，XXXX人的发展将与公司同心同向，公司将成就更多XXXX人的精彩与成长。