担任生产中心副总助理一年来，在生产副总领导下，按照领导分工要求，具体负责分管协调3个职能科室对全公司相关方面进行职能监督管理;对各车间完成生产任务提供保障和服务;对国家（行业）法规和条例进行宣贯和执行;独立或配合有关部门编制或完善有关;对公司其它部门完成某项工作涉及本部门或专业给予配合和支持;对以前遗留问题或不足进行解决和完善;对职责范围外的许多工作也尽力想方设法去完成。
1、完成大修18项。
2、实施技措改造项目22项（已完成20项，其中有的项目是独立完成，有的是负责其中设备基建电器部分），总投资金额约600万。其中比较大的技措改造项目有一氨基上马、天然气改造工程、污水工程改造、消防管网改造、干燥工段耙式干燥器上马、车间滤机节水改造、污水管网改造、溴回收前期工程等。
3、配合完成公司安全及职业病防治验收。
4、配合完成验收我公司应完成工作。
5、配合完成天然气改造。
6、主导设计并配合完成消防管网改造。
7、运筹策划操作改变变压器基本电费收取方式，2014年比原收取方式全年节约692340元。
8、修旧利废改造节约60余万（主要是几台耙式干燥器修复、一氨基部分设备、沙滤罐、水回收罐等）。
9、在耗电大户301车间部分岗位强化用电管理，用好谷时电费政策差价。提出方案扭转该车间用电亏损历史，使该车间峰时用电由原来的总体接近50%降到小于37%，谷时用电由原来的总体不到20%提高到超过30%。特别是高速打浆岗位计量电表谷时用电由原来不到20%提高到33%以上。
10、按财务部要求，完成公司设备、电器、基建资产统计建档工作。
11、补齐完善公司特种设备使用合法手续。
12、车间滤机节水改造中，采取措施把各车间滤机压榨水均回收。对102苯酮滤机成功改造，根本改善了车间环境。对201车间300㎡滤机成功改造，不仅降低了员工劳动强度，还节约用水，节约水洗时间。
13、制定具体方案并配合储运科整理辅料一、二库物质。拿出三库整理实施方案。
14、推广使用新材料，利用美国搪玻璃设备修补材料修理局部坏损搪瓷锅10台次均获成功，为下一把改变以前搪瓷锅只有损坏一点就花大价钱更换探索出一条节约、及时新途径。
15、主导完成筹建公司维修站及考核工作。目前运作良好。
二、存在问题
1、各职能科室基础管理都不到位，离公司要求尚有较大差距，还要很大提升空间。
2、车间维修费用控制不到位，车间和工程之间物质审批控制存在漏洞，有混用现象。车间设备员及维修水平参差不齐，还存在只换不修或花钱外修等情况。
3、能源管理还有许多潜力能挖，浪费现象普遍存在，管理不到位。
4、部分岗位环保实施不配套，致使直接生产环境恶劣，严重影响员工身体健康并影响周边外部环境。
5、修旧利废工作开展不到位。
6、电仪工段管理考核模式存在不足，需要和企管配合制定新方案。
7、维修、电仪员工技能培训不到位，需要和人力资源部、企管共同策划，制定内部激励机制。
8、职能科室对管辖范围内管理和服务存在较大不足。
9、固定资产管理不同步，比较混乱。对管辖范围内随意处置资产监管不严。
10、出现一次工伤安全事故。受到两次张榜公开处罚。
三、明年计划
1、牢固树立职能科室在做好监督管理的前提下，服务于生产服从于生产的理念。确实起到生产保障作用。采取科室和车间相互考评打分方式并和绩效挂钩。
2、采取目标、项目定人考核方式。按劳按贡献分配。
3、完善深化维修站运行模式，加大修旧利废范围和力度。
4、改变电仪工段部分考核方法。促使现有人员完成更多工作。
5、花大力气抓好能源管理和改造创新。尤其是应加大对有条件岗位耗电大装置峰谷用电考核力度。
6、深化天然气工程后续改造，如203车间燃煤锅炉及301车间造粒塔使用热源改造，固相反应温度自控改造。
7、继续完善污水管网改造。
8、按设计方案进行雨水管网改造。
9、认真贯彻新的环保法，加大部分岗位有害气体治理改造，采取车间内部强制机械通风和重点岗位强制机械通风等多种途径，根本改造部分岗位目前现状。
10、继续推广新技术和新材料。逐步把公司现有（大部分均需更换）聚丙烯设备和部分搪瓷锅更换成钢衬PE材质，延长寿命，降低投资成本，便于修补。
12、加快对危害影响环境较大岗位的在使用滤机改造（如溴化等），同时改变原水洗方式。
13、对公司保安电源系统进行改造。
14、配合公司有关部门，对公司在本岗位管辖范围内再用和闲置固定资产进行彻底排查甄别、分类、定价、建档