虽然招人难，但总会招到的，HR要做的是留住人才，让这些人才在企业长足发展，而不是两三个月又走了，一年以后，公司都是新面孔。如何留住人才呢？首先我们得知道人才为什么会走，是对钱不满意，还是对人不满意？是看不到个人发展，还是看不到企业的前景？
一、建立对人才的激励机制。
“软件”方面，比如说引进人才前承诺给予一定的职位待遇一定要兑现，让人才能够来得安心、来得放心;“硬件”方面，在人才进来后，要为他们提供一定的物质条件。
二、营造和谐的工作氛围。
是不是人来了公司就不管了呢？让他在部门里自生自灭？人事需要在新人初期对他们有额外的关照，让他们感受到公司的温暖，这听起来虽然矫情，但事实上很有效。如果一个新人觉得公司的人都很冷漠，对他爱理不理的，他可能长留吗？试用期都呆不下去!
三、帮助员工明确发展前景。
想要员工与你的企业共同进步发展，这就必须帮助员工明确自己在企业中的发展前景，表明他们在以后的发展中需要转换什么样的跑道，而不是让员工提心吊胆，不知道自己的未来在调整中将接受什么样的命运，即帮助员工做职业规划，让他们对企业、同事产生信任感。
此外，从长远角度来看，美容企业不妨静下心来调整与其他行业企业之间的“比较优势”：大到创业环境、成长机会，小到福利待遇、社保公积金等方面。
目前美容行业的许多岗位相对都缺少竞争力，更让处于就业边缘的行业工作机会客观上成为劣选。所以，美容企业不妨打造形成发展潜力大、环境好的优势，努力营造爱才、惜才的行业氛围，吸引更多的优秀人才来美业大展身手。