7月27日，公司2014年年中工作会议召开。会议旨在认真贯彻省公司2014年年中工作会议精神，总结公司上半年工作，安排部署公司下半年工作。会议强调，要分析形势，明确任务，进一步统一思想、转变观念，坚定信心、振奋精神，持续改进，提质提效，确保圆满完成全年各项目标任务，以优异的成绩向党的十八大献礼。
公司总经理***出席会议，并作题为《***********》的工作报告。党委书记李东会议，并传达了省公司2014年年中工作会议精神。
今年以来，面对严峻的经济形势和艰巨的改革发展任务，公司认真贯彻落实省公司决策部署，坚持以改革创新为动力，以安全稳定、优质服务为基础，围绕年初职代会确定的目标任务，加快推进“三集五大”建设，严格依法治企，全面创先争优，各项工作有序高效推进，总体保持了平稳健康发展的良好局面。***在工作报告中全面总结了上半年的工作，肯定了公司在改革发展中取得的成绩，深入分析了公司面临的形势，对安全稳定、依法治企、“三集五大”体系建设、提升管理、深化创先争优等内容进行了深入阐述，明确了工作思路、方向、原则和要求，部署了下半年公司工作，并就各级领导班子履职尽责提出明确要求。
***强调，当前正值电网迎峰度夏的关键时期，安全生产、优质服务、“三集五大”建设等任务仍十分繁重，各级干部员工要继续发扬坚持、坚守、坚韧、坚强的精神，全力确保安全稳定，深入推进“三集五大”体系建设，优质高效推进电网建设，不断加强和规范企业管理，进一步提高服务品质，进一步强化“三个建设”。
关于安全稳定，***指出，要清醒认识公司安全生产形势，不断夯实安全基础；要认真落实安全责任制；要对各类作业现场实行“三全”管控；要全面、深入、系统地排查安全隐患，提高治理率；要深入开展“反违章”活动；要加强电网运行风险分析，加强演练，确保城市和高危用户可靠供电；要细致排查不稳定因素，全面落实稳控责任和措施；要全面做好十八大期间保电工作，确保和谐稳定，实现安全年目标。
关于“三集五大”建设，***要求，要继续深化“三集”管理，要加快推进“五大”体系建设。他强调，“五大”体系建设不仅是人员机构、工作流程的调整，更重要的是管理和效率的提升，必须不断调整和深化。广大干部员工要有清醒的认识，务必切实增强责任感和紧迫感，做好“五大”体系建设磨合改进阶段各项工作，确保业务应用系统平稳过渡、无缝对接，确保公司在新模式下高效运转。
关于履职尽责，****指出，公司改革发展任务艰巨而繁重，对各级领导干部都提出了更高的要求。领导力和执行力，归根到底是通过履职尽责实现的。公司上下要切实增强责任意识，强化责任落实，坚决消除责任空当，以机制保证责任落实，切实把公司管理好、发展好。
会议指出，下半年公司安全生产、电网建设、经营管理、改革发展等形势依然严峻，公司工作的总体要求是：认真贯彻落实省公司年中工作会议的各项部署，以安全稳定为基础，以深入推进“三集五大”建设为主线，以改革创新为动力，以同业对标为突破口，转变作风，履职尽责，破解难题，提质提效、做精做优，确保完成全年目标任务。
李东在总结讲话中指出，在省公司2014年年中工作会议上，燕福龙总经理对公司系统当前面临的宏观经济环境、能源发展格局、电力体制改革形势进行了深刻分析，提出了关于“三集五大”建设等七方面重点工作要求。唱友义总经理在工作报告中提出了全力确保安全稳定、深入推进“三集五大”体系建设、优质高效推进电网建设等6项重点要求。各部门、各单位要切实增强紧迫感和责任感，自觉把思想和行动统一到会议精神上来，在学习中加深理解，在执行中不断创新，确保全年工作目标顺利实现。
李东强调，下半年公司发展的各项任务艰巨，各级干部员工要同心同德，认真领会上级精神，围绕公司重点工作任务，准确理解、超前谋划、努力实干，努力完成全年各项工作任务，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
李东要求，各部门、各单位要学习好、贯彻好、落实好省公司年中工作会议和唱局长讲话精神，要对唱局长工作报告中提出的工作思路、工作目标和工作要求进行深入研究，明确工作重点，强化责任落实，切实提高执行力。领导干部要履职尽责，敢于正视困难，勇于破解难题，要努力干实事、干成事；各部门要把主要精力用在研究公司科学发展、健康发展、持续发展和服务基层上，发现并帮助基层解决具体问题；要增强政治意识和责任意识，提高应急处置能力，做好稳定工作；要充分发挥党、工、团组织作用，推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐，确保完成全年各项目标任务。
第二篇：2014年中营销工作会议
解放召开2014年中商务工作会议
会议由一汽贸易总公司党委书记、常务副总经理李伟光主持，会议系统地回顾了解放上半年的营销工作，通过深入的探讨和交流明确了下半年营销工作思路，提出了下半年确保的超额营销目标。同时，2014上半年解放突破贡献奖和解放销售贡献奖颁出，阜阳一汽鑫业汽车、辽宁一汽贸易有限公司等近40家代理商受到了表彰。
解放上半年销量创造了历史新高，达到了103870辆，同比去年的720146辆，增幅高达44%，增幅还比行业增长高出10%，同时市场份额同比提升了3%；在增长中，解放重型车发挥了支撑作用，其中6x2牵引、重型6x4牵引和重型自卸三大品种的销量迅猛增长；自卸、西部、j6、专用车、出口车五突破取得了初步成果；初步推行了订单制，计划月均准确率达到98%，市场预测及市场把握能力显著提升。
一汽贸易总公司总经理许宪志在总结了上半年营销工作的上述特点外，重点介绍了下半年营销工作的四项核心内容，首先是加强解放“国ⅲ”产品推广，深化细分市场实现突破；其次是推进网络改善工作，要在三年时间实现销售到市、服务到县、备品到街；第三是提升服务保障，构建重点客户维护机制，加强“国ⅲ”车服务、技术支持，加大备件储备支持力度；第四是加强网络支持和提高贸易公司内部工作效率及服务意识。
集团公司副总经理董春波对解放上半年取得的突出营销业绩给予了表扬，同时感谢解放广大代理商做出的辛勤工作，他简要介绍了一汽未来的滚动规划和自主事业的发展目标，以此激励解放代理商忠诚于解放事业。他说，当前一汽正全力发展自主事业，而自主发展、技术创新正是解放生存和发展的根本，希望广大代理商在解放自主发展的道路上携手共进，抓住下半年需求增长、“国ⅲ”入市的市场机遇，为完成年度营销目标、实现解放突破、创造解放“国ⅲ”产品的领先优势而共同努力。
第三篇：2014年中会议报告
济南中建建筑设计院
传达贯彻局年中工作会议精神报告
局办公室、政工部：
局2014年年中工作会于8月16～20日在成都隆重召开，为传达贯彻这次会议精神，我院于8月30日召开设计院中层以上干部会议，全体与会人员认真学习、深刻领会局工作会议精神，结合我院实际情况，对做好下半年工作提出了新思路，现把我院贯彻落实局2014年年中工作会议精神的工作情况如下：
一、 把握重点，深刻学习领会会议的主要精神
此次会议由张善友院长主持，认真传达了局年中工作会议的重要精神，并结合我院面临的新形势、新任务认真领会会议精神，全体与会人员对如何贯彻这次会议精神，搞好我院下半年的工作，进行了深入的研究和讨论，各所、各分公司负责人积极，表达了贯彻局年中工作会议精神的决心，全面学习了会议的主要内容，重点学习了黄克斯董事长和校荣春总经理的讲话精神。
二、 深入贯彻落实，明确提出设计院院下半年工作重点
这次会议不仅是对2014年局上半年工作的全面总结，同时还剖析了面临的问题和机遇，为做好局下半年工作指明了方向，注入了新的强大动力。张善友院长在我院会议上做了设计院2014年上半年工作报告，总结了院上半年取得的成绩，也指出了设计院当前面临的经营亟待加强、市场对口人才缺乏、加强安全运营和不断提高设计水平等问题，并结合局2014年年中
会议精神，就我院下半年工作提出了思路和部署：
（一） 细化责任分工，严格考核要求
设计院领导体系不断完善，领导人员分工逐步明确，设计院要做大做强，必须解放思想、实事求是、与时俱进、更新观念，下半年要从整章建制入手，在原有的基础上不断修订完善各项规章制度，为设计院各项工作的开展提供坚实的制度保障。。
充分发挥考核分配的激励和约束作用，严格按照考核要求进行考核，重点完善对院副职的考核办法，做到统筹兼顾，接受广大职工的监督。
（二）加强管理，保证按期保质完成设计目标
管理也是一种产出，我们要重点加强内部管理，增强职工的企业责任感和归属感，继续保持设计院团队精神，继续发扬设计院吃苦耐劳、任劳任怨战斗作风，做到人员、设计工期的合理安排。下半年综合管理部门要做好基础管理工作，提高服务意识，增强管理服务本领，为设计院创造良好的工作环境和和谐的团队氛围。
（三）做好职工的思想工作，增强安全意识，做好安全运营工作 下半年，设计院主要领导及各所、各分公司负责人要加强与员工的交流沟通，多倾听职工的心声，及时了解职工的想法，正确处理好各方面关系，做好职工的思想工作是设计院稳定持续发展的重要保障，创建学习型、创新型团队，努力提供精品的设计和优质的技术服务。增强安全意识，特别加强对设计院单身职工宿舍的安全管理，、防火和防盗等安全卫生
措施必须落实到位，把每一项工作责任落实到人。安全运营工作是我们常抓不懈的重要工作，主要包括技术安全和资产安全，通过提高技术人员的素质和能力，保障广大职工人身健康安全；对财务人员进行培训，不断总结经验，及时解决出现的问题，严禁违法违规的现象发生。
（四）做好技术方面的储备，继续完善设计院设计标准。 加快设计院人才梯队建设发展，坚持“导师带徒”制度，积极培养锻炼人才，提高竞争实力。重视设计人员的培训工作，为院的可持续发展创造有利条件。采取多种形式，利用各种载体，为职工提供学习的机会。根据各专业需求，充实技术队伍的后备力量；把专业技术人员知识更新，技术换代作为推动技术进步的动力并作为我院可持续发展战略来实施。为技术人员吸收新知识、新理论、掌握新技术、新方法创造更好、更优的条件。我们在以后的工作中不断将我们的科技工作进行归纳总结，努力争取在八局科技上有我们设计院的声音。
（五）加强采集、人才培养和后续服务，切实提高营销能力 当前，我院经营营销能力有了长足的进步，在看到成绩的同时应该发现存在的问题，更需要科学判断和冷静分析，把问题消灭在萌芽状态。第一，各所、各分公司都拥有大量信息，由于各方面的原因信息不能被及时的共享，一定程度导致了信息资源的浪费。下半年我们一定要发挥主观能动性，由被动的接受信息到主动的采集、分析信息，使我院的信息的利用和交流上一个新的台阶。第二，我院设计人才济济，但是经营营销人才缺乏，特别是直接对口市场的营销人才更是匮乏，不利于设计院长远发展。在设计院以后的工作中，特别要善于发现、培养、留住优秀的经营营销人
才，同时对院现有经营营销人员进行岗位培训，制定岗位培训计划，使培训规范化、制度化、程序化，切实提高他们的经营营销意识和能力，激励他们在院新的发展征程上建功立业。第三、下大力气做好后续服务。后续服务人员要对设计变更把好关，把好度。把好关就是弄清理由，分清责任，在变更单上签好变更原因和理由。把好度就是依据法规办事，不该变的不变，不该签的不签，该变的要抓紧快办；强化后续服务管理，做到人员到岗到位，处理及时快速，提高服务效率；综合管理部门逐月对设计部门的后续服务工作进行考核。提高设计部门对后续服务重视度，保证按时提供变更图纸。
在今后的工作中，我院将积极贯彻落实科学发展观，按照局2014年年中会议的精神要求，进一步明确发展目标，努力践行奋斗，为八局的发展增光添彩。
济南中建建筑设计院
二○一一年八月
第四篇：年中会议记录2014.7.5
年中会议记录
一、会议时间：2014年07月05日
二、会议地点：超市会议室
三、参会人员：总经理高彦军、副总经理杨飞、办公室主任杨治国、各部门助理以上人员、优秀员工、各部门员工代表。
四、会议主持人：副总经理杨飞
五、会议主要目的：
2014年上半年暨下半年工作落实部署，会议的主要目的是总结本半年的工作及工作经验，寻找存在的问题，取长补短，为以后的工作奠定坚实的基础。
六、会议主要内容：
杨总发言：
首先针对商场2014年的运营情况、销售额情况、员工管理情况、商场突出的业绩等做了详细、准确的讲述。其次，对各个部门的工作做了全面的点评。再次，指出了商场这半年的工作中存在的问题和不足并提出了改进的方法。最后，对商场下半年的任务和工作做了详细而全面的安排与部署。 各部门主管发言：
1、超市店长韩卫东首先对超市员工的服务态度、工作热情、工作态度给予肯定。其次，超市自采货物时存在易断
货的情况。再次，超市的员工变动太快，给工作顺利进行带来了不必要的麻烦。最后，希望对管理人员进行专业培训。
2、百货代表胡永萍对百货的品牌调整，半年来取得的成绩、工作中存在的问题、人员的结构调整等做了详细、认真的阐述。
3、财务部主管王春对财务的票据管理、购物卡的售出记录、空卡的入库等工作做了全面的阐述。
4、人事部主管刘晓丽对员工的培训、及时补充空缺岗位等相关工作做了阐述。
5、工程部张琪对空调等机械设备正常运行、商场的消防安全设施能够正常使用等相关工作做了阐述。
6、综合办公室主任杨治国对本部门文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及停车管理，理顺政府各部门单位关系，办理公司有关手续及证件等工作进行了阐述。并对下半年的工作做了详细的计划。
高总组织给优秀员工颁奖：
高总组织综合办主任杨治国、工程部主管张琪等给百货部王晓芳、史琴、白燕飞、吴宇霞；超市王琴、杨洁、王换荣、魏敏、韩二翠；后勤部刘飞、王志强颁发荣誉证书及奖品，最后百货部优秀员工代表白燕飞发表了获奖感言。 高总会议总结性发言：
在半年的工作中我真心看到了大家的辛苦与责任，公司
所有人的团结一致、齐心协力让人感到欣慰。“今天不努力，明天会被饿死”，希望大家在以后的工作中要承担起责任，努力工作。最后祝大家心想事成，万事如意。
综合办公室2014年07月05日
第五篇：年中总结会会议议程
明天广场商业2014年度年中总结及下半年工作计划汇报大会
首先，我宣读一下会议纪律
1、会议期间不得无故早退及会客；
2、参会人员因特殊情况在会议中途请假的，必须经项目经理同意后方可离开，
否则按早退处理；
；
谢谢大家的支持！
一、 会议所需物料：水果、花篮、接待台、主持台、笔记本电脑、投影仪、水、参会纪念品（钥匙
扣）、奖品（皮面笔记本）、ppt、背景音乐
二、时间：2014年8月13日下午15：30-17：00
三、地点：金廊万科中心12层多功能厅
四、参加人员：客户组：4人工程维修组：10人安全组：4人
保洁组：3人职能部门：2人共计：23人
五、主持：刘徜徉
六、会议议程：
会议进行第一项：进门接待台处签到，领取参会纪念品（李思维负责）
现场引导：刘丽鹤
会议进行第二项：请各部门负责人做年中总结及下半年工作计划汇报。顺序为：王振国、吴宏、刘徜徉 会议进行第三项：由项目都经理做项目工作总结和下半年工作计划
会议进行第四项：由主持人宣布获奖名单
奖项：都经理颁奖：最佳上进奖获奖人员：
最具责任心奖获奖人员：
最有潜力员工奖获奖人员：
赵总颁奖：最佳团队奖获奖人员：
会议进行第五项：项目都经理做会议总结
会议进行第六项：请赵总做总结