一、成立领导班子，强化工作领导
为了切实加强领导，强化措施，扎扎实实地与被联企业开展“双联”工作。局领导高度重视，把双联工作摆上了全局工作的重要议事日程。为给“双联”工作提供组织保证，成立了“双联”工作领导小组，由发改局**局长任组长，“双联”工作队员雷航英任副组长，并多次召开局领导班子会议，宣传、贯彻有关“双联”工作会议精神，专题研究了“双联”工作，明确专人负责，根据分工，切实履行职责，真抓实干，并制定了2012年度“双联”工作方案和“双联”工作安排表及“双联”工作考核评分细则，完善“双联”工作机构。单位一把手亲自抓，分管领导具体抓，形成了上下贯通、横向到边、纵向到底的工作格局。曾多次深入被联企业调研，全面了解被联企业的基本情况。还多次开会专题研讨被联企业目前存在的问题，面临的困境，并就具体工作作了安排部署，为企业办实事，做好事。
二、发挥部门优势，强化工作举措
根据县“双联”文件精神，“双联”工作的主要任务：一是帮助企业积极应对危机困境。根据国家宏观政策，指导企业研究应对国际金融危机对策，帮助企业走出困境，实现持续发展。二是鼓励企业开展科技创新。产品创优，提高附加值，促进企业做大做强。三是利用单位自身优势，帮助企业搞好关系，帮助企业争项目、争资金为企业创造良好环境，增强了企业“造血”功能。四是为困难职工送温暖。建立特困职工档案，组织局干部职工与企业特困职工结对帮扶，加强与企业和职工的联系，加深相互之间的情感联系，开展“心系特困企业、情牵特困职工”的爱心活动，采用“一帮一”或“多帮一”的形式帮助特困职工，坚持送温暖与送技术并举，同时在困难职工子弟中开展“双联”助学活动。五是全面落实企业减负政策。落实中央关于企业治乱减负的政策，指导企业推行厂务公开，开展“三乱”清查活动。六是切实优化企业发展环境。帮助企业处理企地关系、工农关系，协调好、理顺好各种关系，及时化解企业矛盾，消除不稳定隐患，维护社会稳定。七是积极主动与相关部门联系，争取部门的支持。
三、坚持以人为本，促进企业稳步发展
坚持以人为本，我局领导深入企业，了解在企业上班的职工生产、生活情况，了解他们的思想动态，在改善职工吃、住、医和福利工资待遇的问题上一一过问关心，特别对那些生活困难、工作难度强度大、工作条件艰苦的岗位职工给予高度关注，要求企业要对职工生活上多给予关心，在生产条件方面给予优化，在职工权益方面给予保障。
一年来，我局“双联”工作取得了可喜的成绩，为企业的稳定和经济发展作出了贡献，在今后的工作中我们将继续努力，将工作做得更好，为全县的经济社会发展做出更大的贡献。