先进个人主要事迹范本

引事迹材料是指党政军机关为了弘扬正气，表彰先进，推动工作，对本单位具有突出事迹的集体和个人整理出的文字宣传材料，属于事务公文。。

该员工为×××员工，负责车间生产产品工艺与质量管理及创新工作，对车间现场管理良好保障目标成本完成起关键作用，在车间质量、目标成本、生产计划项目中承担有产品质量管理、GMP管理、工艺质量管理、班组日消耗台帐管理、主要工序蒸汽消耗管理、生产异常情况理、员工技能培训等7项任务。该员工自大学毕业以来一贯严格要求自己，在工作上兢兢业业、踏实肯干、不断提高自己的专业水平与管理能力、勇于创新解决了多年来没有解决的产品工艺问题。在产品质量方面，通过工艺改进等创新手段，提高了肾宝合剂药液澄清度，使肾宝合剂沉淀问题得到根本解决，并稳定提高了淫羊藿苷提取转移率；在节能降耗方面，提出并完成了多项车间创新改进，每年能为车间降低生产成本8万元以上。具体完成任务如下：

一、产品质量方面：

1、完成《肾宝合剂沉淀问题攻关项目》创新任务：负责肾宝合剂提取工艺的改进任务，在深入研究原肾宝合剂提取精制工艺后，分析了原提取精制工艺中可能引起肾宝合剂沉淀问题主要因素，完成了系列工艺摸索实验，在实验论证的基础上，提出了“取消渗漉液除油过程加碱操作”与“渗漉回收液滤回收液滤液与煎煮部分浸膏总混加热后混合水沉”工艺方法调整，建议均被新工艺采纳，并完成新工艺的改进及实施；提取工艺的改进，使总制备液中的油脂类及受热变性的热敏性杂质被更充分的去除，进一步减少药液中引起沉淀的因素，从而提高了肾宝合剂药液的稳定性，减少了肾宝合剂成品贮存过程沉淀现象的发生。2010年肾宝合剂市场投诉共3起，较09年13起下降76.9%，较08年38起下降92.1%。

2、负责完成《稳定肾宝合剂含量提取转移率》创新任务：针对2009年肾宝合剂含量提取转移率稳定性差问题，提出并完成了《稳定肾宝合剂含量提取转移率》创新任务，通过加强车间生产员工的培训教育、加强对投料药材质量情况的监督力度及淫羊藿药材提取工艺的改良等措施，使2010年车间生产批次含量平均每批较09年提高0.18公斤，提高率为6.45%；2010年生产批次提取转移率在平均值±10%范围内的批次占总批次比例达70.2%，09年为60%，比09年提高了16.6%，达到年初制定的稳定转移率的目标（提高至65%以上）。

3、通过大量的工艺摸索实验，协助车间完成脑心舒口服液工艺改革，在工艺中创新使用“膜分离技术”、“低温微波灭菌技术”，从根本上解决了脑心舒口服液冒泡、产汽、沉淀及成品率低的问题；协助完成肾宝合剂由玻瓶至塑瓶的成功转型；协助车间引进先进的“高压密闭式板式过滤技术”取代传统的“板框过滤” 工艺等。

二、 节能降耗方面：

1、负责完成车间《渗漉药渣乙醇回收方法改进》创新项目：针对提取车间渗漉工序渗漉药渣乙醇回收效率低、乙醇损耗大问题，在认真研究原渗漉药渣乙醇回收工艺后，向车间提出将原回收工艺中“常温水洗”改为“加热温浸水洗”建议，并协助车间完成《渗漉药渣乙醇回收方法改进》创新项目。该项目完成使每批（6万瓶/批）肾宝药渣乙醇总回收率平均可提高5%，即每批肾宝药渣可多回收乙醇折95%乙醇约113.4kg；按2009年生产交料批次56批次、乙醇按单价4.7元/kg计算，每年可节约费用2.98万元。且由于水洗过程乙醇回收率提高，改进后生产工艺比改进前工艺每批蒸馏时间可缩短10小时，提高了生产效率。

2、完成《渗漉液回收乙醇分开存放创新项目》：该项目的完成使每批（6万瓶/批）肾宝渗漉液回收减少约750万毫升70%以上乙醇进行再次回收，每批可节约蒸汽3.225吨；每批（50万支/批）生脉饮渗漉液回收减少约500万毫升70%以上乙醇进行再次回收，每批可节约蒸汽2.15吨。按2010年生产量（肾宝合剂生产55批次、生脉饮生产28批次）计算，每年可节约蒸汽237.5吨，可节约费用4.28万元。

3、完成《醇沉浸膏冷却工艺改进项目》：该项目的完成，使每罐药醇沉较原工艺减少搅拌9小时，节约电能49.5度。按2010年生产量，共计醇沉228罐药计算，每年可节约电能11286度，可节约费用7448元。

三、新品种工艺研究方面：

1、负责完成了《肝肾安颗粒现场工艺核查项目》：该项目2010年10月13日批准立项，并获项目单，10月13日该项工作开始启动，10月30日前饮片事业部已采购好原药材，11月11日前进行了工艺摸索并取得成功，11月20日前处理车间完成药材前处理工作并交料，11月28日提取车间完成药材提取工作并交干膏粉，12月02日固体车间完成制剂工作并出成品。11月19日-12月02日，省局生产现场核查组对生产过程进行了全程跟踪核查并抽取检验样品，12月14日抽取样品检验合格并取得省所检验报告书，12月29日取得省局工艺核查批件，费用预算49595.13元，实际发生39033.70元。此项目提前圆满结束。

2、开展并完成了清火栀麦片、大败毒胶囊生产前提取中试工艺摸索，为大生产提供稳定可行的生产工艺，现该两个品种已在生产，生产工艺正常稳定。

陈XX同志，男，党员，1958年4月出生，中央党校大学学历，1976年参加工作，从事粮食工作30年，1998年任武威南仓库副主任、纪委书记，XX年2月起任武威南仓库主任、党委书记、纪委书记。陈燕同志参加工作以来，始终贯彻执行党和国家的路线方针政策，在深化改革，提高效益，发展主渠道作用，解决“三农”问题，支持农业产业化经营等方面做出了突出贡献，受到了各级部门的好评。XX年，他被武威市委、市人民政府授予武威市第三届“十佳公仆”称号；XX年以来，连续三年在省粮食局县级干部考核中评为优秀领导干部、党风廉政建设责任制先进个人。仓库在他的带领下，取得了良好的社会地位和社会形象，先后被省粮食局考核评定为省级一类“一符四无”单位；仓库领导班子在省粮食局XX年、XX年度考核中被评为“好班子”；被省粮油储运总公司评为XX年度经济效益最佳单位；被省、市物价局和质量技术监督局评为“物价计量信得过单位”；获凉州区和武威市“文明单位”、全区先进基层党组织、社会治安综合治理先进单位、消防安全先进单位等光荣称号；被市委宣传部、市经贸委、市总工会联合评为武威市第一届职工道德建设先进单位；XX年被中储粮总公司兰州分公司授予“中央储备粮优秀承储库”。尤其是XX年国家粮食局局长聂振邦、副局长郄建伟先后视察和专项检查仓库工作时，详细询问了仓库的储粮质量、经营情况、经营规模、企业近两年的经济效益、企业改革、职工收入等情况，对仓库的企业管理和经营规模给予了充分肯定，并对领导班子建设和职工精神面貌给予了高度评价，认为仓库管理科学、经营能力强、有较强的发展后劲。聂振邦局长专门为仓库题词：“确保储粮安全，发展粮食产业”，勉励仓库不仅要以高度的责任感管好国家、地方的各级储备粮，而且要继续发挥仓库优势，做大粮食产业，真正把仓库做成能够推动企业发展，服务地方经济的大型粮食企业，为保证国家储备粮安全和促进农村经济健康发展做出应有的贡献。现将陈燕同志主要工作业绩简述如下：

一、谋全局，抓大事，促发展

自XX年以来，陈燕同志深深感到肩负着企业发展与职工生存的重大任务。为此他就如何样充分运用国家政策推动仓库健康有序发展；如何样稳定职工队伍，增强职工凝聚力、向心力，提高职工收入与生活水平；如何样解决好企业改革与转型期的各种难点、热点问题；如何样紧紧抓好中央储备粮与地方储备粮管理，保证企业正常工作秩序进行不断探索与研究。他根据粮食企业改革的不断深入和市场形势发生的不断变化，强调“实干兴邦、空谈误国”与“适者才能生存、顺应才能发展”的管理理念，明确提出以规模经营为方向，以建设现代粮食物流中心为目标的发展思路，先后订单收购粮食4.6万吨，与10多家大型粮油加工企业建立了工商协作关系，年提供优质粮油10多万吨，从经营量、经济效益和发展后劲等方面为仓库长远发展打下了坚定的基础。XX年仓库粮油经营量15.4万吨，销售量3.6万吨，销售收入3620万元，实现利润71万元，职工人均年收入15461元；

到XX年仓库粮油经营量达到25.2万吨，三年增幅166%；销售量7.6万吨，三年增幅211%；销售收入10003万元，三年增幅276%；人均年收入19207元，三年增幅124%。从XX年到XX年的四年中，仓库共实现利润323万元，上缴各项税金140多万元，累计消化潜亏975万元，累计清理应收款608万元。四年来，企业经营量、销售量、销售收入、职工收入连年提高，各项经济指标在全省粮油购销企业名列前茅，职工收入逐年上升。。XX年他提出的“转变思想观念、转变工作作风、转变经营思路”的观念，从根本上解决了企业发展迟缓，竞争力弱，市场意识淡薄等实际问题，得到了省粮食局的高度评价和充分肯定，并在全省粮食系统进行广泛学习与推广。。）

在“发展抓项目，改革抓企业”中，陈燕同志始终保持了发展意识和敏锐的洞察力，为增加仓库可持续发展水平，他克服各种困难，想方设法，自筹资金380万元对仓库北墙外84亩土地进行征用，并争取到全省XX年1万吨省级储备粮库建设项目，同时经过不懈努力，仓库被省发改委、省粮食局列为我省粮食物流中心建设第一批规划重点单位，《项目建议书》已通过省发改委审核，上报国家发改委立项。经过几年的发展，仓库已拥有总资产21196万元，占地面积近300亩，

现有库房25栋，仓容8万多吨，储油罐2座，铁路专用线1.175公里，钢网架结构罩粮棚7000平方米，简易仓棚3600平方米；机械库、装具库各1栋。截止XX年底库内储存各类粮油105496吨，其中中央储备粮44000吨、省级储备粮9600吨，其他粮51896吨。

二、严格管理，以身作则，推动企业发展

陈燕同志坚持把规范管理，依法治企作为企业永恒的主题，把从严管理贯穿于经营过程的始终，根据新的经营发展格局，进一步强化了仓库制度建设，组织人员重新编排了《武威南仓库管理制度》，完善了岗位责任制、会议制度、管理制度、工作制度、安全责任制度、库务公开制度等，明确了仓库人、财、物管理权责，建立了相应的检查考核制度，并将考核结果和收入挂钩，建立有效的激励约束机制，确保了各项管理制度的落实。为规范仓库工作程序，强化企业管理，陈燕同志制定了员工“六条行为准则”，使库容库貌和职工精神面貌有了显着的变化。

在自身建设方面，陈燕同志始终把实现自己的理想与企业发展紧密结合起来，一心为了仓库的发展，坚持严以律己、团结同志、廉洁奉公、不谋私利。首先，带头执行民主集中制，自觉维护好班子团结，做到“小事通气、大事上会、重要事宜交党委会议集体决定”，切实形成团结协调，富有凝聚力和战斗力的坚强堡垒。“勤政为民、廉洁自律是一个共产党员的基本职责”，他是这样说的，也是这样做的，在企业的重大决策方面，他从不自作主张，始终坚持民主管理与集体决策，作为仓库一把手，他的爱人与亲戚有好多都下岗失业，都希望能够得

到他的帮助，但他从没有利用手中权力为家人办过一件私事，始终保持着克己奉公、清正廉洁的作风。其次，是要求干部职工说实话、办实事、求实效，他多次强调：作为企业的管理者，如果不能使企业发展，不能使职工生活水平提高，工作得不到大家的认可，就不配做一个企业领导。

三、吃苦耐劳，平易近人，乐于奉献，与职工同甘共苦

陈燕同志是一个喜欢与时间赛跑的人，8小时工作时间，他像一个不停旋转的陀螺，在仓库随处可见他忙碌的身影，8小时之外也是他的工作时间，加班加点成为家常便饭。为了提高工作效率，争取时间，当天能做完的事情他决不会推到第二天，每次到外地出差，只要事情办妥，他都会马不停蹄的赶回单位，出差到酒泉，来回路程1000多公里，他仅仅用一天时间；西安出差XX多公里的路程只用三天时间，大多时间是在车上度过的；兰州出差，当天一个来回已经成为习惯，这些看似平常的事，却包含着陈燕同志对工作无限的热爱与无私的奉献。多年来他经常放弃休息时间，深入一线，和职工们一道同甘共苦，苦干大干保好粮，解决了工作中存在的各种问题。。针对部分玉米水分较高的具体情况，他及时发动职工自己动手进行晾晒，与广大职工一道顶烈日、战酷暑、早出晚归、不分节假日。