一个企业、一个组织应建立项目全面成本管理，明确职责分工和业务关系，把管理目标分解到各项技术和管理过程。组织管理层应负责项目成本管理决策，确定项目的成本控制重点、难点，确定项目成本目标，并对项目管理机构进行过程和结果的考核。项目管理机构应负责项目成本管理，遵守组织管理层的决策，实现项目管理的成本目标。
结合现场实际项目成本管理主要分为：成本管理的任务、成本管理的程序和措施。
现场施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部费用的总合，包括：所消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用;周转材料的摊销或租赁费；施工机械使用费或租赁费；支付给工人的工资、奖金、津贴以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出等。建设工程项目成本分为直接成本和间接成本组成。
直接成本是指施工过程中消耗的构成构成实体或有助于构成实体行成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、和施工机具使用费等。
简接成本是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资，办公费用等。
成本管理的任务包括，成本的预测、成本的计划编制、成本的控制、成本的核算、成本分析、成本考核等几个步骤。
成本预测是成本计划的前提。
成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算基础，此外，他还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
成本控制是在施工过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内；通过动态监控并及时反馈，严格审查各项费用标准是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施减少或消除损失浪费。
成本核算主要指施工成本核算、竣工工程成本核算
成本分析是在成本核算的基础上，对成本的形成工程和影响成本因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
成本考核是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩。
。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化，成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。
理论知识说了一大片，好多东西不能兑现，说说我个人的片面。
项目任何一项管理都是为了项目增值，项目增值了企业盈利，项目目标则可以实现，项目增值体现在扣除成本后的价值。以资本市场来说花最少的成本换取最大剩余价值则目标得以实现。所以实际管理的核心任务还是成本管理。
管安全，不出安全事故，保证项目正常安全运作------间接节约了成本
管质量，不出质量事故，保证项目正常施工-------------间接节约成本
管进度，不出任何延误，保证项目有序化前进----------间接节约成本
管，减少合同纠纷，保证自己利益--------------------间接节约成本
管信息，减少信息延误，保证各方及时信息沟通-------间接节约成本
管组织协调，减少各方矛盾，保证各方协调运作-------间接节约成本
成本管理不只是成本的管理，任何一方面的管理都是成本的管理。
人力资源不能少，一少安全、质量、进度难保。同样成本也没节约了
合同管理不能少，一少现场好多事不好搞，同样成本没有节约了
资金管理不能少，一少进度难上，同样成本没有节约了
成本管理重在人的管理，重在心的管理，重在资金的管理。
成本管理重在“成本的管理”