招投标处罚条例范文1
【关键词】 电子政务 试运行阶段 处理办法
赛迪监理通过项目实践，总结了关于项目进入时运期间，如何进行把控，随着信息化建设项目的复杂化，使用一些传统的方法已经无法更好的在项目试运行期间进行控制，近期赛迪监理通过许多项目经验进行总结提炼，总结出新的关于试运行阶段如何把控项目的方法。
本文以某大型电子政务项目为例，针对项目进入试运行阶段后，频繁出现系统故障事件，为保证应用系统正常运行，各级用户正常使用，确保系统在出现紧急情况时能切实有效地解决问题，并认真分析、研究、发现问题，特此制定试运行故障管理办法，本项目是典型的二级部署、三级应用的电子政务，建设过程中由软件开发商主要担任软件开发工作，系统集成商负责采购与硬件集成工作，总集成主要负责技术标准制定、软件系统集成工作，本办法适用于本项目试运行期间故障处理过程，对试运行期间的各承建单位进行约束与制定性工作。
1 项目试运行阶段现行控制方法
赛迪监理对项目整体把控十分严格，从项目开始一直到初验阶段，都有极为可行的办法，但在项目试运行方面都是一些传统的、通用的方法，如：在试运行期间加强质量管理，出现问题以技术协调会的形式进行解决问题，虽然可以解决问题，但是很难减少问题的出现，都是比较被动的方式，就是出现问题后如何解决，并没有主动预防意识，无法从根源杜绝此问题，因此制定一套适用于当下的试运行管理办法对于赛迪监理来说迫在眉睫。
2 主要内容
（1）故障级别及解决时间。规定了故障级别及对故障的解决时间。
（2）故障处置流程。根据两种不同的故障发现形式，对处理流程进行约定。
（3）事后分析流程。对故障处理完成后的事后分析流程进行了严格控制。
（4）相关。通过四个不同维度将故障划分为四种情况，根据不同情况制定了相应的处罚条例。
（5）相关组织机构。。
3 故障级别及解决时间
3.1 故障级别
为提供故障快速应急响应。根据故障所给系统造成的影响程度来划分故障级别，本项目故障级别主要被分为四级。（见表1）
3.2 故障定级
故障具体定级由总集成负责初步定位和定级，最终由业主及监理单位认定级别，并由承建单位进行确认后生效，如有争议聘请第三方专业测评机构进行定级，产生后果由责任方承担，如总集成定级不准确与责任方共同承担后果，总集成无法定级、定位故障原因，由总集成承担相应责任，具体流程见图1。
4 故障处置流程
4.1 主动发现故障处理流程
主动发现故障是指承建单位通过巡检、测试等方式检测出系统问题，主动提出问题。
。
具体见流程图2。
4.2 被动发现故障处理流程
被动发现故障是指由用户提出系统故障问题，告知总集成，由总集成组织解决。
总集成接到用户提出系统故障问题时，首先相关技术人员详细记录故障现象，为后期分析故障原因保留真实依据，并派遣相关专业并具有一定技术能力人员对问题进行初步定位、定级，提交业主及监理单位，由业主确定故障级别后，总集成组织相关承建单位利用技术会议等形式进行排查；。
具体见流程图3。
5 事后分析流程
系统恢复正常后要求总集成组织各承建单位以会议形式对问题原因进行分析总结，要求各相关承建单位提交故障报告（故障中应包括故障定级和故障责任单位），由总集成对故障进行技术审核后，出具故障报告，加盖单位公章（事后五个工作日内）提交监理审核，监理审核通过后提交业主，业主确认后按照相关处罚条例进行定责处罚。
具体见流程图4。
6 相关处罚条例
6.1 根据故障级别处罚
一级故障：出现问题后承建单位在规定时间内排除故障，系统恢复正常，由于此故障影响范围较广，因此认为责任单位造成了系统质量问题，形成了事实上的违约，按照合同相关条款应承担违约责任，如果此故障为重复故障，则按照第6.4节处罚条例追加处罚。
二级故障：出现问题后承建单位在规定时间内排除故障，系统恢复正常，由于此故障影响系统正常使用，因此认为责任单位应受到相应处罚，但影响范围较小，由业主视情况酌情进行处罚，如果此故障为重复故障，则按照第6.4节处罚条例追加处罚。
三级故障：出现问题后承建单位在规定时间内排除故障，系统恢复正常，由责任单位提交故障报告，并以公司名义向用户单位提交致歉信，同时归入项目备忘，进行档案管理，如果此故障为重复故障，则按照第6.4节处罚条例追加处罚。
四级故障：出现问题后承建单位在规定时间内排除故障，系统恢复正常，由责任单位提交故障报告，归入项目单位备忘，如果此故障为重复故障，则按照第6.4节处罚条例追加处罚。
6.2 根据故障解决时间处罚
出现故障后总集成确认故障原因，要求相关单位排除故障后，相关单位未在规定时间内解决问题，则认为责任单位造成了系统质量问题（如总集成无法确定问题原因，所造成的时间拖延，由总集成承担责任），形成了事实上的违约，按照合同相关条款应承担违约责任。
6.3 对于故障瞒报或不报处罚
对于系统出现故障后，如主动发现故障承建单位有义务执行第4.1节流程，但在发现故障后瞒报或不报者，如事后发现有类似情况出现，则认为责任单位已形成了事实上的违约，按照合同相关条款应承担违约责任。
6.4 重复故障处罚
出现故障后总集成确认故障原因，业主认为此故障是由于相关人员未执行相关规定或手续造成的重复故障，由相关单位确认后，则认为责任单位造成了系统质量问题，形成了事实上的违约，按照合同相关条款应承担违约责任。
7 组织机构及职责
应急保障工作组织将在国家中心核心组的统一管理下，成立本项目技术保障机构，设置管理组和技术组：（1）管理组由项目核心工作组和项目监理组成；（2）技术组由总集成、软件组、硬件组组成。
7.1 管理组
负责本项目监督、管理，对系统故障进行最终定级，对系统故障流程执行情况进行全过程监控，并负责对故障责任单位依照本办法进行相关处罚。
7.2 技术组
7.2.1 总集成
负责项目的整体实施工作，提出项目建设整体技术方案和建设要求，并对其他承建商提出技术指导和建设约束要求；在具体实施过程中按照国家相关标准提交规范化的各阶段工程文档，保障整个工程建设有序、稳步推进，实现整个系统建设目标。
对于故障的发现与处理，总集成应完善技术规范，保障工程质量，杜绝故障发生，同时及时监测发现问题，出现应急情况，组织相应人员详细记录故障现象，分析故障原因，对问题初步定级，提交业主、监理单位，故障处理完成后，开展故障分析并提交故障分析报告。
7.2.2 软件组
国家中心现场技术保障；协调系统集成商完成网络系统保障；协调其他承建单位完成相关系统的保障工作；数据库系统技术保障；中间件等相关支撑软件；接收各省中心反馈的问题，进行汇总、整理和分析。
7.2.3 硬件组
硬件系统支撑基础平台保障组负责本项目机房、网络、安全、服务器存储等硬件基础支撑环境的应急保障工作。与项目现场保障组相互合作，共同负责系统运维工作。
8 结语
本项目采用此处理办法大大减少了试运行期间系统问题的多发，使承建单位积极主动预防问题发生，同时当出现系统问题时，解决问题的效率也有所提高，为项目顺利验收提供了保障。
参考文献
招投标处罚条例范文2
【关键词】工程招标；招标；招标市场
我国的经济迅速发展，同样蓬勃发起来还有建筑工程行业，建筑工程业不但呈现出迅猛的发展势头，更是也为我国国民经济的支柱产业，我国明确提出所有工程的开发建设工作都必须通过招标与投标来决定。工程招标的方式来确定工程建筑商是为了体现市场的公平与公正，为了获得工程的承包权，很多工程承包方会聘请招标公司为协助那些无招标经验的企业参与到投标工作中。尤其是近些年建筑行业的迅速发展，中小建筑企业的数量急剧增加，很多中小企业都希望参与到招投标工作中，获取更多的机会。
1.招标市场存在的问题
招标机构主要是帮助那些欠缺招标经济，对招标流程不了解，对招标文件的撰写不熟悉的企业来进行投标竞争的。招标机构专门负责承包企业的投标工作的，其行为以公平、公正为准则，更是招标方、投票方和监理部门的桥梁。。
1.1招标机构的专业性不高
熟悉整个投标流程，会撰写专业的投标文件是招标机构其最基本的要求。而专业的招标机构还应对招标方的工程提出自己专业性的分析，根据招投标双方的具体情况，对方案提出专业性的整改方案，提高标书的中标率。而我国的大多数招标机构却很难达到这个要求，只能做到熟悉投标流程，投标文件的撰写也都是基于模块化的，缺少事件可预见性，应急预案或理防范措施缺失等。而协助投标企业体现方案特色，就更是很难实现了。
1.2招标机构诱导投标企业
很多投标企业找到招标机构承包自己的投标竞争，主要是由于投标经验不足，希望借助于招标机构的专业能力，提高中标率。然而，很多招标机构在吸引客户时，在向客户进行营销时，不是介绍自己的专业能力，不是推荐自己的竞争优势，而是吹嘘自己具有中标的“门道”，甚至宣称自己具有操作中标结果的能力，使本来想通过公正公平的方式参与到投标竞争的企业打起了不正当竞争的想法，更是误认为招投标工作无公平公正而言，诱导投标企业采取不正当的竞争方式。
1.3招标机构谋取不正当利益
招标机构是通过收取投标企业的服务费来获取经济收入的，其费用的收取会与招标书编写的繁杂程度有关，会与招标工程的大小有关，还会与方案能否中标有关，这些都是招标机构收取费的标准。但是，很多招标机构并不将这些工作付出作为获取经济收益的渠道，而是利用人对委托人的信息优势，利用信息不对称会向进行招标的企业收取一定的回扣费用。调查投标工作的具体情况本是招标机构的工作内容之一，但是，机构会凭借招标企业对服务内容不熟悉，来收取信息费。有的招标机构甚至与招标方暗中有协议，可以向寻求投标服务的企业泄露招标工程的重要信息。
1.4招标机构满足投标企业的不合理要求
企业参与投标竞争首先要具有投标资格，而招标机构也要那些具有投标资质的来进行投标竞标。但是很多招标工作并没有做好自己应该负责的作，也是帮助那些不具有投标资质的企业制造假证件，捏造企业的经营业绩等。招标机构的这种行为，不但扰乱了正常的市场竞争秩序，并且扩大了投标企业数量，增大了招标酌选工作的难度，有的甚至会产生一些工程承包纠纷，为整个投标工作带来很大的困扰与麻烦。
2.解决招标市场中存在问题的建议
招标机构功能的正常发挥可以提高整个投标体的实力，促进整个行业竞争力，使招标单位的利益得到最大的保障。可以如上所述，招标机构存在的问题有很多，因此，针对这些问题，提出了一些建议。
2.1严格审查招标机构的资格
招标机构良莠不齐的现状，不但不能推动招投标市场的发展，反而制约了市场的发展。因此，建议相关部门提高招标机构的审核标准。对于招标机构的审核主要侧重于工作人员资历，工作业绩以及市场运行经验等。当然，很多条件的审核是缺少固定的标准，因此，相关部门应该制定详细的资格审核标准，如果困难太大，可以设定业绩评价系统，既定期对招标机构的业绩进行审核，设立投诉站，接受社会对招标机构监督，对于社会举报机构涉及违规操作的行为，要做到有证必查，有据必究，违规操作行为一旦查实，就要取消其运营资格。而对于定期考核不能通过的机构也要依法取消其运营资格。
2.2加强对招标机构的管理
招标机构具备了运营资格，接下来的就是要对其行为进行约束与管理。如上所述的，机构诱导投标公司的，在工作中向投标公司提供虚假证明的，以及在过程中通过不正当手段谋取不正当利益的行为都是由于对招标机构管理不严格导致的。加强对招标机构的管理就要从管理规范与事后严惩制度两个方面下手。管理规范是预防，告知招标机构在投标人业务期间应履行哪些职责，收费标准，合同的有效期等，制定出整个招标行业的执行标准，让招标机构在工作开展的过程中，做到有据可依。事后严惩制度则是补救与警示措施。制定中应明确列出哪些行为是违反招标行业规定的，哪些行为是违反国家法律的，对于违规违法行为，相应的管理机构会拿出什么样的处罚条例等。
2.3规范招标市场正常运行
招标机构的正常、健康运行除了从自身找原因，从自我做起之外，社会与相关部门应加强对整个市场规范运行的管理与协调。一些不正当行为的存在，一些不正当利益的收取，甚至成为了很多招标机构存在的原因，这些认识与想法本身就是错误的，招标机构的市场自身一直本着一个错误的价值观在运营。规范招标市场主要从两个方面入手：第一，通过规范招标市场提高招标机构的职业道德。引导整个招标市场进入良性竞争的循环，招标机构之间竞争的是专业技能、竞争的是战略发展，而不是歪门邪道。第二，对招标机构的行为进行规定。作为招标机构，在与招标的公司进行协议时，哪些是其可以提供的服务，而哪些是其不能提供的服务，都要有条有理，而相关单位也要通过审核杜绝招标机构的越界服务。
2.4加强招标专业人才培养
任何一个行业的发展与进步都是离不开人才的培养的。我国的招投标制定执行只有短短的三十几年，招投标制定的运行还存在很多问题，更何况以它为基础展开的招标工作。正是由于招标专业人才缺乏，很多机构的竞争重点不是正常的招标方案指导，招标流程参与，而是通过一些不正当的方法来提高中标率，扰乱了整个招标市场。从上述招标行业中当前存在的问题可以看出，其最根本的原因就是行业发展落后，而提高行来业的发展水平必然要通过培养专业的人才来实现。定期开始在职招标工作人员进行培训，加强高校与行业合作，加快培养专业人才的步伐。
3.结束语
由于我国招标公司出现的时间较晚，无论是在市场运作上，还是操作流程上，都存在很多不规范的地方，本文分析存在于工程招标市场中的问题，提出存在于工程招标市场中这些问题的解决办法。
【参考文献】
[1]朱旭隆.加强对工程招标机构的监管力度[J].山西建筑，2013（5）.
招投标处罚条例范文3
【关键词】 建筑施工质量 ；质量控制体系；
【 abstract 】 I combined with years of engineering construction quality management experience, engineering construction, how to carry out the quality control for the relevant discussion, and sums up some personal views and humble opinion, for friends to discuss research.
【 keywords 】 construction quality; Quality control system;
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
1 工程建筑施工质量存在的问题
随着建筑行业对建筑质量问题的日趋重视 ，在建筑工程质量控制方面 ，与过去相比已经有了很大的进步 ，并且也取得了许多丰硕的成果 ，但是从建筑工程行业的整体现状进行分析来看 ，建筑施工质量问题在各种工程项目中仍然普遍存在 ，并且相当棘手 ，严重阻碍了我国建筑市场的秩序与发展 。
缺乏完善的质量控制制度
在目前建筑工程行业中 ，有一些中小型建筑企业 ，对工程质量的控制十分不重视 ，缺乏完善的质量控制制度 ，例如 ，对每一个工作环节没有设定完整详细的操作规程 ，使得施工人员在施工过程中 ，只是凭借自以为是的工作思想进行建筑施工 ，没有完善严格的工作流程进行约束 ，使得各个工作环节出现脱节的现象 ，或者很容易在工作中出现偏差 ，从而导致这个工程出现严重的质量问题。
1.2 缺乏严格的质量监管体制
在某些建筑项目工程施工中 ，缺乏完善的质量监管体制 ，例如 ，对建设施工的原材料缺少严格的检测过程 ，可能会导致质量较差的原料使用到工程建设项目中 ，直接影响到整个工程的建设质量 ，甚至会出现豆腐渣工程。此外 ，在工程施工过程中 ，缺乏对建设质量的监查制度 ，会使施工人员在建设中不能严格按照有关要求进行操作 ，或者存在心不在焉、怠工的现象。
1.3 缺乏有效的市场监管制度
在建筑工程项目管理中 ，由于缺乏对建筑公司的监管 ，使得一些不具备建筑工程施工资质的企业 ，通过不正当的手段 ，非法取得了施工生产的资格。这些建筑公司一般是通过极低的工程费用得到了建筑项目的承包权 ，使得整个工程从材料的质量到施工的质量再到验收的质量都难以符合具体的要求 ，严重影响了工程的质量 ，扰乱了建筑工程市场的发展秩序 ，甚至给社会带来更恶劣的后果。
2 在施工管理中如何把好质量控制关
2.1 制定完善的建筑工程质量控制体系
为了保证施工工程的质量 ，在工程建筑施工管理过程中 ，质量管理人员要根据建筑施工项目的内容 ，建立严格的质量控制体系。首先要按照国家质量管理体系（GB/T1900[2000]）标准的具体要求 ，制订出各个工作部门的质量控制计划、质量控制目标、质量控制采取的主要措施和方法以及实施检查的手段等。其次 ，要根据建设施工过程中的每个工作环节制定出相应的操作规程 ，并严格要求施工人员按照规程进行施工 ，做到职责分明 ，将责任落实到位 ，使整个工程的每道工序得到很好的把控 ，从根本上降低施工质量问题的出现。
2.2 建立严格的质量监管体系
在施工质量管理过程中 ，质量管理人员要建立严格的施工质量监管体系。例如 ，施工质量管理人员定期或不定期对工程的每个操作环节的施工质量进行检查 ，如对工程原材料和相关设备元件严格按照国家有关质量的标准做好检验工作 ，把好质量关 ，对质量不合格的材料和产品一律退回 ，坚决不能应用到施工生产中 ，同时要查明相关责任人 ，按照相关处罚条例对其进行处理。此外，质量管理人员要对施工的结果进行抽样检验，对工程的重点部位要进行质量的跟踪控制。制订质量问题迅速处理机制 ，即在监管过程中 ，一旦发现质量问题 ，要做到迅速反应 ，及时处理 ，将问题消灭在萌芽状态。
2.3 制订完善的市场监管制度
保证工程建筑市场的合法、健康、稳定、有序的发展 ，是确保工程建设项目质量的有力保障。在建筑施工管理中 ，要建立完善的市场监管制度 ，保证工程施工项目招投标的公平、公正、公开 ，有关监管部门要根据监管体制对所有建筑公司的相关资质进行严格的审核 ，对通过挂靠资质、造假制假等非法方式进行不正当竞争的行为 ，给予严厉的处罚 ，从而有效的保证了工程建筑市场向良性化方向发展。
2.4 提升施工人员的整体素质
在工程质量管理过程中 ，保证施工团队的整体素质 ，是保障施工质量的一把利器，所以工程质量管理人员在日常管理中，一方面要加强对施工人员操作内容和操作能力的抽检与考核 ，保证施工人员能够严格按照操作流程的有关要求进行施工。另一方面 ，要会同相关部门 ，组织工程施工人员进行定期的技术培训 ，不断更新建筑施工的思想水平 ，提高施工队伍的整体素质能力。
3 结论
总之 ，随着社会的不断发展 ，建筑工程市场的竞争将日趋激烈 ，建筑公司只有保证工程建设的质量 ，才能取得最终的胜利， 可见把好建筑施工的质量关直接关系到建筑企业的生产与发展。因此企业在质量控制管理过程中， 要不断完善工程质量管理体系， 建立严格的监管制度， 才能使建筑工程质量得到稳步的提升。
参考文献
[1]沈洪忠.工程质量监管理论和实践创新与发展[J].住宅产业，2009(5)：73-75.
[2]孟宪旺.论工程质量监督的经济效果[J].工程质量，2003(4)：20-14．
[3]蓝炜明.浅谈如何加强工程项目管理,提高施工质量[J].黑龙江科技信息，2009(10).
招投标处罚条例范文4
第一条为加强城市房地产市场管理，维护房地产市场秩序，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国城市规划法》等有关法律、法规，结合我市实际，制定本条例。
第二条凡在本市城市规划区国有土地范围内取得房地产开发用地的土地使用权，从事房地产开发、交易，实施房地产市场管理，均应当遵守本条例。
第三条本条例所称房地产市场，包括土地使用权的出让、房地产开发和房地产交易。
第四条市建设、土地、房产管理部门按照市人民政府规定的管理权限，各司其职，密切配合，负责本条例的组织实施。
市计划、规划、财政、税务、工商、物价、市政、房地产开发等管理部门应当依据法律、法规赋予的职责，配合做好房地产市场管理工作。
第二章土地使用权出让
。
第六条土地使用权出让，必须符合土地利用总体规划和城市规划，依据年度建设用地计划进行。
年度建设用地计划，由市计划管理部门会同市建设、土地、规划、房产等管理部门，依据城市规划、国民经济发展计划、城市土地利用总体规划编制。
第七条市土地管理部门会同市规划、房产、房地产开发等管理部门，依据年度建设用地计划编制包括土地使用权出让地块、用途、年限和其他条件的年度土地使用权出让方案，并会同市财政、物价、规划、房产、市政、房地产开发等管理部门制定基准地价、标定地价，经市建设管理部门审核后，按照国务院规定，报经有批准权的人民政府批准后实施。
第八条土地使用权的出让，可以采取拍卖、招标或者双方协议的方式。
城市中心区域繁华地段的土地使用权出让，应当以招标或者拍卖的方式进行。
第九条土地使用权的出让，由市人民政府按照统一规划、统一征用、统一开发、统一管理、统一出让的原则进行，具体办法由市人民政府制定。
第十条土地使用权出让，应当签订书面合同。
土地使用权出让合同由市土地管理部门与土地使用者签订。
第十一条土地使用者需要改变土地使用权出让合同约定的土地用途的，必须取得出让方和市规划管理部门的同意，签订土地使用权出让合同变更协议或者重新签订土地使用权出让合同，相应调整土地使用权出让金。
第十二条以划拨方式取得土地使用权的单位，经过批准将非经营性用地变为经营性用地的，应当补办土地使用权出让审批手续，缴纳土地使用权出让金等有关费用。
第三章房地产开发
第十三条房地产开发应当严格执行城市规划，按照经济效益、社会效益、环境效益相统一的原则，坚持旧区改造和新区建设相结合，实行统一规划、合理布局、综合开发、配套建设。
第十四条基础设施薄弱、交通拥挤、环境污染严重及危旧房屋集中的区域应当优先开发，改善城市生态环境，保护历史文化遗产，配套建设公用设施。
第十五条市建设管理部门根据国家和省下达的土地使用权出让控制指标，拟订年度土地使用权出让计划、规划改造方案和年度土地使用权出让方案，编制年度开发建设计划，经综合平衡后报有批准权的人民政府批准。
第十六条纳入年度开发建设计划的项目，由市房地产开发管理部门向中标的房地产开发企业下达综合开发任务书，签订开发建设合同。
房地产开发企业应当持综合开发任务书到市计划、建设、规划、土地等管理部门办理有关建设和用地手续。
第十七条综合开发项目，中标的房地产开发企业必须在合同约定的日期开发建设。未按期开发建设的，市房地产开发管理部门应当收回综合开发任务书，重新组织招投标；因房地产开发企业自身的责任未能如期开发建设的，不予返还已收取的费用。
第十八条房地产开发经营应当由依法设立并取得相应等级资质证书的开发企业进行。
第十九条承担综合开发任务的房地产开发企业，其注册资本与所承担开发任务投资总额的比例应当符合国家有关规定。
建设项目分期实施的，应当按综合开发任务书确定的分期实施期限投入资金，用于项目建设。
；满二年未动工开发的，无偿收回土地使用权。
第四章房地产交易
第一节房地产转让
第二十一条房地产转让是指房地产权利人通过合法方式将其房地产转移给他人的行为，包括：
（一）房产买卖、赠与的；
（二）以房地产作价入股，与他人成立企业法人，房地产权属发生变更的；
（三）一方提供土地使用权，另一方或者多方提供资金，合资、合作开发经营房地产而使房地产权属发生变更的；
（四）因企业被收购、兼并或者合并，房地产随之转移的；
（五）以房地产抵债的；
（六）法律、法规规定的其他情形。
第二十二条房地产转让时，房屋所有权和该房屋占用范围内的土地使用权同时转让。同一房屋分割转让的，该房屋占用范围内的土地使用权同时分割转让。
第二十三条以出让方式取得土地使用权的，转让房地产时，应当符合下列条件：
（一）按照合同足额交纳有关费用，并取得土地使用权证书和建设工程规划许可证，属于综合开发的，还应当取得综合开发任务书；
（二）按照合同约定属于房屋建设工程的，完成开发建设投资总额25％以上，属于成片开发土地的，形成工业用地或者其他建设用地条件；
（三）受让方具备开发建设的有关资质条件。
转让房地产时房屋已经建成的，除符合本条第（一）项条件外，还应当持有房屋所有权证书。
第二十四条在建的房地产开发项目符合转让条件进行转让的，市房地产开发管理部门应当对转让的房地产开发项目重新进行综合测算，转让人应当分别到市房地产开发、土地、规划和房产管理部门签订开发建设合同，办理土地使用权和规划审批单位名称变更登记手续，并按规定缴纳有关税费。
第二十五条以出让方式取得土地使用权的，转让房地产后，受让人改变原土地使用权出让合同约定的土地用途的，必须取得原出让方和市规划管理部门的同意，签订土地使用权出让合同变更协议或者重新签订土地使用权出让合同，相应调整土地使用权出让金。
第二十六条以划拨方式取得土地使用权的，转让房地产时，应当按照国务院规定，报有批准权的人民政府审批。
经批准准予转让的，受让方应当到市土地管理部门办理土地出让手续，并依照国家有关规定缴纳土地使用权出让金。
经批准可以不办理土地使用权出让手续的，转让方应当按照国务院规定将转让房地产所获收益中的土地收益上缴市政府指定的部门，其划拨土地使用权性质不变。
第二十七条房地产转让，双方当事人应当签订书面转让合同。并在房地产转让成交后30日内，持房地产权属证书、转让合同、土地出让金缴纳证明等有关证件和材料，到市房产管理部门办理登记。
经市房产管理部门审核合格，凭变更后的房屋所有权证书向同级土地管理部门申请土地使用权变更登记，更换土地证书。
房地产转让当事人应当按规定缴纳税费。
第二十八条下列房地产不得转让：
（一）以出让方式取得土地使用权，不符合本条例第二十三条规定的；
（二）未依法登记领取权属证书的；
（三）依法收回土地使用权的；
（四）司法机关或者行政机关依法裁定、决定查封或者以其他形式限制房地产权利的；
（五）权属有争议或者权证与标的物不相符合的；
（六）设定抵押权的房地产，未经抵押权人同意的；
（七）依法通告拆迁范围内的；
（八）共有房地产，未经其他共有人书面同意的；
（九）法律、法规规定禁止转让的其他情形。
第二十九条房地产开发企业预售商品房，应当到市房地产开发管理部门办理登记、审核手续，并到市房产管理部门办理《商品房预售许可证》。
第三十条商品房预售，房地产开发企业应当与承购人签订商品房预售合同。。
第三十一条预售商品房交付使用后，承购人应当在30日内持有关凭证分别到市房产、土地管理部门办理登记手续。
第二节房地产抵押和房屋典当
第三十二条房地产抵押，双方当事人应当签订抵押合同，约定抵押期限、评估价值、担保债务标的物的清偿方式、违约责任、双方的权利和义务等条款。
第三十三条房地产抵押双方当事人，应当在抵押合同签订之日起30日内持房地产权属证书、当事人资格证明、抵押合同等有关证件和材料，到市房产管理部门办理抵押登记手续，领取《房屋他项权证》。
第三十四条同一房地产设定数个抵押权的，其抵押担保债务之和不得超过该房地产评估现值。
第三十五条抵押人以已出租的房地产设定抵押权的，应当通知承租人，原租赁契约继续有效。抵押期间租赁期满，承租人继续租赁原房屋的，须经抵押权人同意。
第三十六条房地产抵押期间，因国家建设需要拆除抵押房屋的，抵押关系即告终结，由抵押人清偿债务或者由抵押双方重新设定抵押权。
第三十七条房地产抵押期满，债务清偿完毕，抵押合同即告终结。双方当事人应当在30日内到抵押登记部门办理抵押注销手续。
第三十八条同一房地产设定数个抵押权的，按抵押登记先后顺序清偿债务。
第三十九条有下列情形之一的，抵押权人有权申请抵押登记部门处分抵押的房地产：
（一）抵押人未按合同约定清偿债务的；
（二）抵押人死亡、被宣告死亡或者失踪而无人代其履行债务的；
（三）抵押人的继承人、受遗赠人或者代管人拒不履行债务的；
（四）抵押人被宣告解散或者破产的；
（五）抵押合同约定的其他情形。
第四十条以划拨方式取得土地使用权的房地产设定抵押权，依法处分该房地产时，应当从所得的价款中缴纳相当于应缴纳的土地使用权出让金的款额后，抵押权人方可优先受偿。
第四十一条处分抵押房地产所得价款，按照下列顺序分配：
（一）支付抵押房地产应缴纳的税费；
（二）支付处分抵押房地产的费用；
（三）按抵押合同偿还债务；
（四）剩余部分退还抵押人。
第四十二条房屋典当，是指房屋所有权人作为出典人将其房屋的占有权、使用权、收益权在一定期限内交付给承典人，由承典人支付典金的行为。
第四十三条房屋典当双方当事人，应当在房屋典当合同签订之日起30日内持房屋所有权证书、当事人资格证明、典当合同等有关证件和材料，到市房产管理部门办理登记手续。
第四十四条有下列情形之一的，房地产不得抵押、房屋不得典当：
（一）未依法登记领取权属证书的；
（二）司法机关或者行政机关依法裁定、决定查封或者其他形式限制房地产权利的；
（三）权属有争议的；
（四）共有房地产，未经其他共有人书面同意的；
（五）法律、法规规定不得抵押、典当的。
第三节房屋租赁
第四十五条房屋租赁，是指房屋所有权人作为出租人将其房屋出租给承租人使用，由承租人向出租人支付租金的行为。
房屋所有权人以营利为目的，以出租柜台、橱窗、场地、地下构筑物或者以联营、承包等方式，提供房屋或者其附属设施给他人从事经营活动的，视同房屋租赁。
第四十六条公民、法人、其他组织所有的房屋或者被授予房屋经营管理权的房屋，可以出租。
房屋租赁，出租人和承租人应当签订书面租赁合同，约定租赁期限、租赁用途、租赁价格、修缮责任等条款，以及双方的其他权利和义务。
第四十七条房屋租赁期限由双方议定，最长不得超过该房屋使用范围内土地使用年限。
第四十八条房屋租赁实行登记备案制度。租赁双方当事人应当在租赁合同签订后30日内持房屋所有权证书、当事人资格证明和租赁合同等有关证件和材料，到市房产管理部门登记备案。
第四十九条经房屋权利人书面同意，承租人可以将租赁房屋的部分或者全部转租给第三人。
转租人与受转租人应当按本条例第四十八条的规定办理手续。
转租合同的截止日期不得超过原租赁合同的截止日期，但三方当事人协商约定的除外。
受转租人不得将转租的房屋再行转租。
第五十条房屋所有权人将以划拨方式取得使用权的国有土地上建成的房屋出租的，应当到市土地管理部门办理手续后，按规定缴纳土地使用权出让金。
第五十一条承租人有下列行为之一的，出租人可以提前解除房屋租赁合同，并要求赔偿经济损失：
（一）利用房屋进行违法活动的；
（二）擅自改变房屋用途或者擅自拆改房屋及其附属设备的；
（三）未经出租人同意，转租房屋的；
（四）拖欠租金累计六个月以上的；
（五）法律、法规规定的其他情形。
第五十二条房屋租赁合同变更、解除、终止的，当事人应当在30日内到市房产管理部门办理登记手续。
第五十三条房屋有下列情形之一的，不得出租：
（一）未依法取得房屋所有权证书和土地使用权证书的；
（二）权属有争议的；
（三）共有房屋未取得共有人书面同意的；
（四）已抵押的房屋未经抵押权人同意的；
（五）已鉴定属于危险房屋的；
（六）改变使用用途危及四邻正常生活的；
（七）法律、法规规定禁止出租的。
第五十四条房屋租赁期间，房屋所有权人转让租赁的房屋，房屋受让人应当履行原租赁合同。转让已出租的房屋，在同等条件下，原承租人有优先购买权。
第四节房地产交换
第五十五条房地产交换，是指当事人将各自的房屋所有权、使用权连同该房屋占用范围内的土地使用权转移给对方的行为，包括房屋所有权之间的交换、房屋所有权与房屋使用权之间的交换、房屋使用权之间的交换。
第五十六条房地产交换，当事人应当签订交换合同，并在合同签订之日起30日内到市房产管理部门办理登记手续。
房地产交换，涉及房屋所有权和土地使用权转移的，依照房地产转让有关规定办理。
第五十七条办理房地产交换手续，除持房地产交换合同、当事人资格证明外，还应当按照下列情况提供有关证件：
（一）直管公房之间、不同单位自管房之间、直管公房与单位自管房之间交换使用权的，应当提供双方房屋使用权证件及产权人的同意证明；
（二）房屋所有权交换的，应当提供双方房屋所有权证书、土地使用权证书。单位自管房交换的，还应当提供单位的证明文件；
（三）共有房地产交换的，应当提供其他共有人同意的书面证明；
（四）直管公房或者单位自管房使用权与私有房屋所有权交换的，应当持房屋使用权证书、私有房屋所有权证书及产权人的同意证明；
（五）其他证明文件。
第五十八条房地产交换当事人未到市房产管理部门办理交换手续的，房地产经营单位及其他房管单位不得为其办理更名手续。
第五十九条房屋使用权交换，应当征得房屋所有权人书面同意，房屋所有权人应当支持使用人的合理要求。新的房屋使用人与房屋所有权人应当另行签订租赁合同，原租赁合同即行终止。
第六十条因房屋面积、结构类别、质量等级、街区等级、层次、朝向等因素的差异，换房时可实行房屋差额有偿互换。
第六十一条房地产有下列情形之一的，不得交换：
（一）未依法取得权属证书的；
（二）权属有争议的；
（三）有租赁纠纷的；
（四）司法机关或者行政机关依法裁定、决定查封或者以其他形式限制房地产权利的；
（五）共有房地产，未经其他共有人书面同意的；
（六）法律、法规规定的其他情形。
第五节房地产中介服务
第六十二条房地产中介服务，是指房地产咨询、房地产价格评估、房地产经纪等活动的总称。
第六十三条设立房地产中介服务机构，应当向工商管理部门申请设立登记。房地产中介服务机构在领取《营业执照》后一个月内，应当到市房产管理部门备案。
第六十四条房地产交易实行价格评估制度。
房地产价格评估，应当由具有相应资质条件的房地产价格评估机构遵循公正、公平、公开的原则，按照国家规定的技术标准和评估程序，以基准地价、标定地价和各类房屋的重置价格为基础，参照市场价格进行评估。其评估结果，须经市房产管理部门按照有关规定确认后生效。
第六十五条房地产价格评估人员如果与申办评估项目的当事人有直接利害关系，应当主动回避。
房地产价格评估人员对评估结果和委托人的技术、商业等秘密不得随意向他人提供。
第五章法律责任
第六十六条对违反本条例的，按照下列规定处罚：
（一）违反本条例第十一条、第二十五条规定，未经批准擅自改变土地使用权出让合同约定的土地用途的，由市土地管理部门责令限期补办手续，补缴土地使用权出让金调增部分的金额，并处以非法所得20％至50％的罚款；
（二）违反本条例第十二条规定，对以划拨方式取得土地使用权，擅自将非经营性用地变为经营性用地的，由市土地管理部门责令补办土地出让手续，缴纳土地使用权出让金，没收非法所得，并处以每平方米10元至50元的罚款；
（三）违反本条例第十八条规定，不具备开发经营资格的单位擅自从事房地产开发经营活动的，由市建设管理部门没收非法所得，并处以工程造价10％的罚款；
（四）违反本条例第二十四条规定，未办理房地产开发项目开发人变更等有关手续的，由市建设管理部门责令限期补办手续，并处以20000元至50000元的罚款；
（五）违反本条例第二十六条第二款规定转让房地产的，由市土地管理部门责令缴纳土地使用权出让金，没收非法所得，并处以非法所得10％至50％的罚款；
；
（七）违反本条例第二十七条第一款、第三十三条、第四十三条、第五十六条规定，未办理房产登记手续，擅自转让、抵押、典当、交换房地产的，由市房产管理部门责令限期补办房产有关手续，并对双方当事人处以交易额或者房地产现值2.5％的罚款；
（八）违反本条例第二十七条第二款、第五十六条第二款规定，未办理土地登记手续，擅自转让、交换房地产的，由市土地管理部门责令限期补办手续，并对双方当事人处以交易额或者房地产现值2.5％的罚款；
（九）违反本条例第二十九条规定，未经登记、审核，擅自预售商品房的，由市建设管理部门责令限期补办手续，并对预售人处以交易额5％的罚款；
（十）违反本条例第二十九条规定，未办理《商品房预售许可证》擅自预售商品房的，由市房产管理部门责令限期补办手续，并对预售人处以交易额5％的罚款；
；
（十二）违反本条例第四十九条第一款、第四款规定，承租人未经房屋权利人书面同意，将租赁房屋的部分或者全部转租给第三人和受转租人将转租的房屋再行转租的，其租赁行为无效，由市房产管理部门没收其非法所得，并处以转租期间租金总额2倍至5倍的罚款；
（十三）违反本条例第二十八条、第四十四条规定，擅自转让、抵押房地产的，交易行为无效，由市房产管理部门没收非法所得，并处以房地产交易额或者房地产现值20％的罚款；
（十四）违反本条例第五十二条规定，当事人未按规定到市房产管理部门办理登记手续的，由市房产管理部门责令限期补办手续，并处以300元至500元的罚款；
（十五）违反本条例第五十三条、第六十一条规定，擅自出租、交换房地产的，交易行为无效，由市房产管理部门没收非法所得，并处以房地产交易额或者房地产现值20％的罚款；
（十六）违反本条例第六十三条规定，未取得营业执照擅自从事房地产中介服务的，由工商管理部门责令停止房地产中介服务活动，没收非法所得，并处以5000元至20000元的罚款。
第六十七条市建设、土地、房产、规划、工商、房地产开发等管理部门的管理工作人员、、、的，由所在单位或者上级机关予以行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
第六十八条当事人对行政处罚不服的，可以依法申请复议或者提起行政诉讼。逾期不申请复议，也不向人民法院，又不履行处罚决定的，由作出处罚决定的部门申请人民法院强制执行。
第六十九条当事人履行房地产交易合同发生纠纷时，可以申请有关部门进行调解，调解不成的，当事人可以向仲裁委员会申请仲裁，也可以向人民法院。
招投标处罚条例范文5
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建筑企业个人年度工作总结(一)回顾过去的一年里，历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的2020年。在新的一年里，本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。
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一、加强学习，更新观念
我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。
为适应新形势下建筑行业的需求，自己只有更进一步的加强业务技术方面的学习，全面提高管理技术能力，在实际工作中，严格要求自己，坚持原则，实事求是，老老实实做人，扎扎实实做事，以一个公民的道德准则来衡量要求自己，并逐步更新观念，做一名合格的建筑行业管理人员。
二、坚守岗位，履行职责
作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。
三、加强业务学习，全面提升管理技能
随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。
只有在实际过程中，不断总结、不断完善，虚心学习、力求上进，严格要求自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进，为公司全面完成既定目标任务，打造精品楼盘，树造品牌形象而努力工作尽一份职责。
在此并祝公司在新的一年里，事业发达，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福，新年吉祥如意!
建筑企业个人年度工作总结(二)2020年即将过去，新的一年也即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾这一年多来在__建筑企业的工作历程，总结参加工作来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对这一年来的工作进行一下总结。
一、专业技术岗位职责
自2020年__月进入单位以来，我主要负责管理处景区开发建设规划、可研、初设等前期工作。以及工程建设现场施工管理，资料收集、整理、报送。入管理处规划建设科以来，按照管理处工作安排和领导的要求按时按质的完成了__古城、__、__山环境综合治理项目规划、设计;__山环境整治项目路灯工程、登山栈道步道工程、__点牌楼工程、__园路工程、__古城道路改造工程的建设施工现场管理和资料收集、整理、报送。现就进入管理处规划建设科专业技术岗位两年多来的工作总结如下：
1、施工现场管理
做为规划建设科工程管理人员，过去一年多时间里，累计参加项目工程建设6个，负责现场管理的项目工程3个，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们景区项目建设的声誉和今后发展。所以在管理处安排我负责工程施工现场管理后，在每个工程的施工中我必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工单位现场施工员和项目经理提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
在施工前我会详细了解施工单位材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照工程的施工设计要求、相关规范和管理处建设方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工中遇到的与征地、拆迁等矛盾、解决现场施工过程中出现的问题。并督促施工进度。
2、资料管理
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按照管理处工作安排及风景区规划要求，完成天河古城、北镇关环境综合治理项目等的前期规划资料收集整理，协助设计勘察单位工程师完成地形测量、景区自然资源、文化资源的挖掘，从而更好的完成立项、可研及初设。
3、学习培训
由于是刚参加工作，而且是专业技术性非常强，我必须加倍努力学习工程建设相关知识，虚心向领导学习，向监理工程师学习，向施工人员学习，并且参加到工程建设各个环节。从工程的规划设计、图纸审查、施工招投标、现场施工管理、工程竣工验收以及后期的维护工作我都参加到其中，了解学习各个环节的知识和技术要求、规范和相关法律法规等。
一年来，我先后参加过招投标、施工管理等专业技术培训学习，以及管理处每月的工程技术和法律法规学习。提高了自身的业务水平。
二、工作中存在的问题
1、经验放门面
自身方面因为经验不足，对问题考虑不够全面，对某些专业性强的技术不懂，给工程管理带来一定的影响。
2、技术方面
在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用。
以上问题虽没有影响工程验收，但查找不足赶先进、立足根本争先进作为工作方针的自己觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结2020年的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和风景区的发展，与管理处共同进步、共同成长。并积极参加相关专业技术学习和培训，尤其是工程的质量和成本管理方面。必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。尽可能地为建山水园林宜居__贡献自己的力量。
建筑企业个人年度工作总结(三)2020年，是__建筑公司__分公司巩固成绩、创新开拓的一年，是全体职工团结奋进、努力拼搏的一年。一年来，在总公司和各职能部门的正确领导下，在总公司的大力支持和积极配合下，在全体职工的团结努力下，分公司各项工作均取得了长足发展。回首一年来，我团结带领分公司广大干部职工在本职工作岗位上，不负总公司领导的期望，结合行业工作实际情况切实履行职责，在继续巩固原有市场的基础上，不断创新思维和举措，努力开拓新的建筑市场。现将一年来的工作总结如下：
一、履行承诺，不断拓展建筑公司市场份额
1、安全管理
坚决贯彻执行国家和公司有关建筑施工安全生产管理的规定和条例，结合分公司管理工作实际，修订完善了各施工项目及所属承包人的安全规章制度及操作规程。带领分公司管理人员经常深入工地，努力搞好安全生产工作，针对职工开展了经常性的安全生产教育，及时处理安全生产隐患，确保了年度安全生产无事故的责任目标。
2、狠抓经营管理
进一步建立健全分公司的管理机构和各项规章制度，合理支配经济开支，压缩业务管理费用的开支，努力把施工项目的业务花费工作降到最低点，以最小的开支获得的工作效能。全面抓好分公司各项经营管理工作，及时整理工程项目资料的报批、预结算的审核、工程款的催要及发放程序，确保职工工资的按期足额发放，不断提高公司的经经济效益和社会信誉。
3、狠抓市场管理
为进一步保增长、促效益、扩市场，将开拓市场的突破点放在努力做好各方面人际关系上。。
二、加强监管，持续推动公分司经营效益提高
质量管理是保证企业持续发展的重要和关键因素，为此，始终将加强质量监督作为工作的出发点和落脚点。带领各分公司人员先后多次深入工地进行质量检查，建立健全质量监督管理体系，落实质量监管责任。从小事抓起、从细微做起，严把每一施工环节的工程质量。并号召全体施工班组踊跃开展质量、技术竞赛活动，从对比中分出优劣，在比较中提升水平。适时开展各项工程项目的自检互检活动，进一步鼓励先进，鞭策落后，使我们的质量管理水平走向一个新的起点。在日常施工中，严格要求员工认真落实质量责任，加强质量监管，实行跟踪问效，及时排除各种质量隐患。同时认真做好各项目的质检、验收、资料、预结算工作，确保各个环节监管到位、不出任何纰漏。在今年承接的几个项目中，我们的施工进度、质量安全管理、资料和竣工备案等均名列全县榜首，工程质量合格率达到了。
三、统筹分析，充分明确公司未来发展方向
2020年，分公司各项工作虽然取得了一定的成绩，但是距总公司的要求仍然存在一定的差距。比如说在拓展建筑市场方面，由于片面地追求效益化，导致了部分合作意向无法达成;由于过于考虑分公司的经营管理成本，一些部门的人际关系交往上跑办力度还不够;部分施工队对于招投标方面的工作力度仍需加强，由于没有在__网注册会员从而影响了招标信息的获得。这主要是由于思想意识和创新能力还要进一步提高。分析当前公司发展所面临的形势，一方面建筑行业竞争尤为激烈，行业科学化、规范化管理水平不断提高，经营方式和施工方式不断更新，这是我们面临的巨大挑战。另一方面，我们分公司发展已经初具规模，积累了丰富的管理经验，拥有一定规模的施工建筑团队和业务能力，这是我们发展的优势所在。只有在此基础上做到扬长避短，充分发挥分公司市场和管理优势，才能实现分公司经济效益的不断提升。在下一步工作中，分公司要进一步加强规范化科学化管理，建立健全各项管理制度和管理程序，形成市场分析开发、工程预算资金管理、工程质量和安全监管等各项完整的管理体系，以提高施工队伍整体素质、增强安全质量施工理念、改进施工技术水平为切入点，进一步加强与各管理职能部门和业务单位的沟通联络，不断拓展业务市场，不断提高经济效益，实现分公司的可持续发展。
2020年，我们迎来了新的发展机遇，也面临着巨大的挑战。在总公司的坚强支持下，在全体职工的辛勤工作下，我们对分公司不断发展和持续壮大满怀信心。在今后工作中，紧紧把握每一次发展机遇，继续团结带领分公司的全体职工按照总公司发展的整体战略和工作要求，不断开拓创新，实现建筑公司业绩不断攀越新高，为公司的经营发展尽一份绵薄之力。
建筑企业个人年度工作总结(四)我于2020年__月来到了__建筑公司__项目部，本人能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。
一、主人翁意识
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无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
由于__建筑项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。
二、坚持原则
根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。
三、做好核算记录
在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分，能够给于施工方合理的解释，并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。对于由于自己的计算失误，而错误更改的工作量，在经过施工方指出后，能够虚心接受，并及时进行更正。由于施工方计算遗漏的工作量，也能够及时给与增补。能够做到了公平和公正，在工作中本着对总包方认真负责的态度，对施工方所报的工作量认真审核，不应该给的坚决不能给，保证总包方的利益;对待施工方，做到了应该给的必须要给，由于施工方的计算原因遗漏的工作量，现场上也确实完成的，能够指出并增补，做到了对施工单位负责。
四、生活中积极开拓进取，提高工作水平
不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养;开拓创新，积极进取，把工作提高到一个新的水平。加强自我改造，自我完善，努力提高综合素质。充分发挥主观能动性，提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，夯实基础。热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题能够多看多问多想，多向周围的同志请教。
通过建筑施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术。书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合，同时随着社会建筑施工水平的不断提升，要求我在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，努力践行科学发展观，改正缺点，发扬优点，为公司的建设和发展作出自己的贡献。同时也坚决树立质量第一，业主(用户)至上的建筑新理念。我定将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。
建筑企业个人年度工作总结(五)2020年是建筑施工企业项目管理年，是直面__危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。我们的工作总结：
一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作
(一)抓好两个重点，干好在手工程
__工程和__工程被列为公司2020年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。
(二)加强项目管理，提高项目管理水平
一是要提高执行力建设，严格遵照《__管理手册》进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有__特色的管理品牌。
二、以市场为导向，提高市场占有率
2020年公司在市场开发方面取得明显成效，为2020年施工生产建立了一定的储备。__工程我们承揽了过半的工程份额;__地区的__局、__二公司、__管道集团，外埠的__、__、__等地都有我们的工程;__新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年__一体化再掀，预示着今明两年公司发展的良好态势。
(一)立足传统市场，努力拓展外部市场
形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。。要以__工程和__工程为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。
(二)构建信息网络，加强市场信息的收集和处理
积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。
三、加强基础管理，构建跨越发展平台
(一)不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞
要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。
(二)解决市场准入瓶颈，提升资质
从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。
(三)加强采购供应管理，严格材料成本控制
一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。
(四)加强人力资源工作
一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。
四、打造有“__”特色的企业文化
企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造“__”特色的企业文化是我们永恒的主题。
(一)加大培训力度，打造学习型企业。
(二)积极参与各种社会公益活动。