对于企业来说，薪酬是维持其正常运作的必要人力资本支出，也是企业开展人力资源管理、吸引人才、留住人才的重要举措和手段。对于企业来说，在当前的知识、经济及其信息化时代，要谋求更好的发展，就必须要不断优化企业薪酬管理，构建兼具科学性和合理性的薪酬管理体系。但是，现阶段大多数油田企业现行的薪酬管理制度较为落后，同现代社会的发展水平之间存在诸多矛盾，这对于企业的发展而言，不但不能较好地发挥促进性的作用，反而还产生了较大的阻碍。因此，在油田企业建构公平、公正、科学、合理的现代化薪酬管理制度，并使其能够充分发挥激励作用，让企业职工在自己的岗位上积极上进，并恪尽职守地完成各项工作，已经是油田企业不得不去解决和关注的关键性问题。
一、油田中的现状
1.薪酬管理制度缺乏完善性。目前，大部分油田企业针对薪酬管理均是仅仅建立了最基本的薪酬考核制度，但是有关于薪酬管理的辅助性考核制度仍然处于空缺状态，即便是现行的考核制度也并没有充分考虑职工的能力，其关注的焦点也只是企业职工的工作年限、资历等，将排资论辈体现得淋漓尽致，而在具体的考核流程和考核标准上，也未做到公开化和透明化，部分人员都是依靠走后门或者是攀关系的方式才坐上领导的位置，可以说这些企业的考核结构完全不能够为企业的薪酬支付提供切实有效的参考价值。2.缺乏建立健全的薪酬管理体系。当前，大部分油田企业所践行的薪酬体系都是以某一具体的岗位所开展和实施的，并未做到将个人的能力、个人的业绩同薪酬待遇有效相连，往往在企业内部，职位越高，其经济收入便越高，工资奖金也同样如此，同个人的职位级别相互关联挂钩，而这一现象也直接导致企业的职工无法将关注的重点放在自身绩效能力的提升上，而是过分关注采用何种手段才能获取更高的职位上。因此，在工作过程中也无法做到全神贯注，注意力集中，由此导致企业职工的整体工作效率均偏低。3.难以发挥薪酬的激励作用。通过对部分油田进行调研走访后，我们总结后发现，大部分油田企业在不同的工作岗位上存在较大的劳动量差异的工作职位所获取的最终的劳动报酬却是完全相同的，即便部分油田企业体现出了薪酬的差异化管理，但是差距却非常小，而这也就是大部分油田企业都残留的“大锅饭”现象，很多工作岗位的起点工资标准相对较低，相互之间的差额也不大，但是部分工作岗位明明在企业中占据着较为重要的位置，发挥着十分重要的作用，为企业创造的价值也相对偏高，但是在所获得的薪酬中，却未能充分地体现这一点，而长此以往，部分人才就会出现心思不稳、内心极度不平衡的现象，薪酬本应发挥的激励作用未能得以体现，员工也会因此而产生跳槽的想法，企业便无法留住人才。
二、解决油田企业薪酬管理问题的有效对策
1.树立科学的薪酬管理理念。油田企业要想切实发挥薪酬管理在企业人力资源管理中的积极作用，就必须要树立科学的薪酬管理理念，并且在理念的指引下积极全面地构造行之有效的薪酬管理体系。在实际的管理过程中，也要重视薪酬管理对企业职工所能发挥的激励作用，对于级别不同岗位的具体薪酬，必须要充分体现出差异化的特点，应该充分考虑到将按劳分配和按照贡献分配有机结合，必须要从根源上改善和杜绝以往传统的“吃大锅饭”的平均主义思想，从始至终都要坚持公平原则，在充分考量员工实际的个人能力、个人绩效的前提下，再确定具体的薪酬，积极引导员工不断地在岗位上做到自我提升，对于外部环境，应该积极促进企业自身竞争力的提升，而对内则要关注企业自身活力的提升，在充分结合企业自身实际情况的前提下，积极开展薪酬管理，并让薪酬管理在企业发展中的作用得以最大化发挥。2.将绩效管理同薪酬管理有机结合。油田企业必须要对薪酬结构设计予以高度重视，以保证企业的绩效管理能够同薪酬管理紧密结合，实现企业职工的岗位付出和贡献同所获取的薪酬之间呈现出正相关的关系，并且要在企业内部建构起更为完善合理的薪酬结构体系。除了要对员工的个人物质福利予以充分的保障外，还要保证员工在企业的发展中能够获取到更多的成长和发展的机会和空间，制定科学合理的量化考核标准，可以对平日工作过程中员工进行准确科学的考核，让企业内员工的晋升、惩处具有明确的标准可以依据和参照，并将员工的个人薪酬同员工的绩效考核关联起来，以员工的个人实际能力、工作量来决定其最终可以获取多少薪酬，激励员工将关注的重点全部放在岗位工作上，不仅要完成工作，更要做好工作，以便于充分体现和展现薪酬管理的公平公正性。3.促进企业薪酬对内、对外竞争力的提升。对于员工而言，若是企业给出的薪酬对外不具备较大的竞争力时，员工就会有跳槽的想法，而企业也会因此而很难留住人才，就更不必说对员工所产生的激励作用了。若是企业所给出的薪酬除了不具备竞争力外，还不具备公平性，那么员工的创造力和工作积极性也会因此打消。所以，对于油田企业来说，必须要加强自身薪酬水平的对内对外竞争力。首先，要做的是实现企业薪酬的公平合理性，针对不同的岗位，要进行职务分析，并明确编岗，对于不同岗位的考核职责、考核内容和考核标准予以明确，实现岗位评价的公平性。明确不同的岗位对于企业来说所具备的相关价值和所发挥的作用。构造出一个相对可比的岗位评价标准，形成企业内部相对公平的岗位体系。除此之外，对于油田企业来说，在制定具体的薪酬标准时，必须要参照市场上相同类型企业的综合标准，并同自身的发展特征有机结合和充分考虑的情况下再完成薪酬的制定，对现有的薪酬结构体系予以不断的优化，以保持企业薪酬结构的竞争优势，并保证企业现行的薪酬管理制度，可以吸引人才和留住人才。综上所述，在油田企业内部，改革工作必须要不断深入开展，经济所有制的调整也逐渐趋于合理化，这同市场经济的发展也逐渐相适应，作为企业人力资源管理工作中十分重要和关键的一环，同时也是一种管理手段。所以油田企业更要在充分考虑自身特征的情况下，对现行的薪酬管理制度予以改革，并且不断完善，以便于建立一个更加有竞争力、更加科学和更加系统化和规范化的薪酬管理体系，只有这样才能够通过薪酬来实现和促进员工工作积极性提升的目的，并且充分发挥薪酬管理所应具备的激励作用，推动企业的进一步发展和实现企业的可持续发展。
作者:王爽 单位:大庆油田有限责任公司试油试采分公司机关党委