防护工程质量保证书范文1
关键词：施工；质量；体系；安全
中图分类号：f273.2；f407.9 文献标识码：a 文章编号：2095-6835（2014）10-0080-02
目前，很多项目的质量保证体系的设立流于形式，只有人员的质量保证组织机构，而没有运行的内容和方式；还有一些施工活动领导者想建立质保体系，却不知如何下手。对此，本文就质量体系在施工中如何有效运行展开论述。
1 思想保证
牢固树立“质量第一”的思想，质量就是生命，质量就是效益的意识。要把用户满意度放在首位，监理标段质量目标，例如主要分部、分项工程，单位工程质量检查优良率达100%.注意施工中的各种因素，比如人员、工期和经济等因素。同时，反复强调加强质量第一的意识，制订切实可行的教育计划，保证施工期间的质量意识不下滑。
2 组织保证
组织保证是质量保证体系有效运行必不可少的重要条件。在组织保证上，应建立项目经理部和施工队两级质量组，在项目经理部层面应对施工期间出现的国内先进成果和施工工艺进行学习、消化、吸收，并以此指导施工；施工队的质量组应在项目部指导、参与下，建立qc小组，对施工内容，特别是施工中的重、难点问题，组织人员进行攻克。
3 技术保证
3.1 规范工作要求和依据
开工前，各部门应按照各自的本职工作要求，积极学习规范，深刻理解并掌握规范内容。规范不只是工作的要求，更是工作的依据。
3.2 做好设计图纸的会审工作
开工前，在项目总工程师的领导下，技术人员应认真审核设计图纸，弄清设计意图。对图纸不明确的地方，组织专人进行研究。
3.3 编制施工技术方案及作业指导书
开工前，由项目总工程师组织有关技术人员编写各分部、分项工程的施工技术方案和施工要点，对特殊工艺和关键工序要编写详细的作业指导书。
3.4 施工技术交底
各分部、分项工程的施工技术方案及关键工序作业指导书经会审通过后，由项目总工程师主持，向下逐级进行技术交底，直到每个施工人员都清楚自己的工作应达到的质量标准。对施工难度较大、技术性强的项目，组织技术人员进行工前示范和专门讲解进行技术交底。
3.5 实施施工技术方案的监督
技术交底后，由工程部有关技术人员负责监督、贯彻施工技术方案的实施，严格遵守操作规程和施工工艺流程。
3.6 开工前作前瞻性预测
对于工程中易出现的质量通病的分项、分部工程；曾经在其他施工项目出现过的不合格工程；经监理部或质监站抽检后认为应采取预防措施的项目或部位；某项目出现重大质量事故，而本项目具有类似特点的；本项目的质量难点等，应在开工前逐一作出前瞻性的预测，并对这些技术重、难点作出预防措施和对策，在施工交底中明确到班组和个人。对可实施的新工艺进行学习、消化，并应用于工程中，以提高施工水平，紧跟社会发展的步伐。
总之，技术保证要采用各种方法、手段，切实提高各个技术岗位的工作能力，保证质量体系运行的效率得以提升。
4 过程控制
4.1 建立健全施工准备的各种要素
施工准备的各种要素包括人员制度、设备材料的采购准备等。。工程质量是一个系统工程，领导是关键，职工是基础，制度是手段，技术是保证。队伍进场后，将实行分项、分工序，实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白、个个清楚质量的标准和要求。②建立质量责任制。③强化开工前的培训工作。④建立内部质量检查制度。本工区每月进行一次。⑤建立作业层全过程质量控制制度。⑥实行“五不施工”和“三不交接”制度。“五不施工”，即未进行技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量资料未经换手复核不施工，材料无合格证或材料试验不合格不施工，上道工序不进行检查不施工。“三不交接”，即无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。
4.2 工序自检与“三检”
在质量保证体系的操作层加强自检，各分项工程设立专职自检工程师，各施工作业班组
设立专职自检员。工程质量自检程序详见“工程质量自检程序框图”。严格执行“三检”制度，制订严格的工程质量内部监理制度，确定群众质检为基础，专业骨干质检、互检和专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。
4.3 事前控制措施
4.3.1 原材料质量控制措施
。在原材料进场之前，按照规范要求进行逐项试验，对不合格的材料不予采纳。原材料的采购必须从合格的厂家购买。②施工中原材料的质量控制。进场后的原材料，试验室人员应按合同或规范要求的频率进行检验，如果发现某一批材料不合格，应及时进行封存，并作为废品处理进行降格处理或倒运到施工场地外。严禁不合格材料投入使用。试验合格的原材料，应采取有效的措施。
4.3.2 质量预防措施
。②实验室每月对各个工序的所有检验数据进行整理汇总后，报质检部，由质检部根据所收到检验数据和其他信息进行统计分析，找出质量变化的趋势和相关质量因素，为控制质量提供依据。
4.4 事中控制措施
各分项工程在施工过程中，要严格按既定的施工方案实施，严守操作规程，排除不合理工序。施工方案中要制订应急措施，施工前由技术工程师向施工人员解释。在各工序施工过程中，各班组严格执行交接班制度，把问题消灭在萌芽状态。严格落实工班“三检”制度的实施。
4.5 事后控制措施
坚持对不合格工程的调查、分析和纠正措施的制订、审批制。对出现的不合格项，深入分析其产生的根源，制订切实可行的措施，以避免问题再次出现。在正常施工中，可以利用直方图、质量趋势图等统计质量，及时发现偏差。检验测量和实验设备可采用统计抽样法、平均指标等，施工组织设计施工情况分析可采用横道图和管理曲线等。
5 经济保证
建立奖罚制度，实行每月进行一次全面质量检查和平时巡查相结合的检查管理办法。依照本工区工程考核管理制度的规定，对全体施工人员所属工程当月的质量情况进行考核，并依据考核结果决定绩效奖金。
确立优质优价的结算原则，在不同施工队间以成品检测的分值作结算依据，以此充分调动施工队的积极性，促进质量得以提高。各个施工队进场签订施工合同时，应签订质量，按工作内容对施工质量作出承诺，保证书应有经济措施进行约束。总之，经济保证的目的是奖优罚劣，以此实现质量第一的目标，有效维护质量保证体系的运行。
6 结束语
防护工程质量保证书范文2
①、甲方工程的发包方，负责该工程的所有专项工程的现场施工管理和监督。
②、乙方进场人员必须服从甲方有关施工现场的管理规章制度，配合甲方搞好工地的安全文明施工及有关工作。
③、乙方进场前，必须向甲方提交企业营业执照和资质证书复印件、本工程施工合同原件各一份，持证上岗人员的岗位证书及一份详细的施工方案、施工组织设计。进场后做好进场人员的安全教育和安全技术交底。
④、施工队伍必须在进场后三天内将施工人员名单及有关证件交甲方筹建办查核，并按其公司的规定办理工地出入证;暂住证及相关的证件由乙方自行办理。
⑤、乙方进场后，甲方提供水、电接驳口和施工场所，乙方在遵守甲方工地现场安全、文明施工管理规定的前提下，自行解决水、电线路接驳和临设搭建等;
⑥、施工期间，乙方必须在征得甲方同意后方可拆除防护栏、排栅、安全网等，乙方作业人员在下班或离场前，必须做好各预留孔口的封闭，确保工地安全。如有乙方擅自拆除甲方原有安全防护设施的现象，一经发现，严肃处理，并罚款500-1000元。
⑦、工程施工完毕，乙方负责人将施工队伍营业执照和资质证书、持证上岗人员的岗位证书、施工方案、安全技术交底、施工日志、竣工图、原材料及产品出厂合格证和检验报告、安装调试检测报告等整套工程资料整理好交甲方，作为工程竣工验收资料保存。
⑧、严格遵守国家有关规定和甲方有关规章制度。在安全规定的范围内组织人员进行施工。责任人必须做到班前班后严格检查工人三宝使用、机具用电安全，发现安全隐患应立即汇报甲方现场管理人员，征取整改措施，若甲方人员安排工作面存在安全隐患，乙方人员有权拒绝施工。乙方人员不得违章强行施工，违反者所发生的造成人身伤亡事故的一切后果均由乙方负责。作业人员如有违反上述规定而导致的一切损失均由乙方负责。
一、质量保证体系
该项目一旦本公司施工，我们将严格按照国家质量体系标准对工程项目实行项目管理，建立以项目经理为核心，由职能管理机构专职质检人员和管理层与操作层的兼职质检人员组成质量管理网络，按照公司的质量体系文件，在与质量有关的各个方面，规定与工程质量有关工作的具体做法，使工程质量始终处于有效监督和控制姿态。落实公司的工程质量执罚条例和创样板工程奖罚条例，严格把好质量关。
项目部设立质量管理小组，按照国家质量体系要求，运用全面质量管理的方法，结合项目的实际，制定质量活动计划，实行自检、互检和预检三检制度，严格按施工图纸、国家现行施工验收规范以及预算书要求进行，强化建筑细部处理，利用我公司现有技术和管理上的优势，面对每一环节都一丝不苟，精心施工，确保实现我公司在本工程的质量目标――创优良工程。以保证满足制定的质量要求及合同要求。
开工后，我公司将拟委派优秀项目管理人员组建项目经理部，对工程实施项目管理，对施工过程实施质量预控，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取措施，预防及避免施工中质量问题的产生，以确保施工质量达到预定的目标。
每一施工人员要明确落实自己的质量职责，实行各司其职各负其责，以确保质量控制体系的有效运行。
1、 原材料质量保证
1、 材料的采购
(1)根据我公司质量方针和质量手册的要求，选择合格的材料供应商，以及对采购产品的验证，保证同工程质量有关的物资采购能满足规定的要求，公司材料部负责采购控制程序的实施。
(2)对质量、技术要求高的特殊材料、关键材料由采购部门会同质技部、工程部进行评定，必要时还需会同业主、设计共同确定。
(3)所有采购计划、合同、订单应对订购产品、材料的资料描述清楚，必要时要附带样板标本，甚至明确提供检验方法。
(4)项目材料采购计划由项目材料部主办材料员编制，由项目经理批准，上报公司材料部，由公司材料部采购或调配。
2、 材料的检测
2.1 建设方提品的控制
(1)为保证建设方提供的产品符合工程的使用要求，根据质量手册《客户提品的控制程序》，建设方提供的产品进行控制。
(2)建设方提品或指定的分供方在工程承包合同中作出明确规定。
(3)产品的验证按本公司《进货检验控制程序》进行，合格后应合理贮存。
(4)产品如发现质量问题，将按本公司《采购物资不合格品的控制程序》执行，并及时向客户报告，保存所有记录文件。
(5)不合格品的退货、索赔由提品的建设方负责。
2.2 材料进场的检测
(1)所有进场材料必须有产品合格证，并要查明是否符合所需的品种、规格、数量、质量要求。现场材料验收由项目材料员负责。
(2)砂、碎石进场必须把好数量、质量、品种规格关，对砂石的含泥量、硫化物、碎石的含石粉量、颗粒、针片状要严格把关，按技术规格和工程设计要求进行验收。
(3)砖类进场，除先点清数量，再按砖量抽检几何尺寸、平整度、质量是否符合要求外，并应尽量靠近使用现场，堆放整齐。
(4)在需要时，应对砖、砂、碎石进行取样试验，其取样检验方法参照中华人民共和国行业标准jgj52-92进行。
(5)水泥进场入库，应核对来料单，并查看水泥袋上的水泥品种、标号、生产厂名、出厂日期、出厂批号是否相符，用目测和手感验收水泥是否受潮、硬结、变质。水泥进场后，现场材料员应取得样品送公司试验室试验，其标号和安定性达到要求才允许使用。
(6)钢材进场，其质保书随车到达，卸车前应核对送货单、质保书、铭牌与进场钢筋是否吻合，并对钢材外观锈蚀和成型程序进行目测，进场的钢材必须取样送试验室作物理性能试验，经检验合格后方能使用。
2.3 现场材料堆放的贮存
现场材料严格按施工平面布置图堆放，所有合格材料必须悬挂白底红字标识牌，标明材料名称、规格、检验状态。不合格禁止使用材料悬挂白底黑字，标明禁止使用的标识牌。
2、施工准备的质量控制
(1)搞好图纸会审及交底工作，组织施工人员认真学习设计文件施工图纸以及各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计。要做到事前的控制，事后有检查。能够把握设计意图，制订详细施工计划和工艺、程序方案，对整个施工过程做到心中有数。
(2)优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中经常碰到的技术问题。
(3)正确选择和合理安排调配施工机械设备，制订维修保养制度，使机械设备保持良好的技术状态。
(4)根据工程实况及时制定各种材料供应计划和质量要求，并根据实际情况及时作出相应的调整。
3、施工过程的质量控制
1、 总则
(1)做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。
(2)严格按照施工组织施工设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。
(3)质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量否决权。
(4)严格上下工序和交叉的交接、验收程度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部(分项)工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。
(5)合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。
(6)认真处理好土建与防雷等安装施工的关系，积极配合安装工程的预留、预埋工作，严禁事后打凿。
(7)各施工工序要坚持自检、互检、初检的质量检查制度，逐级检查，层层把关，所有隐蔽下程必须经监理或设计人员验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。
(8)加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理、确保资料齐全和数据准确、可靠，按照合同要求编制竣工资料。
(9)实行样板引路，以样板段的工序指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足质量达到优良等级要求后，方可大面积施工。
2、 模板工程质量控制
(2)本工程使用的80100mm木枋是主要受力构件，其截面尺寸要保证，认真选料。有疤节、裂纹、檐口、扭曲变形的，严禁使用;模板拆除要小心，归类堆放整齐，避免大夹板变形，缺损。
(3)模板支顶、骨廊系统应严格按施工组织设计规定的跨距布置，质量检查员应认真对每一构件检查，不允许不合格的材质和超跨距的现象出现，一经发现，必须及时返工纠正。
(4)模板拼装缝口要严密不漏浆，接缝克服高低差。大夹板拼缝处加20mm厚100mm宽板条密封钉牢固。
防护工程质量保证书范文3
关键词：建筑施工 质量管理 防控措施
一、建筑施工质量管理方面存在的主要问题
（一）施工技术水平与管理水平相对落后
本文所指的施工技术和管理包含施工方案的确定、施工组织设计、施工技术的实施以及施工工艺的控制。在具体实践中，应密切结合施工工程的实际情况，一方面要技术可行，能够解决施工难题，另一方面要有利于保证质量、加快进度、经济合理，降低整个施工成本。从目前来看，由于很多施工企业的管理体系不健全，对长远建设缺乏统筹规划，制度落实缺乏足够的执行力，造成企业缺少监控与必要的指导工作，对各工程项目管理出现脱节现象，并且无法采用新技术和新方法付诸于施工管理的全过程之中。
1. 从管理层次分析
发生质量事故的原因主要是有的房地产开发商和私营业主忽视正常的建设程序，施工图审查滞后；部分从业人员责任心不强，履职不到位；部分企业施工组织设计、施工方案操作性、针对性不强，起不到指导施工的作用，相关责任人对规范、标准、图纸不熟悉、不了解。对建设项目预先不进行可行性论证 、不招标 、不办质量监督。对勘察、 设计和施工随意压价，让施工企业垫资。看面子、卖人情，随意选用挂靠的勘察、设计和施工单位，建筑工程项目被任意肢解，层层转包。有的建设单位避开政府质监部门 ,自行组织验收，自行评定工程质量。有的建设单位因任意修改图纸而酿成严重后果。有的住宅，为了追求住房的大空间，而在施工时把原设计的纵向承重墙不恰当地修改成钢筋混凝土梁，使用后钢筋混凝土梁多处断裂造成了较严重的工程质量事故。
2. 从技术层面上分析
建筑工程的技术环节主要有勘察、设计、施工和监理等，在建筑工程中勘察是先导，设计是主体，而施工和监理是实现设计的保证。勘察、设计、施工及监理是建筑工程中相互紧扣的几个环节，缺一不可。一个好的地质勘察报告，为一个好的设计方案提供了依据。一个环节出了问题就会影响整个系统，发生工程事故。个别工程底层为门点，二至六层为住宅，横纵墙压空，没有设置转换层，势必造成安全隐患；施工图纸有错、漏、碰、缺现象。同样，一个好的施工，也为一个好的设计方案提供了保证。而一个好的设计方案必须符合安全适用、 技术先进、 经济合理、 确保质量、 保护环境的原则。
3. 从工程技术资料方面分析
个别工程现场使用钢材与资料中钢材产品质量证明书中标注的厂家不一致，原材料出厂合格证明文件未标注进厂数量、规格及使用部位和原件存放处；部分工程地基基础、主体结构验收记录中设计或地勘单位盖章不全，结论不明确或未签注验收意见；工程隐蔽验收项目不全，内容填写不规范，且无附图；施工组织设计文件、模板及其支架设计未经监理审批或审批不及时。
4. 从工程实体方面分析
砖砌体块材及砼外观不好，影响观感质量；个别工程存在砖垛处组砌不合理、碎砖集中使用现象；部分项目梯板的砼施工缝留置不正确，梯板受力筋间距不均匀，保护层不符规范要求；有的工程个别部位拉结筋长度不够或压接方式、位置、朝向不正确；个别工程构造柱钢筋出楼面预留长度（高度）控制不好，不能保证绑扎搭接长度要求；绑扎搭接长度范围内箍筋加密数量不足，有丢漏拉钩现象，而且位置控制不好，有移位现象；个别工程框架柱剪力墙暗柱受力钢筋接头位置不符合要求，主筋排距不均匀、位置不准确；后浇带部位钢筋位置控制不好，局部钢筋净距不够；个别工程未严格按设计单位对审图机构提出意见的反馈回复施工。
5. 从安全生产方面分析
存在的问题有：一是部分施工企业对工程项目部的安全监管不到位，安全责任不落实，特别是有的企业不能提供“三类人员”的有效证件，部分被抽检的工程看不到企业对项目部进行检查的资料，对施工现场存在的安全隐患没有采取有效的控制措施，对各级建设行政主管部门下发的相关文件不能及时传达到项目部；二是施工单位违反国家规范、标准、强制性条文施工的问题仍然存在；三是执行安全标准不到位，施工现场临时用电不能严格执行“TN-S”系统和三级配电两级保护要求，设备不送PE线，重复接地设置不足，配电箱破损严重；脚手架搭接不规范，特别是悬挑脚手架不规范，剪刀撑延伸不到位；“三宝、四口、五临边”防护不严，安全通道、作业棚搭设不规范，模板支撑体系不符合规范要求；施工现场“脏、乱、差”，材料堆放不规范；塔吊缺安全限位装置、无检测备案登记，施工现场深基坑支护不到位；四是安全技术资料整理不规范，普遍存在混乱、缺项、滞后现象，各种专项方案编制、落实情况较差，专项方案审批不到位。
6. 从建设行政主管部门管理方面分析
各建设行政主管部门不同程度存在对施工企业上岗人员监管不力的情况。一是在招标过程中对项目部组成人员证书审查不严；二是未能认真按要求执行施工企业和监理企业人员押证上岗制度；三是在平时检查时对施工现场人员要求不严，个别现场管理混乱。
（二）施工设备陈旧，材料管理混乱
1. 从机械设备的角度来看
机械设备的好坏在运行过程中对工程质量起到极其重要的作用，是整个施工过程的重要组成部分。从目前的行业整体来看，机械设备落后以及不配套的现状，给施工质量的管理和控制带来很大的影响。具体而言，很多企业缺乏对远景规划与经营积累的注重力度，一旦行业周期从旺季转入淡季时，就容易形成资金缺乏，继而形成设备更新迟缓，生产力也就随之逐渐落后。
2. 从材料管理的角度来看
材料管理包括对施工原材料、施工半成品和成品以及构配件等的管理和控制，具体包括如下工作：一是严格对施工材料开展检查验收工作，并通过建立管理台帐来保证合理使用；二是为了避免混料和将不合格的原材料使用到工程上，要对施工材料进行收、发、储、运等各环节的成套技术管理；三是要对库存要求较高的材料遵循“先进先出”的原则，同时不断提高工地临时仓储的防水、防潮能力。结合实际情况来看，由于施工工程受成本和所在地域环境的影响较大，材料的选用也由此受到很大的影响，并且，很多工地材料管理不善，材料乱堆乱放现象随处可见，从而从施工前期就影响了整个工程质量。
（三）环境管理的掌控能力低下
总体而言，很多环境因素都会影响工程质量，一是工程管理环境，如质量管理制度、质量保证体系等；二是工程技术环境，如工程地质、气象和水文等；三是劳动环境，如施工场所、工作空间等。复杂而多变是环境因素对工程质量产生影响的主要特点，例如，从气象条件的角度来看，主要表现为温湿度的变化，无论是刮风下雨、还是严寒酷暑，都会对工程质量产生直接影响。再如，施工的前一工序往往可视为后一工序的环境，同理，前一分部工程往往也就是后一分部工程的环境。如果某项施工工程所处区域内地质与水文差异大，不良地质多，或者雨季对施工过程的影响较大，都会给整个施工质量带来不利的影响。
二、完善施工质量管理的防控措施
（一）提高施工质量和技术管理水平
1. 从施工技术成面来看
施工质量控制与技术因素密不可分，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终体现。这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所辖用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。
2. 从施工管理层面来看
管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。具体而言，可采用全过程质量管理方案：第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展。
3. 在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性
施工项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本。因此，对于施工项目而言，其追求的质量不是最高，而是最佳，换言之，以能满足没计要求和业主的期望为标准，这样一来，施工质量和施工成本就能得到有效兼顾。
（二）提高施工人员的专业技术水平
1. 项目经理在整个施工过程中起到不可替代的重要作用
因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，具体而言，一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。
2. 施工人员是形成工程质量不可或缺的因素
对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量。可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；二是要培训施工人员的专业技术能力。
（三）加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督
。可见，为了保证工程优质，建筑施工工程就要分别针对物料采购环节、物料检测环节、物料运输保险环节以及物料使用环节严密把关，其中，物料采购环节是第一道需要严密监控的环节。。
要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强，诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能。人员在选拨完成后，还应在后期不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。
充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握和树立。。
此外，由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。具体而言，要保证施工项目的所有物料符合前期的设计要求，并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料，一是要严格按规定进行检测，二是要注意对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题物料一律杜绝在场外。
（四）努力克服不利的环境因素
第一，在工程管理工作上。要明确界定工作职责，做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性。
第二，在进场前，施工企业在要做好资料的搜集和整理工作，一是对施工场地进行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防护工作，三是仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况，从而合理布置好施工称帝的基础设施。
防护工程质量保证书范文4
【关键词】玻璃幕墙；施工安装；质量控制
中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：
正文:作为现代建筑物的一种主要的外部防护结构，玻璃幕墙技术在建筑中起到了积极的作用。在建筑物的外表面采用不同形式的玻璃幕墙结构，可以使得建筑物呈现多种多样的建筑形式，使得现代建筑有了更多的外观选择，也表现出了多种多样的现代气息。目前玻璃幕墙技术已经在国内外中得到了广泛的应用。而且玻璃幕墙的使用量也越来越大。基于现在的玻璃幕墙的现状，我们更应该严格的控制玻璃幕墙的施工技术。特别是玻璃这种物质易发生破裂，如果发生意外将会威胁到人民群众的生命财产安全。所以在玻璃幕墙的施工过程中要严格的控制施工的质量。。保证施工的质量，确保整个施工过程不发生安全事故。
1.主要的玻璃幕墙材料
1.1 铝合金骨架型材
现在很多的建筑工程都具有较高的高度和跨度，所以在玻璃幕墙的施工过程中必须做好支架的支护工作。现在采用较多的骨架支撑材料是铝合金型材，铝合金型材具有一定的强度并且 质量较轻，可以方便的进行使用。目前使用较多的是合金热挤压型材。这种材料是在高温条件下成型然后经过冷水的快速处理，之后再经过氧化处理得到的型材。铝合金型材作为玻璃幕墙的骨架结构的时候要用足够的强度而且表面要保持清洁，不能出现裂纹也不能出现腐蚀的现象。
1.2 板材
常用的玻璃幕墙的板材主要有浮法玻璃、镀膜玻璃、夹层玻璃和中空玻璃等。现状应用比较多的玻璃主要是热反射的镀膜玻璃和钢化玻璃。玻璃在经过镀膜处理之后可以起到很好的吸收和反射太阳光的作用。在夏季高温天气能很好的隔绝紫外线的摄入，在冬季也能能够很好的起到室内保温的作用。能够很好的节能环保的作用，也是符合了绿色建筑的理念。同时玻璃幕墙能够将周围的自然景观和建筑物映衬其中，也使得建筑物从外观看着来丰富多彩。镀膜玻璃能够起到一定的减轻眩光的作用，这样可以给生活和工作在建筑物内的人们提供一个更加舒适的环境。
钢化玻璃具有较强的刚度，跟同厚度的普通玻璃相比能够承受5倍左右的冲击荷载的作用。对温度的承受能力也较强。钢化玻璃再发生破坏之后不是破碎成细状，而是玻璃碎片能够铰链在一起，这样可以起到很好的安全作用，避免了对人的伤害。中空玻璃在隔绝外部噪音和保持室内温度上也有很强的优势
1.3 密封胶
密封胶起到的作用是隔绝玻璃之间的空隙，所以密封胶必须能够具有很好的耐久性，能够经得起外部环境的影响，也要保持一定的强度和延展性。特别是早大型的建筑工程玻璃幕墙的施工过程中，要特别注意在气温较低的情况下，密封胶的质量一定要过关，防止发生收缩变形引起的裂缝，对于出现的裂缝一定要及时的进行处理。
2.玻璃幕墙施工质量控制的主要内容
2.1 建立完善的质量保证体系
完善的质量保证体系是控制玻璃幕墙工程质量的基础。玻璃幕墙质量保证体系主要由施工单位承担。施工单位应有专人负责施工安装质量的检查验收,对发现的质量问题要及时会同现场施工人员进行分析和研究,找出原因并予以改正,检查验收制度要采取自检、互检及质量管理人员和监理人员最终验收相结合,确保施工质量处于受控状态。另一方面要接受非施工单位监督管理。凡玻璃幕墙工程必须接受建设行政主管部门的监督管理。开工前要对设计、施工安装单位的资质进行审核,符合规定的,方能开工。凡是高层、超高层建筑的幕墙,必须委托工程监理单位进行单项监理。由监理工程师全面监理幕墙施工安装质量。工程完工后, 要由当地工程质量监督机构组织检测和质量验收评定,达到合格标准的,方可交付使用。
2.2 注重玻璃幕墙的设计质量
玻璃幕墙的设计必须要有具有幕墙设计专门资质的单位进行设计。设计单位要完成整个建筑工程的玻璃幕墙的设计和幕墙图纸的制作。要对对玻璃幕墙的具体应用材料做出说明，对设计标准提出详尽的要求。玻璃幕墙的设计强度标准要能够承受五十年一遇的大风带来的瞬时风压的作用。要在设计的过程中就要确定幕墙材料的供应商和幕墙的施工技术。设计单位在设计的过程中要严格的按照规范的要求进行设计，确保玻璃幕墙的各个组成部分都能够具足够的强度和刚度。设计的幕墙结构既要具有很好的强度也要美观大方，经得起时间的检验。
2.3 控制好幕墙材料的质量
玻璃幕墙的材料具有较好的质量是保证整个幕墙工程的施工质量优越的一个前提和保障。各种材料在使用之前必须要对产品的出厂合格证进行检查，看产品的质量保证书和相关的检测证书是否齐全，并对检测报告中提到的各项技术指标进行验证，看是否符合国家的相关技术标准。对于不满足技术标准的产品或者是没有出产合格证的三无产品要坚决杜绝使用。在玻璃幕墙结构中起到骨架支撑作用的铝合金材料要尽量采用较高技术标准的材料。岁铝合金材料进行必要的阳极氧化处理并且在表面喷涂一些防止铝合金材料发生锈斑的涂剂。对于铝合金材料的表面处理也要按照国家的规范要求去进行具体的实施。幕墙的主要受力杆件 也要符合要求，必要的情况下要对杆件的承载能力进行验算。玻璃在安装的施工过程中要严格按照设计的尺寸要求进行施工，避免出现尺寸的偏差使得相邻玻璃之间出现较大的缝隙而不能很好的闭合。在玻璃进行安装之前也要对玻璃的外观进行检查，防止代裂纹的玻璃被使用。密封胶与被密封材料之间的相容性的程度，需要进行具体的试验来进行验证，保证密封胶只是起到对玻璃的粘结作用而不会影响到玻璃的性质。在密封胶使用之前，要对密封胶的使用有效期进行检查，却倒其是在使用有效期内进行使用。对于那些超出使用期的密封胶要杜绝其进入使用现场。
2.4 控制好加工制作的质量
玻璃幕墙的加工企业要建立完善的产品质量保证体系，要有配套的制作工具，进行质量检测的器具也要齐全。对于技术要求高的隐框玻璃的生产要用专门的生产厂家来进行制作生产。在使用新材料和新技术的时候一定要符合国家的相关规范的要求。重点要保证幕墙构建的加工质量。加工现场的温度最好不要太高，空气的相对湿度也要保持在50%左右的水平。
2.5 现场的施工质量控制
要选择具有施工资质的单位或者是队伍进行玻璃幕墙的施工，在施工之前施工单位要与监理单位和设计单位进行协调和沟通，对设计图纸进一步进行审核，对发现的问题要及时的进行改进。结合工程的实际情况确定具体的施工方案。合理安排好人力和物力的 配备，保证施工的顺利进行。对玻璃进行固定的支座要合理的确定其位置，并且要保证支座的牢固。对于外部防护构件的垂直度和水平度要有一个很好的保持。做好防火的处理。在施工的过程中要保证玻璃的清洁。定期不定位置的对玻璃幕墙的施工质量进行抽检。
3.施工的注意事项
3.1进行室外安装的铝合金幕墙要设置安全网和护身栏等防护设施,施工人员在作业时一定要系好安全带。
3.2铝合金幕墙材料的表面有保护膜存在,要小心的进行去除，不要划伤表面。施工时,要注意保护好铝合金幕墙材料和配件,不得随意攀踏幕墙结构。
3.3所有接缝位置,除了橡胶垫外,都需要加压打入密封胶来保证密封的整体效果。3.4密封材料要选用优质的塑性密封剂,如硅橡胶、聚硫橡胶等。填充材料尽量采用有较好弹性的泡沫塑料,不能使用氯丁胶,这会导致幕墙玻璃的影像变形,影响到了装饰的效果。
3.5为使密封材料的粘结好,有一个好的密封效果,施工前,施工前要将施工面清理干净,施工时也要避免在雨雪天气进行。
3.6槽口封顶是幕墙最上端的构造要求,也是屋面顶端防水的组成部分,应注意进行必要的防水处理。
3.7在安装玻璃时,要特别注意使有膜的那面向室内,没有膜的那面面向室外,并应注意保护玻璃。
4.成品保护
要注意安装完毕后的成品保护，型材表面的保护膜应在装饰施工完毕后方可剥除。并及时清除幕墙表面的污染物。清除幕墙表面的污染物时，不得使用金属利器刮铲。当用清洗剂时，应采用对幕墙无腐蚀性的清洗剂清洗。
防护工程质量保证书范文5
【关键词】建设项目；施工管理；防控措施
1. 进度管理
1.1制定进度计划
承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。制定进度计划时要考虑其它种种因素对进度计划的影响，如设计变更、工程量变化、 自然 条件变化、材料供应变化、业主违约等等因素的影响，使实际进度与计划进度存在差异。因此，在我们实际施工过程中使用 网络 计划技术进行进度调整和控制，及时的对进度计划进行必要的调整和补充，以保证建设项目在合同工期内竣工。
1.2组织进度计划的实施
施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理；监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。
1.3及时检查计划执行的结果和计划的偏差，找出进度计划的影响因素，采取纠正措施。
施工进度的影响因素包括下面几方面：(1)施工组织不当：例如，施工的任务、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各分包商之间施工干扰，均会引起工期延误。(2)技术原因：承包商有时会低估施工技术困难，对新技术、新材料、新工艺，在没有把握确保进度和质量的情况下，冒然采用；有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。(3)不利的施工条件：自然条件变化和施工中遇到合同中规定不可抗力因素，无法正常施工。
采用的控制施工进度的措施：(1)组织措施：落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。(2)技术措施：首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。(3) 经济 措施：及时向监理和业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。
2完善施工质量管理的防控措施
2.1提高施工质量和技术管理水平
从施工技术成面来看，施工质量控制与技术因素密不可分相关，技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还包括施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。科技的巨大作用体现在施工生产活动的整个过程之中，技术进步所产生的效果也相应会在施工质量上得到最终体现。这就反映出一个规律，为了保证建筑施工的工程质量，就要重视施工中所辖用的新技术和新工艺的先进性以及适用性，施工企业要把符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度贯穿于建筑施工的全过程之中，并通过具体出现的问题来对施工技术和工艺水平进行不断完善、改进和提高。
从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中举足轻重，管理也是生产力的一种体现。这就要求建筑工程项目离不开系统的质量责任制和严密的质量保证体系作为有力保障。具体而言，可采用全过程质量管理方案，第一，要根据工程的特点和易出质量问题的环节以及施工队伍自身情况来确定工程质量目标以及具体施工内容；第二，要结合工程质量目标以及具体施工内容来编写施工组织设计计划书，并在明确了施工内容的前提下制定出具体的工程质量保证计划以及施工措施，同时进一步选择和确定施工方案；第三，在整个工程施工过程中，要加强质量检查，并对施工结果进行定量分析，由此不断总结成功和失败的经验，以此形成案例库，并将成熟经验逐渐转化成今后确保施工质量的“工作标准”和“管理制度”，由此进入良性循环，保证优质高效建筑工程的开展。
此外，还要在保证工程质量的前提下考虑工程的经济性。施工项目质量的提高是一个无止境的过程，在提高项目质量的同时，必然会增加项目成本。因此，对于施工项目而言，其追求的质量不是最高，而是最佳，换言之，以能满足没计要求和业主的期望为标准，这样一来，施工质量和施工成本就能得到有效兼顾。
2.2提高施工人员的专业技术水平
第一，项目经理在整个施工过程中起到了不可替代的重要作用，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理，具体而言，一是选聘有责任感、组织能力强、技术素质过硬的人员作为施工项目经理，项目经理要对与施工项目相关的每个部门和岗位进行科学合理的设置，从而确保岗位职责分明，技术人员选配得当。二是要对项目经理建立一套完善的质量岗位责任制，形成一个由项目经理为主要责任人，项目工程师主导现场监控，并确保每个工程分包队伍能够严格开展整个施工工作，由此形成一个系统化的项目组织体系。
第二，对于工程施工技术人员而言，由于所有参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在协同工作的前提下，才能确保整个施工项目的质量，可见，施工人员是形成工程质量的不可或缺因素。这就需要对施工人员进行优选和培训，从而保证他们具备一定的综合素质。具体而言，一是要提高技术人员的质量保证意识，树立质量第一的观念；二是要培训施工人员的专业技术能力。
2.3加大施工设备、建筑构配件和建材的质量监督
。可见，为了保证工程优质，建筑施工工程就要分别针对物料采购环节、物料检测环节、物料运输保险环节以及物料使用环节严密把关，其中，物料采购环节是第一道需要严密监控的环节。。
第一，要对采购人员进行优选，甄选标准不仅要求采购人员事业心强，诚实守信，同时还要具备一定专业知识技能。人员在选拨完成后，还应在后期不断提高他们的思想政治素质和物料质量鉴别技术。
第二，充分掌握信息，要在广泛调查的基础上优选送货厂家，并对物料质量、价格以及供应商供货能力等信息进行掌握和树立。。
第三，由于建材市场的产品良莠不齐，这就需要对相关物料、构配件以及施工设备实行全过程的质量监控。具体而言，要保证施工项目的所有物料要符合前期的设计要求，并具备符合要求的质量保证书，对于进入施工现场的物料，一是要严格按规定进行检测，二是要注意对质量保证项目不全的物料开展详尽的分析、检测和鉴定工作，把不符合要求以及存在质量问题物料一律杜绝在场外。
2.4努力克服不利的环境因素
第一，在工程管理工作上。要明确界定工作职责，做好管理协调、技术协调以及组织协调工作，从而保证物料和施工人员的充裕性和及时性。
第二，在进场前，施工企业在要做好资料的搜集和整理工作，一是对施工场地进行充分了解，二是合理安排材料的堆放和防护工作，三是仔细检查现场的通讯设备以及通风、照明情况，从而合理布置好施工称帝的基础设施。
防护工程质量保证书范文6
—前郭县第二松花江粮洼防护工程建设经验汇报
（2004年7月14日）
各位领导、同志们：
按照会议安排，下面将前郭县第二松花江粮洼险段防护工程建设情况向各位做以汇报。
粮洼险段防护工程位于第二松花江左岸，属我县城区堤防，是重点险段，过去多次发生险情。该段堤防等级为1级，险段防护工程为1级建筑物工程。1999年8月列入计划，1999年9月28日开工建设，2000年9月5日完工。工程总投资为960.9万元，治理长度为2900米，综合工程量78937立方米，其中土方72507立方米，混凝土6430立方米，土工膜铺设41988平方米，无纺布铺设15455平方米，水泥土截渗墙18879平方米。工程设计采用堤前多头小直径深层搅拌桩截渗墙防渗措施，堤坡采用混凝土板块护坡措施，板块下铺设复合土工膜与水泥土截渗墙相接，截渗墙自地面向下6.2米，成墙厚度20厘米，截渗墙强度大于30Mpa。工程建成后，达到了百年一遇设防标准，为我县城区安全度汛发挥了重要的保障作用。
在工程建设上，我们在省水利厅、松原市水利局的组织和指导下，在前郭县委、县政府的领导下，我们积极协调工程各参建单位，自始至终突出质量意识，强化质量管理，坚持“科学的思想，创新的精神，规范的管理，廉洁的形象”的要求，倡导和弘扬伟大的抗洪精神和“献身、负责、求实”的水利行业精神，在确保工程内在质量的前提下，加强工程的外观形象建设。
一、严格执行“四制”，认真履行建设管理程序。
水利工程是功在当代，利在千秋的德政工程。为加强防洪工程建设和管理，我县在1999年组建了项目法人，成立了前郭县松嫩两江防洪工程建设管理办公室。在工程建设方面，我们始终按照“四制”要求（即项目法人责任制、工程招标投标制、工程建设监理制、合同管理制），严格执行《工程招标投标法》和国家相关法律法规，全面加强了对工程的建设与管理，真正做到了“一个公开，三个不动摇”，“一个公开”就是公开招标选择施工队伍，坚持平等竞争，择优录用，尽最大可能增强透明度。努力做到“三个不动摇”，一是任何压力不动摇，决不违背“四制”要求；二是质量标准不动摇，坚决执行质量标准；三是人情面前不动摇，不拿原则做交易，不给任何施工队伍开绿灯，不折不扣的执行“四制”。在所有水利工程建设项目招标中，全部严格按照规定执行，做到公开，公平，公正，工程建设项目公开招标率达到100%，真正做到了实行“阳光工程”。其中粮洼险段防护工程通过公开招标，由具有一级施工资质的吉林省水利水电工程局承建，工程设计和监理由具有甲级资质的吉林省水利水电勘测设计研究院承担。在合同管理上，我们全面推行使用水利水电专用合同条款和通用合同条款，坚决把工程质量定为优良，并严格信守合同，按合同规定办事，明确任务，落实责任。虽然我们的要求非常严格，标准较高，但不仅丝毫没有影响施工单位和监理单位的积极性，而且坚定了各参建单位创建优良工程的信心和决心，使之各司其职、各负其责，有效地保证了工程建设的顺利进行。
二、突出质检重点，把握工程建设关键环节。
质量是防洪工程建设的生命，百年大计，质量第一。为了确保粮洼险段防护工程建设质量，我们在明确创优目标的同时，严格执行国家强制性标准，选派技术骨干进驻工地，全力配合监理和施工单位，建立全方位、全过程的质量监控体系，做到纵向全过程、横向全系统、意识全方位、时间全控制的强化施工管理。遵循“项目法人负责、施工单位保证、监理单位控制、政府部门监督”的原则，充分运用法律、行政、经济、技术等多种手段，保证水利工程外在形象美观适用，内在质量高标准，精品化。在施工过程中，着重把好五关：即材料采购关、技术指导关、施工过程关和当日验收关。
一是把好材料采购关。不合格的原材料必然导致不合格的工程，该工程所有原材料都按照规定从正规厂家购进，并且附有产品合格证或产品质量保证书，对于三证不全，达不到标准的材料坚决不允许进场。在材料进场前，都要在监理工程师的监督下现场取样，及时送省水利水电质量检测中心进行检测，检测合格后方可进场并用于施工。
二是把好技术指导关。粮洼险段防护工程建设重点是堤防混凝土护坡和防渗墙施工，为了确保质量，便于检查和指导，我们坚决执行强制性条文的规定，由监理工程师和驻地代表根据实际施工情况进行现场技术指导，施工员和质检员做有针对性的示范，使每个具体施工人员都掌握质量标准和技术规范。
三是把好施工过程关。在施工过程中，监理工程师、质检员和驻地代表做到了全天候、旁站式监督，对每个施工环节都进行严格的动态控制，做到施工前细致安排，施工中认真检查，施工后严格把关，发现问题现场纠正，及时处理，避免浪费材料和贻误工期，在确保质量的前提下，为加快施工进度创造条件。
四是把好当日验收关。我们坚持在每天收工前，由监理、驻地代表和质检员对分步工程进行严格检查，严格实行“三检制”，并做好详细施工记录，对满足不了质量要求的坚决予以停工整改。
三、上级部门大力支持，各相关单位积极配合，全力打造优质工程。