在中国铁建2024年工作会暨三届四次职代会上，“精细化管理”一词频频出现，引发强烈共鸣。大家为企业上下重视管理而激动，也为提升精细化管理的明晰思路点赞。“怎么抓实精细化管理，实现提质增效？”与会人员在不断思索破题之策。“管理科学即科学管理，其精髓就是精细化管理”“要进一步提升项目全周期精细化管理水平”……中国铁道建筑集团有限公司党委书记、董事长戴和根，中国铁建总裁、党委副书记王立新全面详细解答了这一命题。
4月17日，杭州机场高铁站前4标项目组织召开精细化管理相关工作宣贯暨部署会，坚定不移落实中国铁建、集团公司、公司精细化管理要求，统一思想、部署安排，全面吹响精细化管理号角，助推项目高质量发展。对照学习贯彻落实股份公司、集团公司、公司精细化管理要求，杭萧项目加快推进工程项目精细化管理各项工作。
会上，项目计划部领学精细化管理文件，认真讲解股份公司“三化”理念、“四链”融合、“五线”要求，强调了三级四层的管理架构以及3个“22化”——标准化、集约化、穿透式，并就文件内容对各部门进行深度分析讲解，细化职责、责任到人。未来将预控和规模品质相结合，摒弃“重揽轻干、先干后算”的粗放式管理，提升项目全周期精细化管理水平是关键。施工进度要定方案、定目标，从源头上解决好“仗怎么打”的问题。
项目负责人张元元表示：下一步，我们将坚持以快制胜，围绕生产履约加强资源要素调配和技术攻关，定期开展经济运行分析，同时强化考核激励，确保项目安全、质量、生产、经济等全面受控。