一、群策群力，千方百计承揽施工生产任务
集中力量，巩固传统市场。多年来公司一直恪守着“诚信为本，追求卓越”的企业宗旨，把满足顾客期望作为永恒的追求，干好在建工程，做好施工服务，以优质、高效赢得了总包主及业主的好评，立足并站稳了如天津石化公司、中石化四公司、中油一建等公司发包的防腐保温和安装市场。
信息跟踪，拓展新市场。在占领传统市场的基础上，公司加强投标报价工作，积极通过各种渠道联系各种行业工程信息，尤其是跟踪传统市场外的信息，良好的声誉和积极的努力使公司开辟了北美之光、天津塑胶、来忠化工及天津管道集团等x余个周边市场，并与中石化二公司、五公司、北京佳瑞公司等天津境外公司建立了合作关系。
全力以赴，干好在建工程。20xx年公司承建了天津石化化工厂保温防腐、大港炼厂加氢管线安装、石化炼油部炉体及配套设备检修、乙烯地下管网防腐、天津石化BAF污水池安装、青岛防腐保温等x个工程项目。面对施工点多、分散、战线较长、施工人员较少等工程特点，各项目严格遵循“事前筹划、事中控制、事后总结”的原则，认真履行《项目管理办法》，以科学的管理、精心的组织、合理的调配、精益求精的施工，打造着一个又一个精品工程：天津石化BAF污水池安装工程是公司有史以来承建的第一个工程最完整、工种最齐全的工业项目；大港炼油厂高压加氢装置的管线安装工程是公司承建的第一个从大型压缩机出口配置管线的项目；乙烯地管工程是天津x万吨/年乙烯及配套项目的第一个开工项目；化工、水处理、乙烯地管项目年产值突破百万，其中化工项目以x万元产值名列各项目之首等等，各项目均以优质高效的施工，赢得了甲方及业主的好评。
20xx年共签订合同x份，合同总造价为x万元左右，实现合同履行率x%，顾客满意度x%。
二、苦练内功，提高企业市场竞争能力
推行项目管理办法，提升企业管理水平。通过各部门的努力，公司于20xx年x月x日颁布了《项目管理手册》，x月x日正式实施，从而规范了项目管理工作，在一定程度上扭转了过去项目管理无章可循，只追求施工，忽视管理一盘棋重要性的局面，使公司逐渐步入科学化、正规化的管理轨道中，为公司建成“百年老店”奠定坚实的基础。办法在实施过程中，公司还及时召开了项目管理恳谈会，创办了《项目管理论坛》小刊物，为推行项目管理办法起到了促进作用。
加强培训工作，提高全员综合素质。“与企业同步发展”是公司不断提升员工素质的一个文化建设宗旨，20xx年公司从加强一线员工岗位技能培训和管理人员专业技能等综合知识培训入手，有效的提高了员工的技能和公司的整体施工能力。通过几年的培养和锻炼，公司骨干力量逐渐形成，从而确保了xx年各项工程，特别是x月x日到x日间公司大大小小x个施工点施工任务的如期优质交工；再有，水处理工程成为公司打响整体工程战役的里程碑，这些都是公司原来的施工力量所无法完成的，证明了公司不断壮大的施工实力。
推行技术进步，提升公司技术附加值。科技兴企是企业驾驭市场的法定之一。xx年，我们投入大量人力、物力、财力，构建了公司第一个超过百万元的设施——抛丸生产线。xx年x月x日，生产线正式投产，标志着公司防腐能力的大跨步提升，为公司承揽大型工程做好了充分的准备。仅x个多月时间，抛丸生产线共创产值x万元。
加强基建投资，促进企业发展。安达园基地宿舍楼已外租营利，办公楼基本竣工；海纳龙整体规划和地勘工作已基本或正在完成。两大基地项目的建设，增强了公司的资产实力，为公司今后持续有效发展做出了强有力的支撑。
加大催收款力度，确保公司正常运行。针对工程款回收工作，财务部会同有关项目及时联系、抓紧催收，全年回收资金x万元。
加强物资清查，确保企业资产完整。xx年公司经营开发部会同财务部门对在津项目进行了x次物资专项检查，对已完工外埠项目进行了物资盘点、清理，清楚的掌握了公司物资的分布状况，促进了项目物资的管理意识。
加强设备管理，提高使用效率。为保证机械设备完好、稳定、高效运转，公司定期进行设备机具检查，做好设备维修、维护和保养工作，对重要设备或特殊设备实行专人专机管理，严格杜绝设备带病运转和超负荷使用，从而有效的保证了工程需要。
三、强化无形资产建设，为企业保持和提升资质提供支撑
通过ISOx质量体系监督审查。
取得“天津海纳龙化工有限公司”营业执照。
通过资质年度年检工作。
完成建造师申报、注册和考试准备工作。
办理安达园各种手续、证件，取得土地证。
四、狠抓安全不放松，重视质量求发展
规范文明施工，加大检查力度。公司从加强现场安全管理，强化安全检查制度入手，重点部位重点处理。工程管理部定期和不定期对各施工点进行安全专项检查，及时纠正、整改安全隐患x项，并通过安全教育增强职工的安全意识，从而保证了年初既定安全目标的实现。
加强质量控制,提高施工技术水平。公司从编制可行性施工技术措施、强化过程质量控制、治理质量通病、加强工序交接入手，建精品工程，出优质产品，大港炼油厂工艺管道焊接一次合格率x%，天津石化BAF污水池安装工程未发现任何质量问题等等，xx年共完成分项工程x项，已完成评定x项，均为优良。
五、发展企业文化，增强企业凝聚力和社会效应
开展员工培训，共培训x期、x学时。
参加四公司春节联欢晚会舞蹈表演和“七一”歌咏比赛，获得好评。
创办公司内部刊物《项目管理论坛》。
举办第四届“佳龙杯”桥牌邀请赛。
进行职工身体检查。
新增x名优秀员工享受社保待遇。
加大对弱势群体的关心力度。对生病、困难职工进行走访慰问，对经济有困难的职工筹借医疗费等等。
举办第七次公司员工年终大聚餐。
公司的企业文化大到对社会公益活动的参与，小到对公司员工的回报、关爱，无处不体现出公司以人为本的人文意识。
六、存在问题
存在的主要问题：
人力资源匮乏，造成工程多时，人员不足的局面。
员工的素质、技术能力有待加强。
“轻管理，重施工”的意识有待扭转。
安全质量意识不强。