在制定有效的成本管理策略时，传统业务可以采取以下几个步骤：
确定成本目标：首先要明确企业的成本目标，例如降低生产成本、提高利润率等。这可以帮助企业明确成本管理的方向和重点。
分析成本结构：了解企业的各项成本构成，包括直接成本和间接成本，以及固定成本和变动成本。通过对成本结构的分析，可以找到成本管理的重点和优化空间。
设定成本控制措施：根据成本结构分析的结果，制定具体的成本控制措施。比如，可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低采购成本等方式来控制成本。
激励机制设计：建立与成本管理目标相一致的激励机制，激励员工积极参与成本管理活动。例如，设立与成本降低挂钩的奖励制度，激发员工的积极性。
成本绩效评估：建立有效的成本绩效评估体系，定期对成本管理的效果进行评估和反馳。通过绩效评估，及时发现问题并采取措施加以改进。
持续改进：成本管理是一个持续改进的过程，企业需要不断地优化成本管理策略，适应市场变化和企业发展的需要。通过持续改进，实现成本管理的持续效益。
例如，某制造企业通过优化生产流程和采购管理，成功降低了生产成本，提高了利润率。这个案例可以作为其他传统业务参考，制定有效的成本管理策略。