传统业务在供应链管理方面存在着一些常见问题，主要包括以下几个方面：
缺乏供应链可见性：传统业务中，供应链各个环节之间信息流不畅，导致缺乏对整个供应链的全面可见性。管理者无法及时了解到每个环节的情况，难以做出及时的决策。
库存管理不当：传统业务往往存在库存过多或过少的问题。库存过多会增加仓储成本和资金占用，库存过少则容易导致缺货现象，影响客户满意度。
需求预测不准确：传统业务对市场需求的预测往往基于经验和简单的模型，准确度较低。这导致了生产计划不合理，影响整个供应链的效率。
信息不对称：传统业务中，供应链各方信息共享不足，信息不对称现象严重。这会导致信息延迟、失真，影响供应链的协同效率。
交付周期长：传统业务的供应链往往存在交付周期长的问题，导致订单响应时间长，无法满足客户对快速交付的需求。
针对以上问题，管理者可以考虑以下方法来改善供应链管理：
引入信息技术：采用供应链管理系统（SCM）和物联网技术，实现供应链信息共享和实时监控，提高供应链可见性。
优化库存管理：通过精细化库存管理、采用先进的预测模型和供应链规划工具，降低库存水平，提高库存周转率。
制定有效的需求预测策略：使用数据分析和预测算法，结合市场调研和客户反馈，制定更准确的需求预测策略，优化生产计划。
加强合作伙伴关系：建立长期稳定的合作伙伴关系，加强信息共享和沟通，减少信息不对称，提高供应链的响应速度和灵活性。
优化物流管理：优化物流网络，提高运输效率，缩短交付周期，提高客户满意度。
例如，苹果公司采用了先进的供应链管理技术，建立了高效的供应链网络，实现了产品的快速交付和库存的精准控制，取得了显著的竞争优势。