目标可行性分析的结果对于战略制定具有重要影响。在进行目标可行性分析时，管理者会评估目标的可行性，包括资源是否充足、技术是否可行、市场是否接受等方面。这些评估结果会直接影响到制定战略的决策过程。
首先，目标可行性分析的结果可以帮助管理者确定目标的优先级和重要性。如果目标在可行性分析中被发现不可行或者风险较大，那么管理者可能会重新评估这个目标的重要性，甚至放弃这个目标，从而影响到整体战略的制定。
其次，目标可行性分析的结果也会影响到资源的配置和分配。如果某个目标的可行性较低，管理者可能会决定不投入过多资源，或者延缓实施时间，以减少风险。而如果一个目标的可行性很高，管理者可能会加大资源投入，加快实施进度，以实现更好的战略效果。
最后，目标可行性分析的结果还可以帮助管理者制定相应的风险管理策略。如果目标的可行性较低，管理者可以通过制定风险应对计划，降低风险发生的可能性，或者减轻风险发生时的影响，从而保障整体战略的顺利实施。
综上所述，目标可行性分析的结果直接影响到战略制定的全过程，包括目标的设定、资源的配置和风险的管理。因此，管理者在制定战略时需要充分考虑目标可行性分析的结果，以确保制定的战略能够顺利实施并取得预期效果。