目标可行性是指评估一个特定目标是否在当前条件下能够实现的能力。在经济管理领域中，确定目标可行性是非常重要的，可以通过以下几个方面来定义和评估：
资源可行性：目标是否可以通过现有的资源（包括资金、人力、技术等）来实现。如果资源短缺或者无法获取必要资源，那么目标就不可行。
技术可行性：目标是否可以借助现有的技术手段来实现。如果目标需要的技术还没有成熟或者无法实现，那么目标也是不可行的。
市场可行性：目标是否符合市场需求和趋势，是否能够在当前市场环境下实现。如果目标与市场需求背道而驰，那么实现起来会面临困难。
时间可行性：目标是否在可接受的时间范围内实现。如果目标时间太短或者太长，都会影响目标的可行性。
管理可行性：目标是否符合组织的管理能力和文化，是否能够得到管理者和员工的支持和配合。如果目标与组织的管理能力不匹配，那么实现起来也会遇到困难。
在评估目标可行性时，可以制定详细的计划和项目管理方案，分析潜在风险和障碍，并制定解决方案。同时，可以借鉴成功案例，学习其他组织实现类似目标的经验和教训，从而提高目标实现的成功率。
例如，如果一个公司制定了扩大市场份额的目标，那么在评估可行性时可以考虑当前市场竞争环境、公司的市场定位和品牌影响力、市场扩张的资源投入等因素。可以通过市场调研和竞争对手分析，评估目标的可行性，并制定相应的市场拓展策略和营销计划。