目标可行性分析和风险评估在项目管理领域中是密切相关的两个概念。目标可行性分析是指对项目目标、资源需求、时间表、成本等方面进行评估，以确定项目是否值得投资和实施的过程。在进行目标可行性分析时，需要考虑项目的目标是否明确、可行性如何、资源是否充足、时间是否充裕等因素。而风险评估则是指对项目实施过程中可能面临的各种风险进行识别、分析、评估和应对的过程。在进行风险评估时，需要考虑项目可能面临的内部风险和外部风险，并采取相应的措施进行应对，以降低风险对项目目标的影响。
这两个概念之间的关联主要体现在以下几个方面：
目标可行性分析可以帮助识别潜在的风险：在进行目标可行性分析的过程中，可以发现项目实施可能面临的各种问题和挑战，从而为后续的风险评估提供重要的参考。风险评估可以影响目标可行性分析的结果：如果项目面临的风险较高且难以控制，可能会对项目的可行性产生负面影响，从而需要重新评估项目的可行性。目标可行性分析与风险评估都是项目管理中重要的决策依据：在项目决策过程中，需要综合考虑项目的可行性和可能面临的风险，以确保项目能够按计划实施并达到预期目标。在实际工作中，可以通过以下方法加强目标可行性分析与风险评估之间的关联：
将风险评估纳入目标可行性分析的考量范围，确保在制定项目目标和计划时就考虑了可能的风险因素。在目标可行性分析报告中详细描述项目可能面临的风险及应对策略，以帮助管理者更好地理解项目的可行性和风险状况。在项目实施过程中，定期进行风险评估，及时调整项目计划，确保项目目标的实现不受重大风险的影响。通过加强目标可行性分析与风险评估之间的关联，可以帮助管理者更好地把握项目的整体情况，降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。