传统业务在企业战略制定中是一个重要的考虑因素，以下是一些需要考虑的因素：
行业分析：首先需要对所在行业进行深入分析，包括行业生命周期阶段、市场竞争格局、供应链情况、潜在增长机会等。这有助于确定企业在行业中的定位和战略选择。
竞争优势：企业需要评估自身在传统业务领域的竞争优势，包括品牌知名度、技术实力、成本控制能力等。这有助于确定企业在传统业务中的发展方向和策略。
市场需求：了解市场对传统业务的需求情况，包括消费者偏好、需求趋势、市场规模等。这有助于企业确定产品开发和营销策略。
技术创新：考虑在传统业务中引入新技术或创新，以提升产品质量、降低成本、提高效率等。技术创新可以帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
成本管理：有效的成本管理是企业发展的关键因素之一。企业需要审视传统业务中的成本结构，寻找降低成本的方法，提高盈利能力。
合作伙伴关系：在传统业务中，建立良好的合作伙伴关系可以带来更多的资源和支持，促进业务发展。企业需要考虑与供应商、分销商、合作伙伴等的合作关系。
法律政策：企业在制定传统业务战略时，需要考虑法律政策对业务发展的影响，包括相关法规、政策变化等，确保业务合规运营。
综上所述，传统业务在企业战略制定中需要考虑行业分析、竞争优势、市场需求、技术创新、成本管理、合作伙伴关系和法律政策等因素，通过综合考量这些因素，企业可以制定出符合实际情况的有效战略，提升竞争力和盈利能力。