建立财务稳定性的监测与反馈机制对于公司的长期发展至关重要。以下是建立这样一个机制的一些建议：
设立财务指标：首先要确定关键的财务指标，如盈利能力、偿债能力、现金流等。这些指标应该能够客观反映公司的财务状况。
设立监测周期：确定监测财务指标的周期，可以是每月、每季度或每年，根据公司规模和行业特点来决定。
设立监测责任人：明确负责监测财务指标的责任人，可以是财务部门负责人或者专门设立一个财务监测团队。
制定监测报告：监测人员应该定期编制财务监测报告，对各项财务指标进行分析和解释，指出存在的问题和改进建议。
召开监测会议：监测报告应该在公司管理层定期召开的会议上进行讨论，让公司高层管理人员了解公司的财务状况。
反馈机制：建立一个反馈机制，让监测结果能够及时反馈给相关部门，帮助他们改进业务和管理，提高公司的财务稳定性。
持续改进：定期评估财务监测机制的有效性，根据实际情况进行调整和改进，确保机制的持续有效性。
一个案例是，一家制造业公司建立了财务稳定性的监测与反馈机制，通过监测现金流、资产负债率等关键指标，发现公司的资金周转速度较慢，导致库存积压严重。经过讨论和分析，公司决定采取措施优化供应链管理，加强库存管理，最终成功改善了公司的财务状况。
通过以上建议，公司可以建立起一个有效的财务稳定性监测与反馈机制，帮助公司及时发现和解决财务问题，确保公司的持续稳健发展。