在数字化转型过程中，传统业务面临的主要挑战包括技术更新、组织架构调整、文化转变、人才培养等方面。
首先，技术更新是数字化转型中面临的首要挑战。传统业务往往依赖过时的技术设备和系统，需要进行技术更新和升级，包括引入新的软件、硬件设备，搭建云平台等，以支持数字化转型的顺利进行。
其次，组织架构调整也是一个重要的挑战。传统业务往往存在着层级繁多、决策缓慢的问题，需要进行组织架构调整，建立灵活的组织结构和决策机制，以适应数字化转型中快速变化的需求。
此外，文化转变也是一个关键的挑战。传统业务的文化往往注重稳定和传统价值观，需要进行文化转变，建立开放、创新、敏捷的企业文化，以促进数字化转型的顺利实施。
最后，人才培养是数字化转型中不可忽视的挑战。传统业务可能缺乏数字化转型所需的人才，需要进行人才培养和引进，培养具备数字化技能和意识的员工，以推动数字化转型的顺利进行。
为了应对这些挑战，传统业务可以采取以下措施：
制定明确的数字化转型战略，明确目标和路径，统筹规划整个转型过程。加大对技术更新的投入，及时引入新的技术设备和系统，提升数字化转型的基础设施。进行组织架构调整，建立灵活的组织结构和决策机制，促进决策效率和执行力。建立开放、创新、敏捷的企业文化，推动员工的文化转变和积极参与数字化转型。加强人才培养和引进，培养具备数字化技能和意识的员工，建立人才储备，推动数字化转型的顺利进行。例如，某传统制造业企业在数字化转型中面临技术设备老化、组织结构僵化、员工文化保守等挑战。通过引入智能制造设备、调整组织结构、开展创新文化培训等措施，成功实现数字化转型，提升了生产效率和产品质量，增强了市场竞争力。