目标可行性是管理决策中至关重要的一环，因为它确保了管理者制定的目标是现实可行且可实现的，有利于提高管理决策的有效性和执行力。具体来说，目标可行性的重要性体现在以下几个方面：
确保目标具有可实现性：通过对目标进行可行性评估，可以确保目标是基于客观事实和可靠数据制定的，避免了主观臆断或片面乐观导致目标无法实现的风险。这有助于避免公司追求不切实际的目标，造成资源浪费和失望。
提高决策的准确性：目标可行性评估有助于管理者更全面地了解目标达成的可能性和难度，从而在制定决策时考虑更多因素，降低决策出错的风险。管理者可以在制定目标时考虑公司资源、市场环境、竞争对手等因素，确保目标的合理性和可行性。
促进目标的落地实施：通过对目标可行性的评估，管理者可以更清晰地了解目标实现所需的资源、时间和行动计划，为目标的具体落地实施提供指导和支持。这有助于提高目标的执行力和实现效果，减少目标执行过程中的阻碍和困难。
评估目标达成的风险：目标可行性评估可以帮助管理者评估目标达成的风险程度，及时发现潜在的风险因素并制定相应的风险管理措施。这有助于降低目标实现过程中的风险和不确定性，提高目标达成的成功率。
因此，管理者在制定目标和决策时应当重视目标可行性的评估，确保目标是现实可行的，并通过科学合理的方法来制定和实施目标，提高管理决策的有效性和执行力。