在进行目标可行性分析时，需要考虑以下因素：
目标的清晰性和明确性：目标必须具体、明确，能够被量化和测量，以便评估实现的程度。
资源可行性：评估实现目标所需的资源，包括人力、物力、财力等，确保企业有能力支持目标的实现。
技术可行性：评估目标是否倚赖于当前可行的技术或是否需要开发新技术，确保技术支持能够满足目标的实现需求。
市场可行性：分析目标是否符合市场需求，是否能够赢得消费者的认可和支持，确保市场环境对目标的实现是有利的。
组织可行性：评估组织内部是否具备实现目标所需的能力和文化，包括人员素质、组织结构、管理制度等，确保组织有能力实现目标。
经济可行性：分析目标实现后的经济效益，包括成本、收益、投资回报率等方面，确保目标的实现是经济可行的。
风险评估：评估实现目标可能面临的风险和不确定性因素，制定相应的风险管理措施，确保目标实现过程中风险可控。
以上因素综合考虑，可以帮助管理者全面评估目标的可行性，制定出符合实际情况的目标实现计划。
举例说明：假设一个公司制定了扩大市场份额的目标，经过可行性分析发现，该公司拥有足够的资金和人力资源支持目标的实现，市场需求也存在增长空间，但需要开发新的营销渠道和技术支持，同时面临竞争对手的挑战，因此需要制定相应的市场营销策略和风险管理措施，以确保目标的顺利实现。